俞尧昌高调复出 格兰仕全面发力

　　本报记者 王慧 刘畅 北京报道

　　一段时间以来，海外爆发了多起有关中国受污染食品和药品的事件，因此，“中国制造”在全球市场引发了严重的信任危机，特别是部分发达国家的政府、议员和舆论的指责，大有把中国商品塑造成“危险的中国制造”之势。而实质上，对“中国制造”的指责，是西方国家盛行的“中国威胁论”在经贸层面的新变体。为此，记者就相关问题采访了中国制造业的代表性企业广东格兰仕集团有限公司，以下是记者与该集团副总裁俞尧昌的对话。

　　“妖魔化”中国制造

　　是以偏赅全　　

　　《华夏时报》：近期欧美国家频频对中国制造质疑，这对全球微波炉第一品牌，空调出口又名列前茅的格兰仕有无影响？

　　俞尧昌：没有什么影响。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一。到2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。从全国第一做到全球第一，从制造领先做到创新领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩张的背后，是一条惊人的全球市场扩张轨迹。

　　这并不是格兰仕人比别的企业聪明，而是格兰仕抓住了质量这个最关键的因素，国际上对中国制造质疑的声音最终在中国产品质量事实面前低头。

　　《华夏时报》：欧美一些国家认为中国制造质量低劣，产品有问题，您是如何看待这一问题的？

　　俞尧昌：这完全是以偏盖全。就拿目前发达国家来说也存在许多生产质量低劣产品的企业，当然发展中国家的中国也同样存在，可能比例会高一些，这是事实，市场竞争就是一种优胜劣汰的过程。

　　以我们格兰仕为例，目前拥有几百家世界一流品牌与格兰仕合作生产空调、微波炉、小家电等，我们的微波炉已占全球市场50%以上份额，我们的空调以海关统计为据，自2005年出口排名第一后一直名列前茅，我们的小家电也是如此。这充分说明全球广大消费者是青睐格兰仕产品的。我们的质量标准早已超过了国家标准和国际标准，我们许多核心技术及产品也出口欧美、日韩等发达国家。我们价廉物美、质量过硬的产品给众多跨国公司带来的利润是十分可观的。产自格兰仕的众多世界名牌的空调、微波炉、小家电产品又给广大消费者带来了实惠，这种共赢的局面是这些人看不到的，可能这些人正在使用中国制造的世界顶级品牌，但却不知道这些产品也是中国制造。

　　走品牌之路　　

　　《华夏时报》：我们国内目前属于制造强国，品牌弱国，格兰仕如何提高品牌竞争力？

　　俞尧昌：事实上，国内市场早已进入国际化竞争时代，我们这些年来在中国市场主要与全世界最主要的跨国公司竞争，我们没有输掉，而是战胜了他们，最后走向竞合。

　　在海外市场，我们许多国家的品牌占有率也已处于绝对领先地位，当然在欧美发达国家市场，我们还处于弱势，这与我们原先的策略有关。原先我们定位于世界名牌格兰仕造的策略，我们做到了，现在许多世界顶级品牌的空调、微波炉、小家电产自格兰仕，下一步我们会加强品牌建设。

　　《华夏时报》：走世界品牌之路会不会与原来你们的策略有所冲突？

　　俞尧昌：不会，因为定位不同，服务的市场群体层次也不同。我们采取的是差异化细分市场策略，我们主要是补缺一些欧美、日韩品牌大幅度退出的市场的空隙。在绝对确保我们战略合作伙伴的利益前提下，我们主要是抢占竞争对手的市场。加上品种分流、技术区割、市场细分等手段来保持市场秩序。

　　“我俞尧昌又回来了”　　

　　《华夏时报》：顺便问一下，前期您离开了格兰仕一段时间，现又回格兰仕，是什么原因？

　　俞尧昌：因我十多年积累下来的一些个人原因(例如上海买了一套商品房，多年来一直多处严重漏水，长期解决不了，回去解决了)，媒体曾有所报道。以及我的腰椎病一直不太好，需回上海治疗，目前仍在治疗。我一直认为无论我走到哪里，我永远是格兰仕人。

　　谈到企业有什么问题，我认为任何一个企业在发展中都有问题，没有问题的企业才是大问题，在高速发展中的格兰仕同样存在这样和那样的问题。我们相信世界最顶级的企业也是如此，只是不同发展时期，问题不同罢了。找出问题解决问题本身就是一种发展的必然过程。我认为存在的问题就是企业再发展的空间。

　　《华夏时报》：在格兰仕最具说服力的微波炉领域，您如何看待竞争格局变化？

　　俞尧昌：这几年格兰仕每年在健康发展这是事实，最近个别媒体采访我公司个别同志后出现了一些口误，因为每个人的认识水平不同、角度不同、地位不同、往往会得出不同结论。关于微波炉竞争格局，目前我们基本上把对手们压在中低端区域内。原先基层设计了一种策略，诱敌深入，事实上已经见效，这次采访口误极大地加强了我们原先诱敌深入计划。我们的对手已经开始100多元的微波炉巨亏促销，这如同前几年韩国一家世界顶级品牌一样，结果导致其股价大跌而受到重创，现已基本退出这一市场。因其理智的股民们知道靠巨亏抢占的市场份额是毫无价值的，所谓业绩只能用于愚弄其股民。

　　过去我们与韩国、日本、欧美的品牌竞争中，经常也引诱对手用跳楼价来提高其市场占有率，结果必然导致恶性循环，这种鸦片策略对企业的伤害很大，尤其是对上市公司危害更大。