长虹：用产品创新模式叩响空调价值回归之门(2)

　　“盛典·冰吧”树立突破性创新典范

　　随着空调行业的逐步回暖，2008冷冻年度，是空调行业有史以来推出新产品最多的一年。往年，新年度开盘首先是推出新年度政策，核心是吸引经销商在淡季打款。今年开盘则不然，不少厂家在推出年度销售政策策略的同时也隆重推出年度新产品。而逐个扫描08年空调新品，应该说长虹冰吧空调的眼球指数也是最高的，从推出新品的技术含量来看，长虹已经走在了行业前沿。

　　长虹“盛典·冰吧”空调是一款集空调、冰箱功能于一体的“二合一”差异化产品。近期，这款新品一举获得“中国创新设计红星奖”，以及“2007创新盛典中国工业设计奖”——最佳自主创新设计奖。这款空调亮相后，同样将长虹空调的产品、技术形象推上高端。

　　20世纪90年代以后，随着信息技术的迅猛发展和全球一体化进程的加快，企业技术的突破性创新显得越来越重要。长虹空调突破性创新的理念也是其近年来良性发展的一个重要保障。

　　长虹空调扛起技术创新大旗

　　产品创新使长虹空调的市场份额以及品牌质量得到了提升，而产品创新能否成为长虹空调未来发展的一面旗帜，长虹空调应该怎样把产品创新变成发展竞争的一面旗帜，这是摆在长虹面前的问题。

　　企业产品无论是渐进式创新还是突破性创新，必须具备的条件是多元化的，而从渐进式创新而言，最能体现企业的内力，它是从产品的研发、完善、升级、改进能力的逐一提升，它包含了几方面重要因素：(1)良好的用户反馈响应机制； (2)项目开发管理机制； (3)缺陷跟踪机制； (4)团队学习能力。把这四项因素放到行业去综合分析，长虹空调体现得较为突出的应该是项目开发管理机制和团队学习能力。

　　首先，作为具有军工背景的国家重点发展企业，长虹内部各个产业子公司都有相当完善的产品开发与管理机制，在技术研发的投入也是一般企业所无法相比的。

　　其次，长虹空调公司在1997年成立初期，由国际制冷专家李进组建起来的博士研发团，汇集了国内大批顶尖的空调制冷技术人才，这个博士团队对推进国内空调技术的发展所作出的贡献是不容忽视的。国家信息中心的权威零售监测数据显示，长虹空调在2007冷年的新品贡献率达69.13%，居行业前列。

　　长虹空调公司总经理李伟2006年年底上任之初，便提出了“大质量体系”的品牌发展战略，这一战略提及了三个层面的含义：产品可靠性提升、产品性能提升和品牌质量提升，这三层含义实质上与渐进式创新的产品研发、完善、升级、改革能力有异曲同工之处，只不过长虹“大质量体系”已经上升到品牌层面，对企业的未来发展进行了整体规划。

　　在国内众多品牌纷纷推出新品进军高端市场的时期，国产空调如何摆脱图有外表的空架子形象，长虹空调选择了在产品的技术创新进行突破，而SPA养生空调和冰吧空调的一炮打响，让长虹的创新大旗成了业内的风向标。