模式风险

　　虽然丽都整合花农资源成功实现规模化种植，并通过透明加工、拍卖与花农形成了协调的产业链，但这一商业模式仍面临考验。

　　面对同类型公司竞争

　　丽都商业模式的成功，让云南省其他花卉公司也纷纷推出“公司+农户”模式，这可能引起对花农等资源的竞争，如果丽都不能持续提供具有竞争力的花卉品种，将难以维持花农的支持。

　　目前，KIFA已联合荷兰花卉公司推出类似的合作模式：KIFA联合荷兰背景的华兰农业技术公司成立合作联盟，由华兰公司出面与花农签订专利花卉品种的生产和销售合同，华兰公司提供国际流行的花卉品种，并指导花农进行种植，最终花农将成品花在KIFA平台销售，华兰按销售收入的固定比例提取专利种苗费用。此外，KIFA还推动成立花农联合体，引导实力分散的花农形成组织，联合发展花卉品牌，其中，与丽都同处玉溪市海通县的40余户花农联合成立“联庆玫瑰合作社”。如今，通过KIFA的交易平台，“联庆玫瑰”也已成为全国知名的玫瑰花品牌，和丽都形成直接竞争。

　　随着更多的外资公司进入中国市场，以及本土花农自创品牌意识的普及，丽都模式将面临考验。如果不能及时推出更多迎合市场潮流的花卉新品种，丽都的外包模式也将缺乏持续发展的基础，与丽都合作的花农可能皈依其他公司旗下。

　　盈利有限

　　丽都在和花农合作过程中的佣金模式，保证了公司和花农的利益一致性，但这也使丽都的盈利能力受到局限，对公司的长期发展形成制约。

　　事实上，在固定佣金模式下，丽都的盈利情况和发展规模有直接关系，而盈利能力偏低，却对丽都的规模化发展产生两方面的不利影响。第一，类似华兰等外资公司的竞争，对丽都的技术研发提出了更高的要求，而盈利局限将妨碍丽都继续扩大研发投入；第二，丽都要扩大规模，还需要在生产培育基地、种苗繁殖基地、花成品加工中心等方面加大固定资产投资，而盈利局限将直接限制丽都种苗产能、花成品加工能力，制约下一步规模发展。

　　法律保护缺位，自主知识产权品种发展受限

　　丽都虽然已经拥有10项自主知识产权品种，但由于法律对知识产权保护缺位，丽都并没有开发相关品种投入市场。据尹於舜介绍，在法律保护缺位的情况下，如果丽都推出新的玫瑰品种，花农可能马上自行种植，丽都将丧失自主知识产权品种的专属权。可以预见的是，相关法律的发展，将直接影响丽都的商业模式发展。-