赵亚利：来源于中国 成长于中国 立足于中国(2)

　　目前还有一个很大问题，就是作为我们中国饮料5100万吨，我们将近1000个左右的规模以上的企业，其实大多数企业的产品都是一种低附加值的，而且产品同质化非常严重，所以在这样的情况下，我们业面临一个思考，这个究竟应该怎么去做？其实我们看看国际上的饮料品牌，比如说我们汇源的这个合作伙伴有达能，那么达能的依云矿泉水，靠这么一个品牌，整个依云镇的财政收入，基本都是靠这个品牌来做，它已经成为法国饮料业，就是法国制造的这么一个标志性的产品。那么作为可口可乐、百事可乐，它是依托于第二次世界大战迅速崛起的，但是经过100多年的发展，它已经完全从这种战争的情结，转变为一种代表了自由，代表了大国的这样的一个文化的特征，所以作为一个饮料来讲，这种品牌的文化是非常的重要的。

　　那么中国的饮料作为中国制造，应该有一个什么样的文化呢？我想从我这么多年对我们饮料行业的这种理解和感情来讲，我是这么来理解中国制造的。就是源于中国，成长于中国，要立足于中国。首先要占领中国市场，还有一个要昂首走向世界。

　　其实这里面我们很多教授，还有专家出国也不少，在国外有些小的超市经常能看到我们中国的饮料，但是有很多小的品牌饮料，都不是正规渠道进去的，所以我们觉得只有当我们的品牌能够大大方方的，而且能够像汇源这样，能让美国的卫生部长和FDA的官员能够放心，这才能够代表我们中国的形象。所以我想汇源在这15年的发展中，能够从农民的土地上诞生出来一个品牌走向世界，让国内外消费者都叫好的这么一个企业，应该说在我们中国的饮料制造业是一张领袖型的王牌，我们希望作为我们中国饮料业，希望有更多的领袖型的企业诞生，能推动中国制造的发展。好，谢谢大家

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