黄桂田：民族品牌为主体 自主创新为核心(3)

　　那么从全球的角度来讲，从八十年代后期开始，尤其是到九十年代一直延续到今天，在全球化进程中，一个很重要的现象，企业之间的并购，强强联合成为主体，这一轮的并购有两个特点，一个特点就是强强联合，越是大企业越是联合在一块。另外一个特点就是跨国并购，跨国公司在全球整合产业。根据这样一个经济发展的需要，所以以美国为代表的发达国家，它的政府的产业组织政策，都发生了实质性的变化，过去是严格的反垄断，现在连它的准则、指南经过了严格的修改，放松管制，只要是应对全球化进程中产业结构在全球的调整。那么在这种情况下，我们来谈中国的民族品牌，中国的民族品牌在今天要树立具有国际影响的，长远发展的品牌，的确非常困难。

　　为什么困难，现在跨国公司我们国内的有些学者也进行研究，那么在我们这个行业，已经成为我们今天讨论的主题，成为领袖企业，在行业里面成了龙头老大。我在这里说不是有什么样的民族情结，完全有经济学家的中立的态度来看待这个问题。这个道出什么样的问题呢，跨国公司作为龙头老大，作为领袖企业，掌握有产品的最终产权，掌握有产品的综合性的、系统性的、集成的核心技术，那么我们的内资企业，包括我们的国有企业，改革开放过程中发展起来的民营企业，自觉或不自觉的在这个产业链条里低端定位，成为这些领袖企业的配套企业。那么这个配套企业你的技术搞得再好，技术创新能力再强，你的技术不是集成性的、综合性的、核心的，那么你的这种技术创新都是属于边缘性。好比说像波音飞机，我们西飞公司拿到了飞机尾翼的生产，大家都知道，飞机的核心技术是发动机，西飞公司波音公司给它订单，它技术创新，把尾翼的某个部分发展得再好，生产的再好，仅仅是一个配套，所以在这种情况下，我们谈到民族品牌和什么有关系呢，和我们的产业定位有非常大的关系。所以如果说我们不能够清醒地认识到这一点，包括我们的决策层，我们的学者和我们的业界，不能够清醒地认识到在全球化进程中，跨国公司在全球范围内整合企业，包括整合我们国内企业，整合我们国内的产业，如果说时间过长，我们再来树立所谓的民族品牌，重新搞产业定位，将相当困难。因为在座的每一位都非常清楚，产业一旦形成，它都有刚性。那么这是第一个方面。

　　第二个方面，就是技术创新要有规模，没有规模支撑不可能有持续性的创新。为什么小企业寿命短，尤其是高新技术企业寿命短，是因为我们相当多的企业尤其是高新技术企业，只有一次性的创新能力，缺乏后续性的可持续的不断的创新，产品的技术更新换代的这种能力，就像我们刚才张所长所谈到的，他们调整的这个报告，我们国内的IT的投入是严重不足的，那么从企业来讲，包括汇源在内，大家都深刻体会到，我们要技术创新，但是我们小企业受制于这样那样的原因，好比融资，企业规模小，企业现金流量低，而搞技术创新，IT的投入风险非常大。承担风险的能力也非常弱，在这种情况下，即使是能够一次性的融到足够的创新的资金，但是企业规模太小，它的成本也难以摊薄，在这种新的条件下，我们需要培育民族性的在产业定位占据高端自有集成性的，综合性的，核心技术创新的这样一部分领袖性的企业，来带动国内的其他的相关企业，形成民族品牌。否则的话，中国制造是属于外国人在中国的制造，谢谢大家。