民营企业要实施多层次战略发展(2)

　　2007年9月，无论对于国内保健酒行业还是对于劲牌，都是里程碑式的日子。这一天，国内保健酒产业开始在“中国名牌”的殿堂里有了自己的席位，劲牌公司旗下的“中国劲酒”也获得了国家质监总局公布的“中国名牌产品”称号。这意味着劲牌已经牢牢占据保健酒行业领跑者地位，因此劲牌更加不忘企业文化的完善，从未松懈人本精神的贯彻和企业社会责任的承担。

　　劲牌公司董事长吴少勋认为，企业文化就是企业对人、对事的处世哲学。作为专业从事健康事业的企业，在为消费者提供健康产品与服务的时候，更应该注重自我的健康成长，这不仅是一种专业形象的需要，更是一种对社会负责的态度。

　　劲牌公司在项目开工前，始终坚持“生产工程与环保工程同步”原则，未能同步绝对不许开工。2006年元月，劲牌公司一次性通过了ISO14000环境管理体系认证。吴少勋说，要是把祖先留下的青山绿水污染了，将会永远受着良心的谴责，再多金钱也毫无幸福可言。

　　劲牌公司还一直把企业发展和当地经济振兴紧密结合。先后在大冶、阳新、浠水等县市种植优质酿酒糯高粱，附近农民利用原酒基地的酒糟作为饲料大力发展养猪业，极大地促进了当地农业结构调整。当地政府还以原酒基地为契机，积极动员群众调整粮食种植结构。

　　劲牌公司更以培养山区学子为己任，每年捐资助学投入达500万元以上。2000年开始设立劲牌世纪人才基金，并建立了多所希望小学。2006年，劲牌公司向黄石市慈善总会、大冶市慈善总会、阳新慈善总会、黄冈阳光慈善班等共捐助150多万元，资助对象打破了大学类别的限制，突出了贫困对象，资助标准和金额打破了大冶市助学活动的历史纪录。据不完全统计，多年来，先后有20多所学校、4000余人次贫困学生得到劲牌超过5000万元的资助。

　　多层次战略引领民企创辉煌

　　劲牌董事长吴少勋说：体育大赛中，浓缩在“百米”间的爆发力、冲刺力，往往能赢得更多的鲜花和喝彩，而跑“马拉松”显然要“累”得多，还常常有一种“孤独感”。这时候，就特别需要一种“定力”，静得下心，稳得住神。尽管“百米”跑道上欢声如雷，鲜花似锦，也不要心动神移，而要一如既往，不急不躁，认准自己的“跑道”，看准自己的目标，稳扎稳打，步步为营。这样，企业才能长盛不衰，否则，为图一时风光，也到“百米”跑道上去凑热闹，把“后劲”拼个精光，那就只能当运动场上的“短跑运动员”。

　　劲牌正是坚决贯彻“技术-品质-产品-市场-文化”多层次发展战略，不急不燥，稳扎稳打地率先走出一条中国民营企业成功之路。对于目前漫漫长路、上下求索的中国民营企业，具有较好的借鉴意义。