疑问：数量非常大的股民，以及社会的公众，很多都认为，三联商社的股权拍卖都是由三联集团来操纵的。你不想洗刷自己吗？

　　张继升：自2月14日股权拍卖国美成为上市公司第一大股东后，三联集团即已经明确不想维持这种第一、第二大股东股权接近的格局。后来的事实也证明了，这种格局对公司的发展、对投资者利益的维护是极为不利的，所以，4月16日召开的三联商社董事会响应国美提议，聘任常城、容铎出任公司总经理和财务总监，以便国美高管提前到位，及早交接和熟悉情况。但是，董事会决议后，国美方面却以种种理由，拒派两高管赴任，导致三联商社“空转”近三个月。在国美高管不到位的情况下，三联商社只能将公司的有关事项通过信函、邮件的方式，向国美高管报告，但从无回复。比如，三联商社泰安店租赁合同到期后，国美不但不对是否续租表示意见，而且当业主对物业拍卖之时，自己又出面竞拍，结果被国内另一家家电连锁企业拍得，三联商社泰安店不得不关门。

　　在此期间，国美不仅违背自己不与三联商社同业竞争的公开承诺，在济南开设大观园等新店，而且通过恶性价格战的方式极力挤占三联商社的市场份额。在今年“5.1”黄金周的促销广告中，济南国美引人注目地打出了“预亏100万”的旗号。

　　在6月27日的三联商社股东大会，三联集团原本计划迅速终止这一格局，但由于国美在股东大会前突然撤销董事、监事候选提名，出于对上市利益的考虑，尽早结束此前近3个月的“空转”，三联集团被迫承担起对上市公司的管理责任。

　　疑问：三联集团完全退出三联商社之后，还会继续使用三联家电商标品牌吗？

　　张继升：三联的商标由三联集团依法拥用。根据协议约定，上市公司使用三联商标的前提是三联集团为上市公司第一股东。需要特别说明的是，相关的信息均已多次披露，属公开信息，因而以商标不属于上市公司资产为由，指责业务不完整是不能成立的，实际上是为其不履行职责、不承担义务寻找借口。

　　三联家电的商标品牌是三联家电的骨干团队历经20余年倾力打造的，因而这一商标品牌与骨干团队是一脉相连、密不可分的。从第一次拍卖之后，我们所关注的就是三联家电的商标品牌和骨干团队的发展，当然，在何种时机、以何种方式实现两者的共同发展要视具体情况而定。

　　疑问：三联集团已经确定今后的发展方向了吗？

　　张继升：今后，三联集团将按照科学发展观的要求，一方面从集团层面加强产业和资产结构调整，推动企业走集约化的发展之路；一方面积极推动集团各产业公司走精细化发展之路。

　　从集团的层面，一是狠下决心整合产业结构，切实改变企业多年发展中“大而不专”、“大而不强”的弊端，将主导产业集中在国家和省里重点培育的服务产业领域。对非主流和不具备竞争力的企业，通过改制、租售等各种方式进行了处置，有效制止了资金占压和经营亏损；集团各产业公司则狠抓管理，深入挖潜，创造条件，扩大市场。

　　关于张继升

　　张继升，三联集团公司党委书记、董事长，山东省第九届、十届、十一届人大代表，山东师范大学教授、博导。

　　20世纪80年代，张继升在山东省济南市社科院从事经济理论研究工作，期间就价值规律、劳动力商品化等理论研究和劳动力资源开发利用、价格改革、能源建设等应用研究发表系列有影响力的研究成果，成为鼓吹中国市场化改革的首批研究者之一，并出任该院科研部门负责人。

　　1984年，张继升在济南市一个停工停产三年半、已经严重资不抵债的小工厂基础上，创办三联公司，通过20余年的努力，将三联集团发展成为一个在中国服务业领域具有影响力的特大型企业。

　　作为一名学者型企业家，张继升结合企业的发展，对中国的城市化建设、三农问题、信息化建设、企业并购、企业文化等领域持续探索，先后主持国家十五科技攻关项目——济南市电子商务及现代物流应用示范工程等科技研发项目，担任山东省“十五”计划及2015年规划专家委员会委员等职务，主编《企业审美文化论》、《中国企业并购的理论与实证研究》等著作。1996年受聘担任山东师范大学企业审美文化方向研究生导师，迄今已招收12届37名研究生。