建立能源管理体系

　　从2006年开始，“能源审计”这个名词频频见诸国内媒体，成为企业开展低碳战略的明确信号。实施能源审计，意味着与国际标准的接轨，这次，宝钢又站在了风口浪尖。

　　在国家审计署进驻宝钢之前，宝钢已经在内部进行了能源审计的试点，挪威船级社(DNV)为宝钢的特钢分公司引入了能源会计和能源审计的规范方法。项目从2007年3月开始，12月结束。该项目的最大意义，是给宝钢建立了一个具有成长和推广意义的能源会计与能源审计的系统方法。

　　企业的能源管理是一个战略框架，能源审计是包含其中的一部分内容。整个能源管理体系内各种相关工具的关系如图1所示。

　　企业的能源测量、能源会计、能源审计、标杆对比是等级依次提高的能源管理环节，最终统一到“能源管理体系”中去，此时能源管理已经上升为企业的核心战略。

　　能源计量是最基本的第一步，但却是最为关键和困难的一步，没有精确的基础数据，后续的步骤都无从谈起。我国很多企业对自己的能源使用也大都有一本账，但一般都是“大进大出”，对每个车间乃至每条生产线的能源使用情况如何，很多并不清楚。

　　获得较为可靠的计量数据后，第二阶段是定期识别、记录、分析和报告企业的能源消耗与成本。能源会计是管理和策划企业能源管理的基本工具，必须依照会计原则开展工作才能增强对决策支持的可信度和有效性，涉及的五条原则是：相关性、完整性、一致性、精确性和透明性。

　　在能源审计的过程中，边界的确定非常重要，能源有三个范畴：一次能源(如煤、石油)、中间能源(电力、蒸汽、焦炭等)、其他能源(包括外包加工环节用能、使用及废弃过程中的能源消耗、物流运输过程中的用能等)。企业应该在能源审计之初就划定明确的边界，能源审计范畴包括全资公司、控股公司、参股公司、生产外包企业等。

　　作为一次全新尝试，DNV与宝钢的此次合作仅做到图1所示的能源审计阶段，在这个过程中，DNV对宝钢特钢公司能源使用的物理过程和财务过程进行了检查和分析评价，查找了节能潜力并提出整改措施和建议，特别是在搭建有效的能源管理体系方面。

　　“标杆管理，是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程，其核心是向业内或业外的最优企业学习。双方的合作也在感兴趣的领域探讨了引入适当标杆数据的可行性。”全程参与该项目的DNV大中国地区能效产品开发与营运经理周璐如是介绍。

　　除了宝钢，五粮液集团也进行了同类能源审计。2007年10～12月，DNV作为技术支持单位成功完成了四川省经委圈定的审计对象：五粮液集团的能源审计，对其能源管理实践进行了评估，确定了能源效率指标标杆，同时还在该集团运营层面，辨识了可以改进能源效率的方面并提出了改进方法。根据DNV的建议，五粮液集团已经开始着手改进锅炉和变压器设备，在这些项目完成以后，其能源效率将可提高5%～7%。