民生银行彻底变革经营运作模式和盈利模式(2)

　　二、流程银行

　　进入上世纪90年代中期，世界排名前100家的大多数银行都开展了流程再造活动，目前国际知名银行大都属于流程银行的运营模式。而自2000年，民生银行就强化了总行经营力度，做的大量改革都是按照流程银行的标准操作的。如，从授信评审与风险管理体系再造到合规体系建设，都早已瞄准向流程银行转变的目标。民生银行从2007年已经在一些分行和部门进行了流程银行试点，取得非常好的效果；2008年下半年将在全行推进流程银行的运营模式，力争年底完成推行。

　　民生银行对内改革的真正目的，是通过从组织构架、运营模式、流程化管理等方面的革新，重新定位自己，建立既与国际接轨、又具有中国特色的流程银行。

　　完成了事业部制，民生银行就将从以前的部门银行演变为非常完美的流程银行，调整提升的战略布局就可以基本实现，核心竞争力、特色银行的布局就将基本形成。民生银行在启用流程银行新的运作模式后，将会步入“大生产”阶段，效率将更高，因强调专业化其经营风险会更小，而其业务的空间和收益率会更大。

　　三、走向金融产业集团

　　2007年2月6日，《中国民生银行五年发展纲要》明确提出战略转型的总体目标：按照最有竞争力的特色办行方针，将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代化商业银行，同时顺应混业经营的历史潮流，在五年时间内构建以商业银行业务为龙头的综合化金融产业集团。

　　2007年，民生银行启动了资本运营手段。2007年10，民生银行以现金出资23.42亿元，认购陕国投本次非公开发行A股1.43亿股，占陕国投非公开发行完成后总股本的26.58%，民生银行将与陕西高速公路建设集团公司成为陕国投并列第一大股东；民生银行与联合银行控股公司(美国)签署投资协议，根据双方达成的安排，民生银行将通过三个阶段的投资，最终可能持有联合银行控股公司20%的股权，并有权派驻董事和高管人员，民生银行将成为联合银行控股公司单一最大股东；10月11日，中国银监会批准民生银行和天津保税区投资有限公司共同出资设立民生金融租赁股份有限公司；12月28日，中国银监会同意民生银行联合加拿大皇家银行、三峡财务有限责任公司共同发起设立民生加银基金管理公司。这表明，民生银行的金融产业集团的雏形已经显现。

　　民生银行的两条“线路图”。第一是国际化路线图。有两种走法，一种到海外去发展分支机构，一种通过兼并收购。首先选择的是兼并和收购，然后实现国际化。民生银行选择的是美国，原因在于美国是个市场经济最成熟的国家，它的风险比新兴市场的风险要小得多。美国作为最成熟的市场国家之一，对银行自身的品牌和资质的提升可以发挥极大的作用。第二是综合化的战略部署路线图。民生银行的租赁公司已经成立，基金管理公司也成立了。加上信用卡公司以及收购陕国投等，目标就是打造综合化的平台，紧紧围绕金融服务业做强做大，将来形成既是统一体、又是专业化分工的大型综合服务集团。

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