小天鹅花落美的(2)

　　而美的则在价格方面没有提出任何异议，表示15.8亿元的价格是合理的。

　　对此，刘步尘评论说：“价格高或者低，是一个相对概念。无锡国联的开价，对于支付能力相对不足的长虹来说高了，对于支付能力比较强且矢志进入洗衣机领域的美的来说，却是完全可以接受的。高不高，值不值，全在于企业自身的感觉，没有固定标准。国美控股三联，溢价100%以上，应该说是高了，但是，国美却认为5亿元的代价，就控股一个上市公司，是值得的。”

　　2月26日，美的与小天鹅正式签订了协议，从无锡国联集团的手里接过了小天鹅的股权。2月27日，小天鹅正式对外公布了这一消息。这样，美的在经过5年的“爱情长跑”之后，终于如愿以偿地得到了小天鹅。

　　家电业变局

　　透过现象看本质，小天鹅坎坷的婚史实际上也折射了进入21世纪以来中国家电业变局之下众多家电企业艰难的突围历程。

　　詹伟峰认为，中国家电业正在从充分竞争态势向寡头垄断竞争态势转变，在此背景下，规模较小的家电企业只有两条出路，或者转向别的领域，或者被已经具有一定规模的大企业收购，这将会成为家电产业未来几年的主要发展趋势。

　　在这方面已经不乏先例。澳柯玛曾经被誉为青岛国企“五朵金花”之一，为了改变由于原材料上涨、能源紧缺、贸易壁垒等原因带来的危机，将大量资金投入新产品开发，以制冷设备见长的澳柯玛新进入的领域包括空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料、电动车等10多个产品领域。过多的新项目使本来资金就不充足的澳柯玛更形捉襟见肘，为了救急，只好挪用上市公司资金。最后，还未等到新产品带来效益，澳柯玛的资金链就已断裂，在家电领域拼杀了17年的澳柯玛轰然倒地。

　　相比之下，海尔、海信、美的、长虹等企业则发展较为顺利，日渐坐大，成为行业巨头。到目前为止，海尔已经成为中国家电业当仁不让的第一品牌。

　　美的吞下小天鹅后，中国家电业的格局也由此而发生变化。刘步尘说：“长期以来，中国白家电是海尔一枝独秀。美的成功收购小天鹅，并大力布局白家电产业，未来不排除形成海尔、海信、美的三足鼎立格局的可能。”

　　推动家电生产企业重组的另一个动力是家电零售企业近年来迅猛的重组势头。国美已经先后收购了永乐、大中，中国的家电零售连锁业竞争态势已经从原来的“三国鼎立”转变为“美苏争霸”。处于产业链下游的渠道商已经进入寡头垄断竞争阶段，而上游的生产企业还处在自由竞争阶段，这必然会使渠道商在产业链中拥有更大的发言权，从而获取更大的利润。

　　詹伟峰说：“这种态势，要与渠道商抗衡，生产企业也只有通过并购重组来扩大规模，改变自身在产业链中的不利地位。因此，在未来的几年内，中国家电业的并购重组规模会越来越大，直到形成几个行业寡头大体形成均势为止。”

　　美鹅恋主角

　　小天鹅

　　江苏小天鹅集团有限公司拥有33个子公司，其中无锡小天鹅股份有限公司是国内最大的生产洗衣机的上市公司，集团主要生产经营洗衣机、空调、冰箱、洗碗机、干衣机、冷柜、工业洗衣机和干洗机等家用、商用电器产品，小天鹅品牌价值82.71亿元，年营业收入超百亿元，是中国最著名的白色家电集团。

　　美的

　　美的集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用美的品牌。1993年，集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。2001年，美的转制为民营企业。经过30多年的不断调整、发展与壮大，如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。