告别日企 小天鹅与松下分道扬镳

　　上海报道　本报记者　杨瑞法

　　经过近半年的犹豫，小天鹅终于选择与其合资伙伴——日本松下电器分道扬镳。

　　2007年8月14日，无锡小天鹅股份有限公司发布公告称：8月13日，公司与松下电器产业株式会社签署了＜股权转让合同＞，“本公司持有的无锡松下冷机压缩机有限公司19%的股权及无锡松下冷机有限公司19%的股权将以15371万元的价格全部出售给松下电器产业株式会社”，“小天鹅集团亦同时将其持有的松下冷压和松下冷机各1%的股权出售给松下电器”。

　　换言之，此次股权转让完成后，无锡松下冷压及松下冷机将成为松下电器的独资企业。

　　亏损累累

　　松下冷压和松下冷机是松下与小天鹅于1996年组建的合资企业，松下电器株式会社分别持有松下冷压和松下冷机55%的股权，松下电器(中国)有限公司持有松下冷压和松下冷机各25%的股权；小天鹅股份有限公司和小天鹅集团合计持有松下冷压和松下冷机各20%的股权。

　　合资11年来，两个企业均连年亏损，截至今年5月底，松下冷压的净资产为-7811.76万元人民币，严重资不抵债，小天鹅方面近0.5亿元的初始投资已丧失殆尽。小天鹅在松下冷机的初始投资约为0.8亿元，但到今年5月底，仅剩约0.22亿元。

　　今年3月23日，本报刊发报道＜松下无锡合资十年亏损调查＞，独家披露了致使松下冷压及松下冷机连续11年巨亏的重要秘密：尽管11年来合资企业亏损累累，小天鹅在松下冷压和松下冷机中的投资几乎全部打了水漂，但其合资伙伴松下却每年从合资公司获取稳定的收益——10年间，它累计从两个合资公司获取技术提成费3.0896亿元；此外，松下通过关联交易，从冷机和冷压两个产品的销售环节获取的收益也相当可观。

　　对松下的做法，小天鹅极为不满。“政府派我到小天鹅来，就是要扭转亏损的局面。合资企业10年亏损，你要把这个问题给我们说清楚。”去年12月8日，在无锡，小天鹅集团董事长王锡林曾直言不讳地对松下冷机株式会社新任社长藤井康照说。

　　今年3月，松下冷机株式会社对小天鹅的质疑作出正式回应，提出要在两个合资企业中进行商品改革和生产体制改革，并提议对松下冷压和松下冷机各增资500万美金，按照股权比例，小天鹅方面应出资各100万美元。松下的理由是“实行商品改革以及伴随的生产体制改革需要相应的资金”。

　　孰料，仅仅过了5个月，小天鹅就将两个合资公司的股权全部拱手相让，松下冷压和松下冷机成为了松下的独资企业。

　　皆大欢喜？

　　其实，小天鹅从与松下合资的两个公司撤退早有先兆。王锡林就曾不止一次地向记者表示：“投资必须盈利，不盈利的东西坚决不能搞。”“松下的两个合资企业不堵住亏损，没有扎实的基础，我怎么陪它玩？”

　　但据知情者说，本报的那篇独家报道，促进了松下和小天鹅的态度变化。“松下就合资企业10年巨亏向无锡市政府表示了歉意。”本报的报道刊出不久，知情者透露。

　　今年4月6日，藤井康照又一次来到无锡。“事情在朝好的方面发展。”小天鹅的一位高管当时告诉记者。然而他拒绝透露进一步的情况。在此后的几个月内，小天鹅方面一改常态，向记者封锁了有关两个合资公司的所有信息。“双方有保密协议。”知情者说。

　　事实上，这几个月中，小天鹅与松下正在就松下冷压及松下冷机的前途紧锣密鼓地进行谈判。如今，谈判的结果已经公之于众，松下和小天鹅似乎皆大欢喜：人们普遍认为，由合资变独资，是跨国公司在中国的策略，松下已经如愿以偿；小天鹅的一位干部则告诉记者，此次股权转让，公司不但收回了当初的投资，而且获得了投资收益，“我们在两个合资公司的亏损全部补回来了”。

　　作为一家重新回到国资怀抱的企业，小天鹅与松下的恩怨了结背后，明显有地方政府的影子。无锡是外资、尤其是日本大企业的聚集之地，去年，无锡松下电池的员工镉中毒事件一度也闹得沸沸扬扬，无锡地方政府显然不希望这些负面新闻使外资尤其日企对无锡望而却步。而中国作为松下在海外最大的市场，它也不愿看到自己的形象在中国进一步受损。将松下冷压和松下冷机由合资变独资，也许是一种顺理成章的选择。

　　告别日企

　　事实上，小天鹅与松下分道扬镳并不是一个孤立的行动，自去年以来，它一直在厘清与日本企业的合资、合作关系。

　　去年，它与东芝在洗衣机领域的合作戛然而止。而2002年双方宣布结成战略联盟时，曾雄心勃勃地表示，将“合资在无锡建立东芝洗衣机(无锡)有限公司——开发并制造高附加值的家电产品，争取在2005年使销量达到70万台”。

　　上个月，小天鹅与富士通将军公司也撇清了关系，将自己在富士通将军中央空调(无锡)有限公司的股权一股脑儿转让给了后者。“原来的员工全部整建制地过去了。”小天鹅的一位干部说。富士通将军空调(无锡)公司2005年11月29日才宣告成立，现也成了日本的独资企业。

　　小天鹅与这些日本巨头分手，实属无奈，因为它与日方建立的合资或合作企业大都亏损。去年12月，记者采访时，王锡林举了一个例子：“富士通将军今年亏损情有可原，但是我看不到前面的东西。”当时他还透露了一个信息：富士通将军想把泰国的工厂搬到中国来，产品由合资公司贴牌生产，合资公司收加工费。“这个我很感冒，因为它两头在外，利润全给它拿去了。”

　　然而，小天鹅也有钟情者。“我们与日本公司合作得不好，但我们与GE合作得很好，与西门子合资很成功。这两个合作、合资企业都在盈利。”今年3月，王锡林对记者如是说。