中原第一高楼无人问津 凸现摩天大楼建设风险(2)

　　实际上，裕达置业对于裕达国贸经营的力不从心才是亏损的主要原因，主要有：一是在建设过程中力不从心，裕达国贸在建设初期，因总投资远远超出了当初16亿元的预期，其他投资人斥资3亿多元施以援手，裕达才度过难关，这也导致了裕达国贸的产权并非100%属于裕达置业所有，而且在建设过程中还发生了拖欠工程款的现象；二是其运营成本太高。在酒店经营中，人员及设备、设施的运营成本是很大一笔开支，反映到资产负债表中，就多以固定资产等形式予以摊销，这导致一些酒店的盈利比较低，而酒店服务业是裕达置业的核心业务；三是裕达国贸位于郑州，受制于巨额的运营成本和当地的消费水平，从而出现亏损。

　　三、信贷风险提示

　　事实上，许多摩天大楼的经营状况并不乐观。与郑州裕达国贸几乎同时诞生的马来西亚“双塔”落成后就赶上亚洲金融危机，出租率一直不理想；1998年落成的上海“金茂”直到2005年出租率才有所起色……至于“无人问津”的尴尬，裕达国贸亦非鼻祖——广东佛山市52层高的“国际商业中心”建设中途资金告罄，6年后拍卖时，标价2亿元都无人注目；因亏损拍卖，评估价值26亿元的广东国际大厦起拍价16亿元竟无人应声……

　　在摩天大楼建设领域，一些投资者和观察者的谨慎早已呈现。

　　“高楼建设不能抛开实际的现实情况，更不能超越当地经济发展的同步水平，否则高楼建设将不再是纪念碑、里程碑，而有可能成为墓碑。”万科老总王石在总结房地产开发“四大教训”时剑指“高楼情结”；而SOHO中国掌门人潘石屹更是断言“在今天这个时代，建筑高楼大厦已经成为过去”。

　　目前，在欧美国家建造摩天大楼的高潮早已经成为过去，但是我国的一些城市还乐此不疲，这主要缘于某些地方政府以非市场的手段获取土地，再以市场的手段出让给开发商，从中获取的不仅仅是经济利益，还有“形象”和“政绩”。

　　而且从经营上来说，这些摩天大楼的经营收入来源，除了在观光方面占有一点优势之外，其余的餐饮、娱乐、会务、出租等，与普通高楼相比，并不存在本质上的差别。因此，商业银行应当谨慎对待一些地方的摩天大楼建设，避免信贷风险。

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