肖亚庆解读中铝参股力拓：三个月的闪电项目(2)

　　必须参与资源全球化过程

　　在肖亚庆看来，形成这个“闪电行动”的初衷并不复杂。“尽管国际上对我们这个举动（指收购力拓）有诸多猜想，但追求利润最大化也是我们的目的，完全可以从商业角度来看这件事。”肖亚庆向《第一财经日报》表示。

　　在几年前，肖亚庆就发现了一个国际趋势：做单一金属产品的企业发展越来越慢，最终的结局或者是向多元化发展转型，或者是被收购。所以，中铝在力图突破原有的单一格局，发展多金属国际化矿业集团。甚至，他们一度想改掉“中国铝业”这个看起来具有单一含义的名字。

　　囿于矿产资源的稀缺，也为了自身的发展需要，中铝必须要走出国门去开发新资源。在肖亚庆看来，这是中铝必须走的一步棋。虽然企业在国内也要置身于国际竞争中，但难免有“坐井观天”的短视。那么，走出去，与国际顶级企业合作，真正地参与国际竞争，则成为必然。

　　“事实上，不仅仅是服务和金融等行业在进行全球化变革，我相信，最终资源也会实现全球化，而中国必须要参与这个资源全球化过程。”肖亚庆理解的资源全球化，是中国这个能源消耗大国在使用这些资源的同时，又向其他国家输出了很多商品，就是说，中国消耗的资源是在为全世界服务。

　　肖亚庆承认，在以前与一些国际知名企业合作时，会意识到中国企业和他们的差距，所以，他认为，企业要清楚地了解自己的情况，清醒地认识到自己的弱势，并及时地补救和进步。“美铝也是看到了我们的发展速度很快，又看重我们的发展前景，所以他们愿意和我们合作。”肖亚庆说。

　　选择与美铝合作联手来打这场漂亮仗，也是缘于中铝与美铝多年来的友好合作。在中铝当年的IPO项目中，美铝曾经作为其战略合作伙伴大赚了一笔。在与一些国际大企业的合作中，中铝也发现，只有寻找到双方的共同利益点，才能形成良好的合作局面，成就一块共同拥有的、在国际所向披靡的“敲门砖”。

　　于是，针对国际上越来越不乐观的矿业资源状况，中铝和美铝一直有一个共同心愿，希望能联合起来购买一些矿产资源，以达到双赢结果。

　　让世界重新认识中国国企

　　对肖亚庆来说，单纯地做到产能第一相对简单，大规模地扩大生产就行。但这些所谓的“世界第一”并没有太大的实际意义。目前，能够把一定的资源优势抓在自己手里是中铝的第一个目的，下一个目标是把中铝做成一个综合实力强的大企业。

　　成就这个目标，要尽量利用自己的长处和强项，回避自己的短处和弱势。比如中铝在国内投资的电力公司，会选择用电力企业的人员来管理。同样，在海外的投资，也会结合当地情况，而不是自己投资了就一定要“大权在握”。

　　肖亚庆回忆起从与美铝达成一致意见决定购买力拓股份的时候，中铝将申请上报国资委。国资委提出了两个意见：按市场规律办，中铝是否有能力承担风险。

　　“其实，我们在考虑风险上花费的时间，要远远多过对这个项目的考虑时间。”肖亚庆一语道破了他曾经的“心结”。力拓是一个拥有丰厚资源、净利润率高市盈率却不高的企业，即使是每年的分红就可以分担一部分融资成本。从矿业资源不可再生的长远角度看，这个投资更不会是个亏本生意。

　　风险主要来自于对“游戏规则”的理解。由于力拓的资产分布区域涉及到英国、澳大利亚、美国、非洲和南美等多个国家和地区，来自多个国家和地区的80多项政府监管内容，每一个要素都可能成为中铝兵败伦敦的原因。

　　除了风险，在为期三个月的收购准备工作中，肖亚庆还有一个心愿：要让国际上重新认识中国国企。

　　这一次，肖亚庆和中铝做到了：中国企业第一次成为世界顶级大企业的最大股东之一。由于力拓资源丰富，又于去年收购了加铝集团，成为全球领先的铝业生产商，中铝显然会因为12%的股份而拥有对国际铝土矿资源的话语权。

　　同时，中铝用自己的高效让世界重新认识了中国国企。“我相信通过这件事，外国企业能够看到中国国企是有能力的，我们也是在按照市场规则做事。”肖亚庆说。

　　在1月31日英国股市闭市后，中铝以力拓收盘价格溢价约19%的价格完成了场外交易。第二天开盘，因为中铝和美铝的介入，力拓股价开盘上涨了15%。“这充分证明我们的判断是准确的，无论是我们还是其他投资者，对力拓的价值都是看好的。”肖亚庆说。

　　肖亚庆

　　●1959年出生，北京人

　　●1978年10月～1982年8月，在中南大学材料科学专业学习

　　●1986年，东北轻合金加工厂担任工程师

　　●1998年6月，任东北轻合金有限责任公司总经理

　　●1999年6月，任西南铝业（集团）有限责任公司董事长、总经理

　　●离开西南铝业之后，担任中国铝业公司副总经理

　　●2004年，任中国铝业公司总经理

    陈黛