俄钢企控股德龙背后(2)

　　内部整合须加快———

　　向“强”突击的现实命题

　　业界判断，在落实既定“品种、质量、整合”产业调整方针中，新形势下的河北钢铁工业主要矛盾已然发生转变。“河北钢铁工业发展的主要矛盾已经不再是原来量的增长问题，而是切实转移到了整个产业结构大调整的层面。”河北钢铁工业研究资深人士宋继军先生如是判断。

　　在河北钢铁工业版图被多方势力“觊觎”下，调整重点之一还是河北钢铁工业集中度差这一老问题。

　　“去年10月底在大连召开的第七届中国钢铁原材料国际研讨会，让外矿公司捕获到了中国钢铁企业对铁矿石的超热度追捧。”王义芳代表介绍，当时大量小钢铁企业代表向这些国外铁矿石公司进行公关，最大程度地表示了对外矿的兴趣，让对方具有了大涨价的底气。

　　从深层次看，王义芳代表认为，“最主要的还是中国钢铁产业布局太过分散了。河北钢铁工业面临着同样的问题。”

　　“河北钢铁完全有实力在内部整合出自己的航空母舰来。”邯钢董事长刘如军代表告诉记者，因为河北钢铁企业都具有不同的优势技术，而且已具备完整的产业分工。

　　“可以肯定地说，提高工艺装备水平，做精产品，提高竞争力是河北钢企必须着重加强的。”刘如军代表说，他坚持我省制定的钢铁工业“246工程”，做大做强唐钢、邯钢两个特大型钢铁企业集团，建设曹妃甸精品钢、邯钢优质高档板材、承德钒钛制品、中钢特种钢铁材料四大基地，构建板带材、管材、型材、建筑钢筋、优特钢材和钢材深加工六大优势产品系列。

　　除从内部整合加大河北钢铁产业集中度、发力产品结构调整外，也有代表有不同的观点和认识。

　　“我们作为全国最大钢铁生产省份，提了多年的汽车用高档板生产，但现在实质意义上的一块汽车板也没出来，我们需要掌握核心技术的战略投资者的联合。”田志平代表说。

　　“而且，从现有国有钢铁企业体制看，还存在很多障碍和约束。比如一个大学生毕业到企业，懂技术，会管理，提拔他当车间主任吧！周围的人意见就会很大。引入战略投资者，可以打破旧有的体制和机制障碍，激发企业活力。”田志平代表说。

　　无论是基于怎样的调整，河北钢铁从“大”到“强”的调整步伐到了必须实现“惊险一跃”的关头。

　　本报记者 张许峰[北京报道]