迪斯尼中国水土不服 三大力量交锋动漫衍生品(2)

　　由于这些动漫的受众对象是成年人，因此这些人在对衍生品的购买上，具有更强的主动性和自主权。

　　张鑫在一家杂志社上班，痴迷于Kitty猫，床上用品、靠垫、杯子、发夹、钱包等等全部都是Kitty猫的形象。在张鑫看来，迪斯尼的衍生品一是价格高，二是购买的渠道有限，不像Kitty猫，很多地方都可以买到。

　　迪斯尼消费品公司移师上海之后，扩张的首选地是内地的主要城市。其衍生品授权的正版销售渠道，主要集中在上海、北京等这样的一线城市。迪斯尼在中国保持高姿态的同时，也给日韩以及中国国产动漫及衍生品让出了市场空间。

　　国产动漫不能急

　　巨大的市场诱惑，让欧美以及日韩系动漫和衍生品急欲在中国实现本土化，同时，也让国产动漫急欲实现市场的突围。

　　公开资料显示，中国的动漫市场份额中，日本动漫占了60%，欧美动漫占了29%，中国本土动漫只占不到11%。

　　国产动漫在传统形象的开发上也曾经做过尝试，《宝莲灯》就是一例。但是，不管是影片本身还是衍生品的开发，都没能实现预期的目的。

　　在商业模式的探索上，国产动漫也进行了很多尝试，《蓝猫》算是其中一个。

　　《蓝猫》最初在各电视台播放时，以免费播放的方式换取同一时间的广告时段。经过轮番轰炸之后，知名度打开，继而开始衍生品的开发。在衍生品的开发上，三辰卡通集团以连锁加盟的模式在各地建立加盟店，收取高额的加盟费，从而迅速实现资金的回笼。

　　对于国产动漫和衍生品来说，蓝猫的成功在于占据了先机，由于市场上当时的中国动漫以及衍生品领域是一个空白，给三辰卡通一个大胆尝试的机会，而这样的机会对于绝大多数的动漫公司来说，是不可能再出现的。

　　不过，有业内人士认为，如果不注意加盟店的管理和“蓝猫”形象的维护，那么蓝猫这个形象的生命力可能会衰竭。

　　《蓝猫》的成功，加上迪斯尼和日本动漫带来的压力，让很多国产动漫人士急于打开国产动漫市场，而这种心理也促使了急功近利的举动。

　　一些动漫作品剧集动辄百集甚至千集，在求长求多的心理驱动下，忽视了市场的需求和反馈，缺乏对动漫形象的精心处理，造成动漫形象失去鲜明的性格特征。因而，其衍生品在市场上的表现平平。

　　这种急功近利不仅仅表现在对动漫形象的处理上，还表现在其他方面。

　　有动漫业内人士透露，某些动漫公司利用国家对动漫产业的政策扶持进行商业运作，抛出一些商业概念来吸引VC资本的进入。但是，VC投资到位后，并未真正用在动漫产业上，而是用于地产开发或者其他的商业用途。

　　在罗璇看来，中国的动漫产业在摸索的进程中，不能操之过急，更不能急功近利，否则可能付出更多代价。

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