绩效管理 如何提升绩效(3)

　　第三，我们帮助企业把好用人关。企业管理中出了很多问题，回过头来看发现源头就错了、最开始用人就错了，后面怎么样努力都事倍功半，由于企业没有专业的面试能力，在招聘用人的时候用了不合适的人，因此我们帮助企业面试把关，主管以上的人员必须经过我们的面试以后才能进入到企业，经我们面试录用的管理人员，对于企业的效率提升起了很大的作用。

　　第四，参与企业的日常管理，给员工带来压力。我们不单单是为企业设计一套绩效管理的方案，更是在设计方案的过程中，与企业的日常工作紧密结合起来，并且参与到企业的日常管理之中。我们进入到企业后，所有部门的工作标准都在我们的要求之下明显提高、并且是合情理必须要接受的，员工明显感觉到工作的压力加大了，工作更负责了。

　　第五，建立企业的管理框架。我们不是简单地设计一个绩效管理体系，而是通过绩效管理建立企业整体的管理框架，以整体的要求建立企业的管理系统，这样企业在整体的框架下，根据轻重缓急，逐步完善所有的管理，而不是顾此失彼。

　　《管理人》：在帮助企业实施绩效管理的过程中，你们运用平衡计分法吗？

　　曹波： 我们公司的名称就是平衡管理咨询，对平衡我们有着更为深刻的理解，我们辅导过的企业都是使用平衡计分法帮助企业建立绩效管理的，从公司到部门到岗位，运用这套管理系统把企业的各部门有机的衔接起来，提升企业的整体管理水平。

　　在使用这套管理方法的时候，我们还通过自己的实践，对平衡计分法进行创新和完善，研发、使用了自己的产品，比如原版平衡计分法的第四个层面是学习与成长，我们通过自身的理解修改为管理基础，使平衡计分法更符合中国企业的实际需要。我们运用平衡计分法辅导过的企业，产生了很好的效果。

　　《管理人》：平衡公司未来的发展方向是什么呢？

　　曹波： 我们的发展方向主要是下面五个：

　　1、坚持专业化发展。只从事绩效管理的研究和咨询，不介入其他专业领域。

　　2、行业的领先者。目前在绩效管理领域，我们有自己独特的产品以及核心竞争力，已经成为行业的领导者。

　　3、高端定位。从目标客户到产品，我们都是有选择地为客户服务，我们每年不追求做很多的咨询数量，而是做少数的精品。

　　4、追求高实效。公司从开始发展到现在，实效是我们生存的唯一保证，我们辅导过的企业一个月以后企业开始发生明显的改变，这点可以到客户那里面对面地验证。

　　5、高研发。未来将根据企业的需要开发更多的绩效实用产品帮助企业。