离职员工的抱怨声：卡夫越来越达能化(3)

　　事实上，多少有些尴尬的是，李玲平虽然目前仍在高层管理者名单之上，但是因为家在北京，孩子尚小，她本人几乎不可能离开北京。她的去留也在员工们的猜测之中。

　　与卡夫不同，达能是靠不断并购起家的。英国《经济学家》曾经专门总结达能的扩张战略。在中国，最典型的是收购乐百氏和娃哈哈。2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权，双方成立由达能控股的“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。此后乐百氏大幅亏损，老乐百氏人的比例也缩减至20%。而娃哈哈与达能的合资中，娃哈哈保持了主导权，负责经营，娃哈哈从1996年合资至今保持了高速的增长。

　　和君创业咨询公司的李肃认为，达能在经营管理上并没有统一的文化，一般都要依靠对方管理团队。如果卡夫公司也按照达能的经营管理方式，会有风险存在。

　　文化冲突的表现在3月6日达到高潮。这一天，卡夫中国工会向卡夫国际总部CEO发了一封邮件，反映的问题是“新上任的原达能饼干厂总经理做事情的方式与卡夫的价值文化格格不入。”

　　“如果能够提前沟通，也就不会引起这么强烈的反对了。” 中国人民大学研究人力资源的教授彭剑锋说：“从可能影响的员工人数来看，卡夫搬家可能波及或者导致失业的人数相比以往很多并购裁员案例，都不算特别，但是正因为在新劳动法刚刚颁布的时候发生，非常敏感；所以非常引人关注。”

　　“裁员不应该是并购整合时候企业想到的第一个方案。而且，考虑到中国员工的情绪，裁员也不应该简单进行”，他说。

　　不仅仅总部员工担心搬家可能导致失业，2007年刚建成的北京新工厂也开始担心起来。卡夫北京工厂的工会主席刘家宝说，他已经向美国总部递交申请，寻求妥善的解决方式。

　　目前还看不到搬家风波对卡夫市场销售的影响。“根据去年制定的计划，第一季度的销售任务以及各部门的指标都是达标完成的。”陈宝庆说，但是如果事情未能得到妥善解决，员工人心不稳，或许就会(对销售)有影响。

　　对卡夫公司来说，这应该算作一种再明确不过的威胁。

　　员工们的愿望很大一部分在工会上。“我也很担心怕辜负大家的希望。”陈宝庆说。他说，工会将与公司就签订集体合同一事进行谈判，内容将涵盖赔偿问题以及员工留任问题。

　　北京广盛律师事务所律师刘春泉表示，签订集体合同可以增强卡夫员工的谈判能力，“防止企业各个击破，从而得以保护弱势员工。”

　　3月13日，戴乐娜临时取消了原定在上海举行的媒体专访，留在北京。卡夫方面表示：“卡夫正和近期成立的卡夫总部工会密切沟通。”

　　卡夫工会被彭剑锋称为是“第一次员工自发组建的真正意义上的工会。”目前在中国的外商投资企业法人单位已达15万余家，绝大部分的世界500强企业也在中国建立了分公司。外资企业建立工会的比例达到了40%左右，但是中国青年报社调查中心与腾讯网新闻中心联合做出的调查(4747人参与)显示：71.6%的人认为“工会是必要的，但作用还没完全发挥出?来”。

　　3月17日，新的一周开始，卡夫工会与管理层开始新一轮的谈判。当然结果不会很快出来——至少不可能像那些焦急的员工期望的那么快。

　　“即便是答应了我们的要求，也算不上成功，顶多只是补偿。”如果最终确定搬家到上海，陈宝庆可能会离开这个工作了23年的公司。“谁知道在这个2007年才搬进来的新办公室还能呆多久呢？”陈宝庆望着这个新办公大楼说。对这个拿了五年贡献奖、十年贡献奖，卡夫资历最老的员工来说，最好的青春都留在了这个饼干王国。一旦离去，会有多少不舍？

　　(应采访对象要求，文中王丹为化名)