社会责任：碧桂园的软实力

　　-本报记者 谢建超 周开平

　　2007年，碧桂园集团发布了一份《企业责任报告》。它既是中国房地产界的第一份企业责任报告，也是中国民营企业的第一份企业责任报告。

　　这份企业责任报告对碧桂园十年来回报社会的历程作了回顾，是碧桂园第一次向公众较全面地发布这些信息。它不但让外界更多地了解碧桂园，而且碧桂园也明确提出在创造利润、为股东利益负责的同时，正在努力尝试与实践对消费者、员工、社区、环境的责任。

　　碧桂园在经营中推行“滚动开发”模式，实施让地产界颇为难堪的“低价策略”。这种长期以来积累的经营策略，对平抑这两年来高涨的房价起到了积极作用。有人称碧桂园是“房价杀手”。

　　有媒体这样评价杨国强，“既是财富的富有者，也是道义的富有者。”也有人这样分析，正是碧桂园在经营理念、慈善事业上折射的社会责任感，使之拥有良好的美誉度，成就了其地产“大鳄”的地位。广州的一家媒体称，社会责任恰恰是碧桂园集团的软实力。

　　民企第一份企业责任报告

　　有专家这样解释企业的社会责任感：企业行为要满足经济底线、社会底线与环境底线，不仅要衡量和报告企业的经济、社会和环境业绩，而且要涉及一系列的价值观、问题和过程，企业要充分考虑利益相关方与社会的期望，以及经营活动对经济、社会和环境可能产生的不良影响。

　　碧桂园集团的报告从“合法纳税”、“建筑和谐未来”、“回馈社会”、“恪守经济责任”、“提升环境责任”等七个层面全方位解读碧桂园十年来履行社会责任的状况，这也是目前为止国内最完整的“企业公民”报告之一。

　　其实，碧桂园积极恪守、推行企业责任，比报告的出台早了很多年。杨国强曾这样说：“我希望像洛克菲勒那样建立慈善王国。”可以说，从碧桂园创办开始，它就无时无刻不在履行着企业责任。他们从事慈善事业、恪守企业经营规则，力图在各方面回报社会。

　　正是杨国强的这种观点，使得碧桂园集团的员工，除了维持集团的正常运转，做得最多的就是参与慈善事业。整整十年，碧桂园有2.28亿元(不包括杨国强个人捐赠)资金注入到关乎“责任”的领域。

　　杨国强说，“今天我所拥有的财富，其实是社会财富交给我保管的一部分。我的工作不是为拥有这些财富，而是为了一份责任。”

　　碧桂园集团很多年前就在做这样的事：十年前，杨国强隐名埋姓设立“仲明奖学金”；后来又有全免费的国华纪念中学；2007年又建起了全军退役士兵职业培训和就业示范基地……

　　低价战略，平抑房价

　　碧桂园无疑是房地产行业的“领头羊”，它在全国房地产行业有着多项“第一”的光环：2006—2007年度竣工面积第一名、2006—2007年度销售面积第一名、2006年主营业务收入第一名、2005年及2006年蝉联中国私营企业纳税第一名……

　　过去两年，也是中国房价高涨的两年。而此时，碧桂园在全国已经拥有了20多个“碧桂园”。在这一场令人惊讶的楼房涨价大潮中，碧桂园这一“领头羊”充当什么角色？