但在汇源现在所占据的市场里面，我相信，可口可乐会继续沿用这个品牌，因为这本身也是理性的商业选择。

　　《21世纪》：对“可口可乐的目的是为了消灭一个竞争对手”这一观点，您如何看待？

　　王冉：从本质上来说，可口可乐全资拥有了一个品牌，跟他重新花钱去打造一个全新的品牌，是没有什么区别的，因为这个品牌已经属于它了。

　　消灭民族品牌，不是可口可乐这样的跨国巨头的出发点和考虑问题的核心，它考虑最大的问题是如何占领市场，在这个市场上攫取商业利益，为他的股东创造价值。

　　《21世纪》：对于把此次收购上升到“民族品牌存亡”的高度，您如何看待？

　　王冉：我觉得政府部门，包括商务部的官员其实也越来越理性了，在这方面来说，他们越高层的官员可能越见多识广，视野比较大。相对来说，网民的反应可能会比较激烈。

　　《21世纪》：所以，股东的变化不会对汇源的品牌价值产生太多的负面影响？

　　王冉：如果有负面影响，不等于可口可乐拿起刀来自残一样、自己砍自己一刀嘛。

　　《21世纪》：就交易本身来说，汇源果汁于香港上市，并且上市公司注册于开曼群岛，对于交易的顺利完成有什么影响？

　　王冉：从交易本身来讲，它在海外上市有一定的便利，但最终要看的是，它能不能通过商务部反垄断的审查。我觉得通过反垄断应该问题不大，因为，汇源目前在整个果汁饮料市场所占的份额其实还是比较低的。

　　《21世纪》：在此次交易中，产业投资者(达能)、财务投资者(华平)分别扮演了怎样的角色？

　　王冉：达能的角色，与它目前在中国的策略有关。在娃哈哈事件以后，它在中国整个处于一个收缩的状态，所以，它现在也没办法更激进地去阻挠这个事件，因为，如果它一方阻挠，可能会遭遇很多法律诉讼。在这样的情况下，达能选择高位获利了结，也是一个理性的商业选择。

　　《21世纪》：如何评估“反垄断审查”对这一交易可能造成的影响？

　　王冉：交割时间可能会拖延，特别是如果民众情绪激烈的话，时间上会比较慎重一些。层层汇报，层层审批，就需要一定的时间。最终，会对交易交割的时间表有影响。当然，如果真的认定构成垄断的话，那整个交易就无法进行了，但我认为，这个几率不大。