完成集团战略规划 大光明三年投资90亿大扩张

　　惠正一

　　在梳理集团内部资源的同时，大光明开始全国拓展，并以资源布局为先。不到一个月时间，大光明集团一口气签订了七个全国合作项目、一个跨国合作项目

　　成立一周年之际，大光明集团宣布已经完成了对集团战略规划的制定，并且制定出了产业整合的基本方案。

　　昨天，大光明集团副总裁葛俊杰向《第一财经日报》透露，从今年开始的三年内，大光明集团计划投资90亿元用于收购兼并以及扩产、研发等。

　　过去的一年中，大光明集团对旗下资产进行了一系列调研活动，并最终敲定了未来的战略计划。集团长期目标是到2010年基本形成由核心业务、支撑业务、培育业务三大类组成的业务组合架构。到2015年，进一步优化结构，力争发展成为国内领先、具有国际

竞争力的食品产业集团；集团业务规模突破1100亿元。为此，集团设立了六个核心主业，分别是乳业、糖、酒、休闲健康食品、食品分销和终端零售。

　　与此同时，大光明集团也开始着手打通集团内部的产业链。目前，大光明已经有五个网络，一是以品牌代理为主的批发分销网；二是生产商、供应商组成的网，并主要以糖业和乳业为主；三是大光明集团拥有4000家包括大卖场、便利店等组成的终端网；此外，大光明还有一个包括学校、

医院、航空在内的特殊通路网以及96858的

电子商务平台。葛俊杰指出，集团把这五张网在华东做强之后，将拓展到全国，随后向东南亚甚至全球发展。

　　在梳理集团内部资源的同时，大光明开始全国拓展，并以资源布局为先。不到一个月时间，大光明集团一口气签订了七个全国合作项目、一个跨国合作项目。国内合作主要涉及上海以外省区市的生产合作以及食品供销等。而与印尼三林集团的合作，着眼点是糖源和奶源。大光明集团董事长王宗南多次强调，有资源才有话语权。而在资源拓展的同时，大光明集团也广泛接触国际知名企业，以寻找合作的可能，三林便是一例。葛俊杰指出，在如今的环境下，大光明必须坚持开放的心态。

　　葛俊杰指出，无论是内部梳理还是外部资源布局、引进战略合作者，大光明这一年看似平淡的工作主要是为未来的发展、整合以及收购兼并作储备。为此，大光明准备了90个亿。

　　葛俊杰表示，这笔巨资主要有几个用途，首先是对现有确定的产业进行扩产，其次在六大核心主业层面进行一系列收购和兼并，随后在科技研发、品牌建设、通路建设、内部流程再造和信息平台建设方面投入必要的资金。而资金来源方面，除了集团本身，大光明也将从多种渠道融资，并不排除引进境外资本。对于资本的选择方面，大光明集团将更侧重财务资本。

　　据葛俊杰介绍，在发展战略确定的基础上，集团已经制定了相关整合方案，以及围绕上市公司产业归类的方案，并已经开始了行动。目前，已经公告的有两块内容：光明乳业将旗下可的便利81%的股权转让给农工商超市(集团)；海博股份剥离一只鼎、博士蛙及部分非主营的股权投资，置换光明集团的部分物流和出租业务股权。

　　葛俊杰还向记者透露，在接下来的一年中，大光明集团资产运作上的动作将更大。