鸿海液晶电视上马国内同行急议对策

　　本报记者 闫薇实习记者 蓝云 深圳报道

　　最近一周，国内众多彩电企业都在紧锣密鼓的开会研讨对策，而议题内容多为 “如何应对严峻的竞争形势”。

　　“台湾鸿海集团(2317.TW，以下简称‘鸿海’)旗下的富士康科技集团正在着手组建液晶电视生产线。”深圳某彩电行业高层对记者透露出危机的来源。

　　“业内得知鸿海这样的代工企业开始进入液晶电视领域之后，更是感觉雪上加霜。举例来说，如果富士康实现量产，我们一元钱成本能干的事情，它几毛钱就可以实现，外资品牌的成本就会进一步降低，国内平板电视的现状更是不堪设想。”一位不愿透露姓名的彩电企业人士对记者表示。

　　鸿海对此也并不回避，“富士康从没有做过亏损的买卖，且没有一分商业贷款，仅此一项，你就可以算出节约多少财务成本。”富士康新闻发言人刘坤向记者表示。国内企业的最大“心病”就在于此。

　　鸿海备战

　　据本报记者调查发现，富士康进军

　　从接获美商Vizio品牌26寸液晶电视组装代工订单可以说是鸿海代工液晶电视的开端，而接受具有标杆意义的索尼32寸液晶电视订单，则被业内看作是鸿海正式跨足平板电视代工领域的标志。

　　据悉，为索尼代工的32寸液晶电视已于近期出货，40寸液晶电视代工也已在认证当中，预计明年出货。富士康内部人士透露，位于深圳龙华的富士康厂区内，液晶电视生产线正在大范围组建，按照鸿海从无库存的惯例，生产线是否扩建将根据拿单情况而定。“也就是先把生产线建好，然后跟品牌企业谈拿单能力。”富士康内部人士向记者透露。

　　鸿海不仅布局富士康一家子公司生产液晶电视，旗下液晶面板生产企业群创光电(3481.TW)也已从运筹走向生产实施。群创光电新闻发言人许嘉成对记者表示，其正在建设的液晶电视生产线位于深圳龙华，今年第四季度将进行第一批量产，第一年预计产能不足100万台，试图出货以后再和品牌大厂洽谈拿单情况。“量产以后就会有客户了，群创仍然不做自己的品牌，只做代工。”许嘉成很肯定的向记者表示。

　　这家鸿海旗下的面板企业为代工液晶电视项目准备多时。

　　2007年3月，群创光电的总裁段行建对媒体表示，将与母公司富士康通力合作，发展液晶电视业务，以期获得更多的市场份额。目前，液晶显示器占群创光电营收比重达80%以上，即使在今年春天以来，液晶面板价格不断调升的情况下，由于群创本身就有供给面板能力，受惠垂直整合效益，群创的获利能力随着面板价格而水涨船高。今年2月，群创光电宣布将在捷克出资兴建新的液晶电视生产基地。2007年7月，群创董事长段行建表示，群创将建第6代液晶面板厂，业内人士熟知，第6代厂相当适合生产大尺寸面板，包括17寸到20寸以上的宽屏幕面板，以及32寸、37寸液晶电视面板。

　　为代工液晶电视做准备，鸿海还不遗余力地抢攻液晶电视上游零部件领域。今年春天，鸿海与奇美电子携手，各出资1406万美元，分别持股45%，合资成立生产液晶电视上游零部件变频驱动器的Ampower控股公司。

　　为强化液晶电视制造代工的准备还不仅如此，网罗人才的工作早已开始。鸿海去年陆续招募液晶电视行业的研发人才，并邀请前友达执行副总卢博彦主持电视事业群。

　　微利机遇

　　当鸿海一步步完成它在液晶电视领域产业布局时，国内企业却身陷旷日持久的价格战中难以自拔，平板电视行业眼下正濒临微利甚至亏损的危境。

　　在微利之时进入一个行业，正是台湾代工企业多年来屡见不鲜的商业逻辑，而一旦大的代工企业凭借既有资源优势进入，上游原材料企业、整机组装企业、经销商构成的利益格局，往往就要发生新一轮的此消彼长。在鸿海挺进平板电视的过程中，对上述规律既有重演也有改写。

　　一方面是2007平板电视市场需求强劲。赛诺市场调研机构家电分析师叶平指出，2006年，中国液晶电视的出口占全球的40%，国际市场的需求量很大，2007年全球液晶电视需求总量为7500万台，2008年有望达到8000多万台，2009年可能上亿。国际品牌企业如Sony、夏普Sharp、三星电子等2007年的液晶电视出货目标也水涨船高，均以1,000万台为目标。

　　而另一面则是平板电视价格快速滑落导致代工工厂的利润也趋于微薄，是否拥有全球大规模制造据点的布局，成为代工厂商能否获利的关键。2006年以来，平板电视市场压缩利润以扩大市场份额蔚然成风。即使是索尼、夏普、三星等外资品牌大厂，也未能幸免。根据市场调研机构DisplaySearch统计，2006年第四季品牌利润首度跌破20%，下滑至13%。在这个过程中，平板电视产业链条上的每个环节都在摊薄成本，不仅终端电视市场价格不断下滑，上游液晶面板报价也不断下滑。产业链条完整的国际一线品牌大厂，在微利的市场环境中，开始抛弃以往坚持自己生产的观念，向代工企业释放订单。

　　对于习惯于在微利的产业中取胜的鸿海来说，此时切入液晶电视组装业务已是水到渠成。分析鸿海的布局就可以发现，在液晶电视产业链中，除了渠道、品牌、基本化学材料等鸿海尚未分沾，其他重要的四个产业链位置(即整合监视器与液晶电视代工、面板、背光模组与机构件等)，鸿海都已布局。凭借和品牌客户多年来的合作关系、掌握部分关键零组件、又没有液晶面板的成本压力，鸿海拿到液晶电视订单并非难事。

　　另据记者获悉，看准液晶电视代工市场的不仅仅是鸿海。

　　群创新闻发言人许嘉成也向记者坦言，“群创的主要竞争对手并非国内，而是冠捷。”

　　7月31日，冠捷宣布其在平板电视领域的五年战略。原康佳平板营运中心总经理刘丹，甫一到任冠捷，就以冠捷亚洲区消费电子事业部总经理的身份宣布，冠捷目标2007年实现液晶电视销量看上300万台。

　　此外，瑞轩2007年则朝150万台目标迈进，其他台系代工企业广达、纬创等2007年液晶电视组装出货均维持在100万台。夏普也开始委托声宝与夏普在台合资公司——夏宝代工32寸液晶电视。国际电视品牌大厂委托代工企业生产的比重已愈来愈高。

　　这是一个绕不过去的悖论。当一个产业陷入微利之时，却是代工企业获益之时，代工企业的进入，将进一步压低成本。

　　来源：经济观察报网