议价能力有限 中国制造受不了通胀(2)

　　食堂是完全自给自足，厂里规定每天6块5的伙食标准：早餐1块，中午和晚上各2块7毛5。这6块5里还包括食堂15个工人的共计1.65万元的月工资和董卓荣每月三四千元的利润——这是董卓荣承包以来最微利的一年。

　　这还是去年8月调整过的伙食标准，以前是每天5块5毛。尽管仍然是承包合同里的“一荤两素”，但董卓荣坦言“伙食标准调整仅几个月后，饭菜质量就又大大缩水了”。

　　“除了盐，所有东西都涨价了。”董卓荣和柴米油盐打了一辈子交道，也没见过2007年的物价如此“突飞猛进”。大米的价格(一袋100斤)几乎是一个星期涨两块，达到了150块/袋的高价；菜油的价格从去年8月份的每斤3块8涨到了三天前的7块6，正好翻了一倍；面粉的价格4个月内上涨了近50%，早餐的面包也相应缩水了一半。

　　现在，董卓荣每天要应付不少有意见的工人，董卓荣对于伙食差的现状毫不掩饰，“希望职工到厂里反映”。

　　赵建国的工资在2007年已经涨过两次：一次是底薪，从700块涨到了750块；一次是加班费，从每小时5块涨到了6块4毛6。两项合计，2007年的工资上涨了15%左右，但赵建国并不觉得手头宽裕，工资上涨终究跑不过物价上涨。

　　和要求增加休假的城里人不同，赵建国更希望加班，因为加班才能多挣钱。但春节以后，工厂进入了淡季，加班少了，“现在一个月一千二左右，旺季可以拿到一千四五。”

　　赵建国的老板亚力盛公司董事长李少锋考虑的不是加班，而是如何将工厂转移。这个在沙井发展了13年的生意人，如今却不得不考虑离开沙井。

　　从7个人的小作坊起家，李少锋历经磨难，但他认为2007年才是“最艰难的一年”。“营业额翻了一番，但利润率却不到2006年的1/3。”

　　2006年，亚力盛有员工1800人，当年的销售额2亿元，净利润率18%；2007年，员工人数翻了近一番达3500人，销售额4亿多元，但利润率仅为5%。

　　即使这份勉强及格的成绩单，李少锋也算欣慰了，“得来不易啊”。

　　持续着2004年以来的高涨势头，2007年，铜、锡、胶料等原材料的价格屡创新高，致使产品的原材料成本上涨了30%-40%；工人工资上涨使成本增加了10%；人民币升值又损失了6%。

　　在李少锋看来，制造业已经进入了“微利时代”。企业提高利润的方法不外乎两个：一是将企业转移到成本更低的地方，二是改进技术、加强管理。然而，这两样对于当地制造业来说，无疑都需要经历一段阵痛期。

　　每天下午，亚力盛的厂门口总有大批的外来工等着面试，和许多招不到工人的工厂相比，李少锋显得轻松很多。就像一年前赵建国等着进厂时听说的一样，这家工厂的工资在当地还算有竞争力。“之所以有这个竞争力，是因为加强了管理，企业还有能力给工人增加点工资。”

　　然而，对于当地的许多工厂来说，招工已经是一个现实的难题。亚力盛所在的沙井第二工业区B区，这个经过十几年的发展颇具规模的制造工业区已显颓势，不少厂房已经人去楼空，或转移，或倒闭。在沙井颇具名气的“隆腾科技计算机厂”，已于2007年转移到劳动力成本更为便宜的越南。

　　或许这是整个珠三角地区的制造业面临的难题。根据东莞台商协会的统计，2007年，仅东莞厚街镇的台资鞋厂就少了500家。

　　李少锋已经决定将工厂转移到梅州，沙井的厂区保留作为研发和物流中心。