三联闹剧尽显资本手段

　　一方为资本大鳄 一方为地方势力

　　三联闹剧尽显资本手段

　　今天，三联集团所持的三联商社2276.56万股股权将迎来第4次拍卖。不过，在经历3次戏剧性的流拍之后，“看不清楚”已经成为各界对于这场“游戏”仅剩的评说。

　　国美电器与三联集团之间这场历时5个月的股权之争正成为“财经事件娱乐化”的典型案例，这场“闹剧”拷问着企业的道德底线，也考验着投资者的耐心。

　　伏击战

　　2月14日，三联商社第一大股东三联集团因债务纠纷被冻结的2700万股股权进行拍卖，国美重演“曲线收购”，也借三联商社展开了其驾驭山东计划。

　　国美电器：曲线竞拍 凶悍收购

　　借助山东龙脊岛建设有限公司，国美以每股19.9元的“天价”竞得三联商社有限售条件的流通股2700万股，成为三联商社第一大股东。对于并购经验丰富的国美而言，“曲线收购”已是驾轻就熟，此举绕过了较长的政府审批程序。去年年底收购大中时，这一方式就发挥了重要作用。

　　三联集团：资金短缺 痛失股权

　　资本大鳄国美的进攻显然让三联集团猝不及防。2000年时，三联家电的销售收入超过苏宁和国美。自恃“中国家电第一店”的三联集团董事长张继升认为“山东的经济总量足以养活三联这条鱼”，错失了扩张全国的良机。此时，债务缠身的三联集团已经无力与国美在拍卖场上竞争。