卢文兵治下的小肥羊，一方面加强内控，一方面积极引进外援。2006年7月，3i和普凯两家海外私募基金出资2500万美元入股小肥羊，也正是在这个时候，卢文兵提出了2008年上半年香港上市的计划。小肥羊确实按部就班地实现上市目标，但也经历了不足为外人道的麻烦。

　　2007年8月6日，小肥羊香港店面的3名员工和2名前员工因涉嫌收受商业贿赂被香港廉政公署拘捕，正在紧锣密鼓筹备上市的小肥羊随即卷入了舆论的漩涡。在一家门户网站上，关于“贿赂门是否影响小肥羊上市”的投票里，80%以上的网友选择了“影响”，这让卢文兵“很不理解”，“廉政公署后来调查清楚了，收受贿赂是个人行为。”在发布了简单的企业声明之后，小肥羊方面选择了暂离公众视线。但卢文兵的步子并没有停下，小肥羊上市，已经箭在弦上了。

　　2007年10月，原3i亚太区董事、投资方代表王岱宗正式辞去3i方面的职务，出任小肥羊高级副总裁、CFO，完成了基金经理到企业高管的转身。与王岱宗同时加盟小肥羊的还有原港澳地区肯德基董事总经理杨耀强，后者出任COO，执掌“运营总部”。通过引进国际化背景的高管，小肥羊又向香港上市迈近了一步。

　　彼时上证指数一度摸高至6124点，这曾让小肥羊的创始股东们心旌摇曳。但是2006年小肥羊引进外资的时候，约定海外上市，因此无法在A股上市。“如果2006年我没做引资的话，2007年肯定就在A股上了。”卢文兵分析，“对于主要业务在中国大陆的餐饮企业来说，国内股票市场估值要比国外高,比如全聚德(002186.SZ)。”

　　小肥羊上市后，股价波动幅度比较大，一度探底至2.299港元，卢文兵认为小肥羊当前的股价被严重低估了。“3年以后能好吗？没人敢做这个判断。我只能说往前冲。企业发展不能等着股市，跌破发行价没关系，只要企业做好了，会有一天价值体现最大化。”

　　A8：缩水IPO

　　提及与A8同日上市的小肥羊，刘晓松淡淡地说：“我以前吃过‘小肥羊’，还可以吧。”这位16年前从清华大学肄业的博士生，8年前创建了A8音乐集团。公司成立的第一天，刘晓松告诉自己：我的目标就是要上市。

　　刘晓松的目标几乎就在2006年提前实现了。A8是进入数字音乐领域最早的公司之一，早在2001年,A8就和广东移动合作,推出彩铃下载业务，并在2004先率先从SP全面转型电媒音乐。2005年被称作中国电媒音乐元年，华友世纪控股收购飞乐唱片，太合麦田等传统唱片公司也纷纷开始介入无线增值领域。A8于2005年底引入了IDG等5家VC的2000万美元投资，开始着手准备次年上市。谁知SP行业很快变天，2006年6月，信息产业部在全国开展了“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”，在历时数月的SP行业整顿中，无数小公司倒掉了，A8只得停下上市步伐，等待“天气”好转。

　　2007年6月，恢复元气的A8重新开始运作上市事宜。和餐饮企业小肥羊不同的是，A8这类的网络音乐概念股基本无缘A股，所以刘晓松早早将上市目的地锁定香港。

　　“定了的事情我就不再去想它，后来股市是变化了，但我不想因为股市变化再拖延一段时间。股市有它的周期，但是数字音乐行业也有自己的周期，现在正是高速发展期。从数字音乐的周期来说，我们的上市时机很合适。”刘晓松也承认现在的股票市场不尽如人意，因此把发行量减少了一半。

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