达能成尴尬主角(2)

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　　此后，娃哈哈全体员工共创立两家投资公司，企业产权完全民营化。改制以后，娃哈哈集团与达能亚洲公司新设立的大多数为合资企业，不再由娃哈哈集团投资，而是由娃哈哈集团员工设立的新主体——杭州娃哈哈广盛投资有限公司（下称“广盛投资”）等两家企业投入。这种另设主体的投资方式，在我国企业改制的实践中，是国企改制后很普遍的产权安排。而广盛投资等在各地投资的非合资企业，更是这两家民营企业独立自主的经营行为，与已经开始国退民进的杭州上城区国资局没有任何关系。

　　进退维谷

　　目前达能集团及其亚太区总裁范易谋显然陷入了进退维谷的境地。据接近娃哈哈集团的人士透露，已有多家娃哈哈合资公司的地方股东（包括东北和桂林等地），在以达能集团参与同业竞争的名义对其提起诉讼。

　　从8月末开始，桂林等地的法官还专程到达能亚太（上海）管理有限公司的所在地，向范易谋本人递交诉讼通知，而范则千方百计地对法官尽力躲避不见，并拒收法院传票。

　　达能亚洲的法律顾问欧阳博堂此前还曾致函给沈阳和吉林的法院，声称达能亚太没有义务向其董事秦鹏先生转交诉讼材料。

　　目前达能集团不仅已经补偿性地退出了光明乳业，也公开承认娃哈哈集团今年第三季度销售额锐减了30％，而且全年的销售额将下滑20％。最新调查显示，由于“达娃之争”的白热化，多年稳居首位的娃哈哈在水市场已被康师傅所超越。

　　退出光明乳业无疑是达能集团全面调整中国战略布局的开端。但达能集团董事会是否会以此为起点，阻止达能亚洲公司对娃哈哈的恶意收购？

　　相信即便是范易谋本人，目前也没有找到答案。

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