中旺身陷五谷道场资本困局

　　他现在零星卖的一点货，是从中旺广东基地运输过来的。对于中旺来说，不仅仅是经销货物减少的问题，还要支付高额的运输成本。

　　除了“五谷道场”的资金危机，四川、湖北、陕西宝鸡等地都出现拖欠工人工资和经销商货款的问题。

　　四川岳池地区经销商谢进，2006年时打给中旺河北三太子公司的4万元货款，久拖不决让他不知道该怎么解决。他说近半年来中旺四川分公司给出的解决方案，就是每次再进新货，其中10%来弥补老款。对中旺失去信心的谢进不愿陷入更深，因此坚决反对。而在今年1月，四川分公司负责人给他发来信息称，“四川分公司要独立了……独立后是独立经营制”，把他的债务推给了河北总部。

　　“中旺是否将各地优质资产单独成立公司，而将所有债务推给总部再申请破产？”谢进称，“难道自己的货款要打水漂。”

　　记者就此说法向四川分公司销售负责人李宏祥求证，他却表示从未听说“独立”一说。他解释说，像谢进这样的问题，是当时公司困难时河北公司的遗留问题，四川基地去年才建好，现在运营很正常。

　　中旺集团此前曾向本报坦言，从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了资金紧张问题。

　　记者曾向中旺集团总裁助理吴志学求证过经销商所反映的问题，吴志学表示过去几年曾累计下来各种各样的拖欠款，原因是业务员更换或者某些内部的原因而导致拖欠款项。

　　“目前的问题是中旺的商业信誉出现了危机，供货商和经销商都在担心供了货拿不到钱或者是拿了钱却拿不到货。”吴志学坦言道。

　　扩张速度拖累集团

　　五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会。

　　1999年9月9日，华龙集团西北市场的总经销商王中旺创业了，那一年他28岁。 那是个小本生意，加上王中旺，一共13个农民股东，启动资金180万元，一条3万包方便面小生产线起家了，企业名字叫做河北隆尧中旺食品有限公司。

　　创业后，经过与康师傅合资及吸纳新股东入股，王中旺积累了进一步扩张的资本。

　　2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，“五谷道场”正式上市销售。

　　在普通大众眼中，演员陈宝国扛着棒球棒大叫“非油炸，更健康”的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌更有冲击力。

　　2006年2月起，五谷道场呈现一片旺销势头。

　　同很多企业一样，王中旺迅速捡起“扩张”这一风险颇高的战略。

　　五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会，而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益”经营方针也找到一个试验的机会，这实际上是一条扩张之路。

　　2005年到2007年，中旺集团正式走上了规模化扩张。

　　在中旺集团内部的宣传栏上，布有整个中旺集团的生产基地图，完整记录了中旺规模扩张的路径。记者记得有北京、河北、吉林、山东、四川、广东、江西、甘肃等十几个省份有生产基地。

　　为了在规模上赶上其他巨头，中旺集团甚至开始了多元化企业经营。而更不为外人所知的是，中旺集团2006年曾投资乳业，从内蒙古挖来乳业能手操作中旺乳业。

　　但记者在河北当地采访获知，中旺投资乳业似乎并不成功，原来操作乳业的人员已经分散到其他部门，而中旺内部原本用作乳业生产的厂房已经空空荡荡，丝毫不见开工的样子。

　　“我们目前的情况确实有问题，包括我本人的工资都没有发。”一位在中旺集团总部办公室工作的员工告诉记者。

　　对于眼前的危机，王中旺本人则认为中旺集团有好品牌、好产品、好技术、好员工，有信赖、支持的消费者。

　　不但如此，据接近王中旺的人士透露，王中旺坚持认为中旺的投资方向没有错误，“只是因为我们还是中小型企业，却做了大型企业的事情。”

　　该人士透露，王中旺曾多次强调，中旺投资集团的战略没有问题，只是战术上缺少经验，出现了失误。

　　从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，伴随南北大地中旺基地的竣工投产，中旺资金经历前所未有的考验。

　　“这些项目的投资多数为集团自有资金，扩张得越厉害，自有资金就越紧张。”接近王中旺人士向记者透露。

　　在他看来，与其他扩张的民营企业不同，中旺集团没有过多融资而使用自有资金进行产业扩张加剧了中旺的资金危机。

　　这位人士还向记者表示，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了短时期的资金紧张，“但这些尚在中旺投资集团的可控范围之内”。

　　而4个月以前，中旺集团就用同样的话来形容当时的危机。

　　中旺集团内部人士亦向记者透露，目前出现的问题主要集中于旗下分公司北京五谷道场，而五谷道场仅占中旺投资集团总体股份比例的15%－20%左右，因此危机尚属可控范围内。

　　行业困顿雪上加霜

　　不少品牌接连调整价格，甚至还暂停全国一些二线城市方便面的生产线，还有企业偷偷“减量不减价”。

　　除中旺集团高速扩张以及多元化导致的资金紧张外，整个方便面行业不景气也让中旺集团雪上加霜。

　　实际上，自出道以来，五谷道场就在99%的方便面企业都属于油炸类的行业背景下，因“拒绝油炸”而备受争议。

　　去年以来，面对方便面生产的主要原材料面粉、棕榈油等大幅持续的价格上扬，生产成本上升，中国方便面业迎来了一场严峻考验，原本压力巨大的中旺集团倍感寒冷。

　　为化解成本压力，各大方便面生产厂家推出的对策显然也是无奈之举。不少品牌接连调整价格，甚至暂停全国一些二线城市方便面的生产线，还有企业偷偷“减量不减价”。

　　在行业整体困顿的背景下，中旺集团难以避免地深陷其中。

　　中旺集团新闻发言人王嘉涵告诉记者，集团一直在积极协调解决目前的财务危机，在她看来，集团已逐步摸索出更适合公司发展的方向及经营策略，据其透露，中旺集团认为行业低迷是行业细分的最佳时机，也是一家有实力的企业进行战略调整，进一步扩大市场占有率的最佳机遇。

　　而自去年下半年开始，中旺集团内部展开了一项重大战略调整———重新划分区域组成分公司。各分公司独立经营、并且划分重点城市重点发展，其销售队伍和销售渠道也重新进行了整合。

　　目前，中旺集团共有十个分公司，分别是北京、吉林、河北、山东、安徽、广东、江西、四川、武汉、甘肃。“因此，北京五谷道场出现的问题，并不会影响整个集团的业务。”中旺集团新闻发言人表示。

　　财务运作前途未卜

　　“至于实质性的进展，集团近期会有更详尽的说明。”王嘉涵如是说。

　　尽管面临种种危机，但中旺集团仍在期待有一个转机，王中旺也在期待一个转机，让他的"非油炸"之路能走得更顺利些。

　　中旺集团新闻发言人王嘉涵告诉记者，在王中旺看来，他目前所从事的“非油炸方便面”事业是健康的事业，他一定会坚持做下去。

　　在一份集团内部材料上，王中旺曾表示，作为一个朝阳产业，“非油炸”是中国方便面行业的一块处女地。中旺集团所从事的事业从某种意义上来说，是一种突破性的。“作为创新，而创新的道路总是曲折的。”

　　除坚信“非油炸”产业有前途外，中旺集团也做了几项财务运作。

　　中旺投资集团在财务方面也做了重大战略调整：其一是区域化经营，重点市场都与新建基地实现了产销对接，分基地融资和独立经营都按计划进展顺利；

　　其二是积极推进与战略投资者和战略合作伙伴的谈判，短期融资与长期合作关系建立结合，特别是整合上游供应链资源已有实质性进展。

　　“至于实质性的进展，集团近期会有更详尽的说明。”王嘉涵如是说。

　　王嘉涵告诉记者，中旺集团二次创业的方法有很多种，并不是如外界想象的只是静待一个救世主的出现，中旺也在努力自救。

　　而在见到中旺集团员工更早些时候，一个湖南的经销商曾委托记者代他向王中旺讨债。“我的欠款也不多，只有四万多块，对他是小钱，对我来说却是不容易，如果你见到王中旺，帮忙讨要一下吧。”离开隆尧的路上，记者耳边总是回荡那个湖南经销商上述几句话。