上市双刃剑

　　可口可乐表示，如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。通过利用汇源在全国的生产设备，再加上可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来可观的协同效应。

　　可口可乐首席执行长肯特(Muhtar Kent)也发表声明称，汇源果汁对可口可乐中国业务具有高度互补性。他表示，该交易将给可口可乐提供无与伦比的机遇来增强中国业务实力，尤其在中国果汁市场增长迅猛的情况下更是如此。

　　汇源果汁历经16年努力，开拓了一个产业，并开辟了一个市场，现在在中国果汁市场已经占到40%的市场份额。截至目前，汇源果汁在全国各地创建了30多家现代化工厂，连接了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地，累计研发和生产了600多种饮料食品，建立了基本遍布全国的销售服务网络，构建了一个庞大的果汁产业化经营体系。

　　然而，占据中国果汁市场四成份额、刚刚上市一年半的中国民族品牌汇源果汁遭遇被要约收购的命运，也给中国民营企业上市公司敲响了警钟。融资似乎是很多民营企业公司上市的惟一目的，但是与此同时，上市也也意味着公司的财务状况、品牌价值被完全公开化，被进入中国市场的大型外资企业抓住价格命脉的双刃剑。

　　同时，众多外资企业控制中国市场的手段似乎也变得更加简单：当中国的民营企业或民族品牌占据了一定的市场之后要约收购。尽管汇源果汁方面表示，这项交易有利于其发展品牌。但是当中国的民族品牌以及占据中国市场绝对领先份额的民营企业被纷纷收购，我们就在自己的市场上完全丢失了话语权。

　　早在今年2月，朱新礼在接受《财经时报》采访时就曾表示：“是否出让控制权，由个人的定位目标来决定，如果我只想做个小老板，就会坚守51%的控股权，但要作为一个有使命感的企业家，必须审时度势，抓住机遇。”为了引入战略投资，朱新礼不惜出让股权。

　　“我没有什么担心，我相信他们不让我干损失会比我更大。以我这么多年的感悟，在任何地方都可以做一个出色的职业经理人，我相信，就是没有控股权，我在汇源的地位也不会改变。”或许不久之后，朱新礼就将面临这样的挑战。