访长庆油田公司总经理王道富(2)

　　王道富：这个作用非常明显。精神建设和文化建设是企业持续发展的驱动力，企业必须用一种精神来激励员工队伍。只有用“我为祖国献石油”这样的价值观把人们的思想统一起来，让人们意识到，只有在“我为祖国献石油”的追求中，才能实现自我的价值和存在的意义。为了国家和企业发展把大家的力量凝聚起来，把国家、企业、个人存在的价值联系起来，这些构成了企业发展的原动力。在长庆人看来，“我为祖国献石油”决不仅仅是一句口号，而是一句庄严的承诺，是国家发展的需要、是市场竞争的需要，更是长庆油田公司赖以生存的前提。

　　因此，澳大利亚的专家就认为，长庆油田公司是在推行先进的管理手段，从经济制度、物质鼓励到精神引导。

　　锁定目标

　　记者：长庆油田规划到2010年油气当量实现3000万吨，在两年多的时间里再上1000万吨，比起过去四年的1000万吨，您认为哪个难度大一些？您对实现这一目标有信心吗？

　　王道富：说到难度，肯定是从2000万吨发展到3000万吨的难度要大。对于实现3000万吨的目标，长庆非常有信心。油气勘探是头等大事，好钢还要用在刀刃上，我们每年投入15亿元，加大勘探力度，以拿到更多的资源储量。同时，在技术储备上，我们一方面与国际大公司、国内高校进行科技合作，一方面依靠自己的科技力量进行持续的科技攻关。在成功开发0.5毫达西油藏之后，我们又把目标锁定在更高难度的0.3毫达西油藏上，经过3年多的攻关，已初见成效，这对3000万吨目标的实现至关重要。

　　在储量增长和技术储备上都具备了条件后，我们的队伍建设和企业管理也渐入佳境。目前，整个公司运转已经形成良性循环，各项工作上下一致，有序进行，忙而不乱，和谐发展。如果总部在资金上做好保障，实现目标就志在必得。

　　记者：从您的话语间可以看出，长庆油田对于实现目标信心满满。展望未来，当3000万吨油气当量实现之后，长庆还有没有更上一层楼的空间？

　　王道富：这是肯定的。对于长庆来说，实现3000万吨目标，也只是一个阶段性的目标。再往后，在中国石油的带领下，长庆还有更广阔的发展空间。截至2007年，长庆油田已累计探明石油储量超过13亿吨，天然气已累计探明储量1.2万亿立方米。按照已探明的油气储量，以每年20%的速度增长，一直可以增长到2015年，达到5000万吨。

　　记者：大庆油田在跃上5000万吨以后，保持稳产了27年，如果长庆油田的产量也能跃上5000万吨，您预测它能稳产多少年？主要靠什么来稳产？

　　王道富：我们是在洋专家判了“死刑”的油藏里找到大油田、大气田的，长庆人面临的困难是其他油田所没有的。如特低渗透油气田，国内外已有的经验不能达到长庆现有所需要的水平。同等条件下的其他油田单井产量仅0.5吨，而长庆油田的产量为3.5吨，怎么提高的？关键是我们通过技术改造，打破了国际专家对“三低”油藏不能开发的预言，让世界上最为罕见的超低渗透油藏出油了，并形成产能，这是非常不容易的。可以说，长庆是用资源来支撑稳产，我们的超低渗透油藏开发技术已经走在世界前列，首屈一指。我曾经说过“别人开发不了的油田我们能开发，别人不赢利的油田我们能赢利”，这样的自信不是盲目的自信，是建立在科学依据之上的，来不得半点马虎。因此，我们必须在科学技术手段上狠下工夫，不断创新，夯实基础，这是刚性指标。