直销企业慈善捐赠慢在哪里

　　来源/当代直销 文/吴垠

　　5月12日，四川汶川大地震，举国同悲。人们在悲伤之余，开始对企业公民震后的慈善捐赠保持关注。

　　在直销行业，从5月12日起开始，一个持续被提及的话题是，直销企业对这次地震的捐赠，到底是积极响应还是受困于一些特殊的原因不得不滞后？阻碍企业捐赠滞后的原因究竟在哪里？

　　直销企业到底慢不慢？

　　我们先来看看各大直销企业第一时间的反应：

　　安利，距汶川县发生地震仅40小时，即5月14日清晨7点，安利(中国)副总裁张明德，从北京首都机场登上飞往成都的第一个航班，代表安利公司向四川省红十字会捐赠200万元人民币。

　　企业高层的积极行动之外，还有自发的民众义举。在四川成都，由张明德带领，200余名安利四川分公司的员工和营销人员志愿者在成都市血液中心献血大厅内献血。

　　而在传统行业，同样来自美国的外资巨头，埃克森美孚石油公司捐款仅35万美元，这一数字远远小于该企业2006年向印度尼西亚日惹和中爪哇等地地震灾民的捐款150万美元。

　　200万：35万：150万的数字对比，暗示了以安利为代表的直销巨头，对5.12大地震灾难影响的重视程度。同样是跨国企业，直销巨头PK能源寡头，无论是高层行动，还是民众义举，都带有浓厚的被中国文化熏陶的本土化与人情味。

　　对比安利的自动自发，虽然也在第一时间做出捐赠，但由于没有很好地对外表白，做了好事但不留好名的玫琳凯很委屈、很冤枉。

　　5月13日，玫琳凯公司宣布在四川、甘肃、陕西、重庆、云南五省市，配合红十字会进行救灾和灾后重建工作，公司总裁Paul Mak号召全国30余万的员工和销售队伍、60余家供应商, 在重大灾害的特殊时期，全面承担起公民的责任，截至5月29日，募捐金额已经超过了500万元。

　　而同样来自美国的直销巨头如新，刚好遇到香港年会，加上如新有“善的力量”的文化的指引，在香港亚洲博览馆，上演了一场声势浩大的感人的企业文化路演。

　　5月15日上午，如新大中华区总裁范家辉在号召大家为死难者默哀后，捐出15天的工资。而如新创始人罗百礼，承诺“你们捐赠多少，我将回馈和你们同样多的数额。”

　　如新销售人员、销售员工以及行政员工共捐出人民币180万元，加上罗百礼承诺的个人捐赠，一天的捐赠额达到360万元。同一天内，如新“善的力量”基金会启动，拨付灾区善款人民币100万元。

　　截止2008年6月8日，端午节，直销行业的捐款总额超过28346万元。时间和数字证明了中国的直销业在应对灾难的态度非常积极，并没有差强人意。

　　直销企业慢在哪里？

　　正如网络上流传的“跨国公司铁公鸡排行榜”一样，由于地震给民众带来的巨大创伤，直销行业个别企业对地震灾难的不作为，或者作为滞后，令很多热心人士不齿，纷纷怒斥其“冷血”。