同煤棚改企业社会包袱沉重

　　企业社会包袱沉重

　　“不仅小区建设企业贴了很多钱，而且将来仅物业管理费用每年就需要2.5亿元。”2007年12月19日，同煤集团“两区改造”物业部门的相关负责人对中国经济时报记者表示。

　　他说，将来物业公司很有可能要亏本经营。以前这些居民烧煤不要钱，水、电花钱很少甚至不花钱，向他们收取费用估计有困难；主要是这里的居民收入都不高。

　　据介绍，目前“两区改造”一期、二期规划有两所中学、十来所小学、七八个幼儿园、医院两所，而仅医院规划就要投资两个亿。由于新建小区与大同市城区是分开的，相距较远，这些医院和学校的市场不大，自养困难，这又要靠企业解决。

　　这位负责人最后对记者表示：“国企改革的目标之一是解决企业办社会的问题，现在同煤会不会又背上新的社会‘包袱’？解决低收入家庭的住房问题是政府的公共服务职能，现在却部分地由政府承担了。”

　　未来需要解决的问题

　　12月20日，同煤集团“两区改造”指挥部相关负责人对中国经济时报记者表示，“两区改造”工程在省市政府的大力支持下进展较快、成效显著，但也有一些问题应该重视和解决：

　　一是这里实际上形成了一个低收入群体集中居住的卫星城，对于城市结构来说，这不合理；二、现在建设的都是小户型(以45—65平米为主)，将来家庭人口增加了，就有可能不够住；三、受造价成本的限制，如何强制执行国家节能环保标准；四、由于“两区改造”房屋的建设资金由政府、企业、个人各出了一部分，产权如何明晰。

　　“我们设计建小区高层楼房的时候想盖大一点的商品房，让经济收入较高的人群也进来住，这样可以调整一下居民结构，也可以补充建设资金不足。”这位负责人说，他们的这个想法正在向上报批。