国产彩电卖场被封杀　缺乏核心竞争力为主因(2)

　　从2005年10月开始，随着一、二级市场彩电销售渠道模式发生了深刻变化，传统渠道(百货商场、超市)与国美、苏宁等电器连锁的份额比例已经从2004年的3∶1，转变为2007年的6∶4，电器连锁的份额已经达到36%。然而，即便是坚持“低价战略”的国美、苏宁，从2006年下半年开始已经将其主推产品从国产转为外资。这一转变必然加剧削弱我国本土彩电厂商的竞争力。

　　三、渠道商变节仅是导火索，自身竞争力低是主因

　　2006年企业年报显示，以彩电为主营业务的长虹、康佳、海信、厦华和TCL都取得了稳定的赢利，其彩电业务的毛利率则普遍下降。以海信为例，彩电销售收入约105.2亿元，毛利率下跌0.73%，净利润为1.25亿元，而其传统模拟电视业务的净利润超过3亿元。显然，平板电视拖了本土彩电企业经营业绩的后腿。

　　由于我国平板显示产业发展滞后，所需配套器件绝大部分依赖进口，造成我国平板电视产业竞争优势明显下降，多处于微利甚至亏损状态。

　　2007年以来，外资品牌在中国市场纷纷加大平板电视整机降价力度，同时从上游提高面板供应价格，利润空间不断缩小的本土品牌几乎无力应对，导致在一二级城市市场，本土品牌市场份额被不断蚕食。

　　核心技术难关不过，国产电视厂商不仅难以涉足高端产品，同时很难应对价格竞争。目前，以液晶为代表的平板电视已经越来越成为国际市场消费的绝对主流。信息产业部的统计显示，在我国大中城市，平板电视的销量已经占到70%以上。面对市场的强大需求，我国平板企业必须掌握平板显示关键核心组件。目前，我国基本再液晶电视的上游领域不具有竞争力，在玻璃、液晶材料等上游领域，美、日、欧企业占有重要地位；在液晶电视显示屏方面，三星、LPL(韩国LG与飞利浦合资企业)、友达光电(台湾)、奇美(台湾)、夏普(日本)等前五家企业产量占全球的比重高达93%。

　　四、信贷风险提示

　　由于主流渠道的力推，2007年10月根据调查机构中怡康提供的城市市场监测数据,外资平板的销售额比例上升到60%，国产彩电进入了比较危急的时刻。

　　目前有业内人士认为，虽然在我国一、二级市场上以国美、苏宁为代表，以外资品牌为主，同时在卖场布局方面，外资远远优于国产品牌区域；而在三、四、五级市场目前虽然仍以国产品牌为主，国内企业具有明显优势。但我们认为，我国国产彩电厂商依赖于CRT抢占三、四、五级市场只能是暂时策略，国内消费高端化趋势不变，而且国美、苏宁连锁卖场通过资本运作逐步渗透到三、四、五级市场是一个必然。因此，从银行信贷层面看，那些缺乏研发力量，依旧主攻低端产品的企业，未来市场堪忧，风险较大。

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