访长庆油田公司总经理王道富

　　依靠储量、技术、管理、队伍、企业文化五大基础，长庆油田在过去短短4年多的时间里，创造了油气产量再上1000万吨的骄人业绩。对于3000万吨以及更长远的目标，长庆人信心百倍。

　　-文/本刊记者 路相宜 郭大鹏

　　2003年，长庆油田油气当量首次突破1000万吨。这一年，也是王道富就任长庆油田公司总经理、党委书记的第一年。在油气当量突破1000万吨的庆祝大会上，时任中国石油总裁的陈耕，思绪万千，心潮难平，挥毫写下了《贺长庆油气千万吨》这首激情昂扬的诗篇：“看今朝，金戈铁马，油龙气虎，共铸造千万辉煌；谋未来，鲲鹏正举，众志弥坚，双千万宏图在望！”4年后，陈耕所言“双千万宏图在望”的激励，已在王道富这一代长庆人手里结出了沉甸甸的果实，并且融入到了长庆人的血液里。

　　2000万吨已成为历史，3000万吨正成为长庆人的下一个目标。显然，长庆人面临着更大的压力和责任。如何在短短两年的时间实现下一步的目标，如何把长庆油田的事业做大做强，怎样完成一个能源企业肩负的重任？为此，本刊独家专访了长庆油田公司总经理王道富。

　　内外兼修

　　记者：王总您好，长庆油田在过去短短4年多的时间里，就创造了油气产量再上1000万吨的骄人业绩，而过去突破千万吨用了30年时间。您认为是哪些因素造就了这一成绩？最核心的因素是什么？

　　王道富：我认为主要得益于外部和内部两个条件。其中，外部条件主要有三方面：一是中国石油集团公司和股份公司的正确领导以及各个部门的大力支持，二是长庆油田所在省区的各级党委政府对长庆的支持和帮助，三是各个兄弟油田对长庆油田的支持和帮助。

　　而在长庆油田内部，我们始终以“我为祖国献石油”为使命，以企业发展凝聚全体员工，以夯实储量基础、技术基础、管理基础、队伍基础、企业文化基础这五个基础来确保油气产量的快速上升。

　　如果没有外部和内部这两个条件，没有五个基础，没有正确的思想引导，长庆油田也达不到今天的成绩。毕竟工作是广大员工队伍干出来的，但是怎么带领员工求发展，这是需要我们领导层去花心思、下大力气去谋划、思考的。

　　说到长庆油田创造的“长庆速度”，我认为其核心因素还是科学发展，和谐发展。上面所说的五个基础都需要用科学的发展观来引导，而且这五个基础缺一不可，储量基础是油田发展的根本，如果没有技术基础作支撑，有了储量也拿不出来，没有队伍就没有人去做，这么大的员工队伍，如果管理上漏洞百出，没有一套完整有效的管理方式，领导成天像救火一样到处补漏，那也不行，一个国家、一个企业单纯地依靠某一个因素是不可能发展起来的。

　　记者：您刚才提到了“我为祖国献石油”，把这样的价值观放在企业的追求之上，变成一种责任，一种理想，对于企业的发展作用在哪里？