达能成尴尬主角

　　作者：刘垚霞

　　达能集团全球总裁弗兰克·里布放言，对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，而要寻找一种“永久解决问题”的方法，并暗示达能集团将全面调整进入新兴市场的策略

　　一度甚嚣尘上的达娃之争，眼下似乎成了法国达能集团（下称“达能集团”）的独角戏。

　　10月中旬，达能亚洲有限公司（下称“达能亚洲公司”）宣布转让全部上海光明乳业股份有限公司（600597.SH）给上海牛奶集团之后不久，达能集团全球总裁弗兰克·里布就放言，对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，而要寻找一种“永久解决问题”的方法，并暗示达能集团将全面调整进入新兴市场的策略。这与之前达能集团在并购杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）中的强硬态度似乎截然相反。

　　作为另一方当事人的娃哈哈集团，显然并未受到上述事件的影响。整个公司近期除了一直忙于娃哈哈20周年庆典外，对此事件没有任何公开回应。

　　多方诉讼遇挫

　　作为主动启动法律程序的诉讼方，达能集团不得不承认的一个事实是，随着各项法律诉讼的节节退败，其尴尬的局面日益凸现。

　　《财经时报》获悉，今年6月，达能亚洲公司以商标侵权为由起诉娃哈哈集团，国家商标局很快发文澄清了并不有利于达能的事实。

　　随后，达能亚洲公司于9月初起诉国家商标局，北京市第一中级法院约谈达能、国家商标局以及娃哈哈三方时，询问达能集团究竟是告国家商标局11年前口头驳回商标转让，还是告国家商标局给浙江省工商局的复函。

　　很显然，如果达能集团告11年前国家商标局口头驳回娃哈哈商标转让一事，诉讼时效显然已经过期；而如果针对日前商标局给浙江省工商局的回函，这仅仅是一个政府机构间的信函说明，而不是一个法律行为。最终达能集团看到立案无由，只好选择撤诉。

　　令达能集团日陷尴尬的诉讼处境并不止在国内。今年7月，达能集团在准备状告国家商标局的同时，分别在意大利和法国对娃哈哈的设备供应商西德乐公司提起诉讼，指控西德乐公司向娃哈哈非合资企业提供饮料生产设备，并称这是协助娃哈哈侵害达能的利益，要求法院禁止西德乐公司向娃哈哈供货，甚至还申请了冻结西德乐公司的资产。而就在今年8月，达能集团的上述两起诉讼均被驳回。

　　法国鲁昂上诉法院认为，西德乐公司有权根据自由贸易原则向客户供货，不能因为达能的“一个简单的侵权申诉就禁止西德乐向中国销售设备，并且因其与达能亚洲的合伙人有关系就对其进行处罚是相当武断的”，而且“至关重要的是，法国法院不能对法国本土以外的事件进行判决”。

　　意大利帕尔玛法院则认为，达能集团的诉求存在明显的证据不足，无法证明西德乐公司有合谋损害达能集团的行为。由于冻结对方财产造成了损害，达能集团还为此赔了12万欧元。

　　争夺管理权

　　近日，《财经时报》在和君创业总裁李肃以娃哈哈工会名义所作的调查材料中发现，达能集团与娃哈哈集团争执与纠纷一路升级的根本原因在于管理控制权的抢夺。指斥娃哈哈和宗庆后违约、并以此挑起诉讼的达能集团，从合资一开始就曾经郑重承诺“中方管理权”。

　　然而早在2006年9月，达能亚洲公司方面却提出要收购娃哈哈集团非合资企业的控股权。最初，范易谋曾用宗庆后年事已高相劝，并答应补偿宗个人6000万美元。被拒绝之后的两个月时间，达能亚洲就以最后通牒方式提出三点威胁：一是娃哈哈非合资企业私自使用娃哈哈商标违约；二是娃哈哈非合资企业同业竞争谋取私利违法；三是娃哈哈非合资企业设立境外公司流失国有资产违纪。

　　有资料显示，1999年底，杭州上城区国资局根据当时国退民进的政策，经过评估，将娃哈哈集团当时的净资产的54％由宗庆后与全体员工出资购买，使集团公司的性质从国有变为民营。