话语权争夺之术：从买矿石到投资(2)

　　合适资本运作方式很重要

　　李大霄对本报记者表示：“往澳洲的方向是对的，因为与印度、巴西等资源国相比，澳大利亚的人均资源最为富有。”

　　“相比于前几年，现在已不算最好的时机。不过虽然日本早在几十年前就开始在海外投资项目，但主要还是靠长期协议矿。一旦涨价太多，他们面临的成本压力一样大。”何康勇对记者分析道，“包括韩国的企业，处境会比我们好一些，但成本的增加也非常厉害。我们去POSCO(浦项制铁)发现，他们今年成本也要增加200美元/吨。只能1/3靠内部管理消化，2/3靠市场消化。”

　　李大霄认为，中国巨额的外汇储备早该投入一部分以资源的方式来进行储备，矿产、石油、黄金长期必然看涨，同时也可防止美元贬值的危险。现今增强意识，为时未晚。

　　2008年2月1日，抢在必和必拓提出并购力拓的新要约之前，中铝联合美国铝业公司以场外交易的方式收购了世界第二大采矿业公司力拓在伦敦上市公司12%的股份。意识的突破、手法的灵活、时机的巧妙，在长时间为人津津乐道。

　　董秀成对记者指出：“参与国际并购虽然有国家政策支持，但主要还是商业行为，不仅要有资金实力，更要有专业性的经营能力，所以这种并购还是得由相关行业有实力的公司去参与并购，而不是像中投等相同性质的投资公司。”

　　“投资是可以对冲一部分风险，但现在世界上好的矿源已经开发了很多，要找一个比较理想的开发地点还是有点困难的。”何康勇表示，“投资也好、提高产业集中度也好，都是为了改变供需关系。如果中国的产业集中度做好，也许矿价会出现供略大于求的局面，那么我们在目前高位的时候去投资，划不划得来？这个考量就比较复杂了。”

　　上述华能集团相关人士则就走出去后的经验对记者表示：“目前中国企业投资海外、包括澳洲，应该走完下面的流程再来谈话语权。首先是利用本身的资本优势、技术优势进行小范围收购，克服文化体制障碍、获取一定经验后再扩大收购范围，形成规模效应并真正享有国际声誉，话语权自然也就能增强了。中国企业在海外首先应该发挥的是实体经营的优势，再学习强化资本运营实力，以资本运营和实体经营相结合的模式，我认为是最好的。”

　　当被问及华能是否还会在澳洲或其它地方继续扩大投资和收购时，该人士称：“应该说华能集团有好的机会都不会放弃。”