中电投将用三五年实现分区域整体上市

　　本报记者 徐炜旋

　　国有经济是国民经济的主导力量，2007年我国国内生产总值达到24.66万亿，其中国有企业累计实现销售收入就达到18万亿元，其对国家的贡献，远非民营经济和外资所能比，因此在世界经济正朝着全球一体化方向发展的情况下，国企面临着怎样的新问题，如何发挥国有企业的中坚力量，不仅是各界人士关注的焦点话题，也成为今年两会国企代表关注的重点。

　　“按区域划分，把每个区域内的上市公司作为区域内资本运作整合平台。下一步才是区域之间的再整合，最终实现集团公司的整体上市。”3月6日，中电投总经理陆启洲在接受本报记者采访时详解了中电投资本动作的基本思路。

　　2007年5月，陆启洲由国家电网调任中电投集团，因拥有丰富的电力行业工作经验而被尊称为“老电力”。接受采访时，他的另一层身份是第十一届政协委员，在此次全国政协会议上，他还就电力行业的节能减排等方面的问题提出了自己的建议。

　　分区域整体上市

　　《21世纪》：中电投提出从“发电集团”向“能源集团”转变是出于怎样的考虑？另外，“一体两翼”的发展思路将如何平衡发展？特别是上游的煤炭产业？

　　陆启洲：中电投集团公司的发展战略里面有一条：以电为核心，煤为基础，产业一体化协调发展。这个战略不是凭空提出来的，而是为了规避部分行业风险。发电企业受国家政策影响很大，但我们可通过延伸公司的产业链，比如从电力的上游延伸到煤炭，实现煤电联营来平衡一部分风险。

　　中电投提出从“发电集团”向“能源集团”发展，另外一个考虑因素是要加大对资源的控制力度。市场经济条件下，企业发展要取得较高利润，必须满足两个条件：第一是占有资源，第二是占有生产要素的差价。

　　《21世纪》：那么中电投为更好实现这两个条件，更快使集团公司向能源集团转变，在区域布局上是否有一些侧重？

　　陆启洲：跟其它电力集团不同，我们发展的重点区域不在东部地区，而在西部地区，包括青海、宁夏、新疆、贵州和内蒙等省区。为什么选择这些地区，第一拥有丰富的资源；第二是拥有生产要素的差价，包括土地差价、劳动力差价、电力差价、煤炭差价等。把这两个有利因素利用好，市场占有率就能更高，平均利润也能上得去。

　　《21世纪》：目前，中电投集团旗下有6家上市公司(上海电力、漳泽电力、九龙电力、吉电股份、露天煤业、中国电力)，未来集团将如何利用这些资本平台为集团实现更好更快发展？

　　陆启洲：中电投旗下多家上市公司的格局在集团公司成立时就已经形成，其中中国电力、上海电力和露天煤业是集团公司成立后上市的，而吉电股份是通过收购获得的，这六家上市公司的业务侧重点不同，所在区域也不同。

　　中电投的终极目标是要做到集团公司的整体上市，但是现在要达到这个终极目标还是很困难的。因为存量资产的质量不一样，如果真的要整体上市的话，很可能是优质资产上市，而把续存企业保留下来，这就增加了管理的复杂性和难度。