中西南战略突进：武钢收编昆钢

　　武汉报道　本报记者　聂春林　实习记者　王传晓

　　国内钢铁业并购战车再次启动。

　　8月1日下午5时15分，春城昆明，武汉钢铁(集团)公司与昆明钢铁集团有限责任公司正式签署协议，武钢集团将相对控股云南最大钢铁公司昆钢集团。

　　这意味着武钢的“中西南”战略正式实施，并将其年产能一跃提升到2500万吨。此外，武钢还将获得昆钢在东南亚的矿石资源，一举打开通往东南亚市场的通道。

　　入主昆钢

　　据武钢内部人士透露，武钢将采取增资入股的方式，获得昆钢48%的股份，就此成为昆钢第一大股东,而目前全资拥有昆钢集团的云南省国资委则退居二股东。

　　此外，本次并购还将有少量股份出售给另一家投资公司。有分析人士认为，这是为昆钢集团整体上市做准备。2005年，昆钢集团曾成立股份公司计划在香港H股上市，但最终未能成行。

　　公开资料显示，昆钢集团总资产达　245亿元，净资产80亿元。2005年销售收入名列

　　在此之前，凭借辐射东南亚的地理优势，以及手中握有的矿山资源，昆钢曾成为国内外钢铁巨头争夺的对象。宝钢、攀钢都曾传出过并购昆钢的声音。在昆钢争夺战中，也曾经闪现过全球钢铁老大米塔尔的身影。

　　2005年，昆钢高层曾公开表示，“我们正与米塔尔就成立合资公司一事洽谈。在未来的新公司里双方将各占50%的股份，我们很希望这件事能成。”

　　然而，随着国家钢铁产业政策对外资并购审查趋严，米塔尔直接入主就此止步。之后，米塔尔欲借其旗下的中国钢铁企业华菱管线之手，来整合昆钢，亦未成行。

　　知情人士透露，之所以武钢在激烈的争夺中最终胜出，主要是其对昆钢的战略布局深得云南方面高层的认同。

　　武钢集团总经理邓崎琳将新昆钢定义为“武钢中西南发展战略的重要支点”。邓表示，此次战略重组，可以实现优势互补，逐步在“发展规划协同、产品开发协同、市场营销协同、资源开发协同”等方面尽快产生综合效益，实现又好又快发展。

　　根据武钢的整体计划，新昆钢将通过技术改造，产品结构由现在的7大类扩展到14大类，高附加值、高技术含量产品占钢材总量的比例达到60%以上。

　　“钢铁新政”实施后，国家对钢铁企业跨地区重组的支持力度加大。对于本次并购，参加重组仪式的国资委相关人士表示，武钢的中西南战略对于增强我国钢铁企业国际竞争力具有重要意义，“也希望此次的战略重组成为央企和地方企业联合重组的典范。”

　　屯兵“中西南”

　　“这是武钢‘中西南’战略的又一步棋。”武钢内部人士向记者表示。

　　2006年8月，在国资委召开的一次内部会议上，武钢集团总经理邓崎琳表示，武钢未来将形成中部、西部和南部三个区域联合的市场格局。

　　由此，武钢“中西南战略”正式浮出水面。

　　上述武钢人士分析，在钢铁企业的区位版图上，武钢在中西南地区首屈一指。“这一区域没有很大的钢厂，留给武钢的整合空间比较大。”

　　数据显示，2006年武钢年产钢材1376万吨，在国内排名第五。作为中西南地区的“行业老大”，武钢整合中西南地区的钢企，一直手笔不断。

　　2005年1月，武钢以接受无偿划拨的方式，收购鄂钢51%的股权。

　　同年12月，武钢65亿元收编广西柳钢，与柳钢集团共同出资127亿元，组建武钢柳钢(集团)联合有限责任公司，其中武钢控股51%股份。目前新成立的柳钢公司已向国家申报建设“防城港千万吨级钢铁基地项目”，从而一举将武钢的远期产能指向了3000万吨。

　　然而，让武钢始料未及的是，其在广西防城港拟建设的1000万吨钢铁项目，由于与宝钢在湛江拟建的1000万吨项目在战略布局上有冲突，迟迟未能得到国家发改委批准。这一项目存在的诸多不确定性，使武钢迅速扩大产能的计划受挫。

　　在此背景下，挥动资本之手，并购中小钢企，成了武钢的必然选择。

　　武钢首先将并购的对象锁定为重庆钢铁集团。据悉，两家企业曾进行过密谈，由于当地政府不愿放手而搁浅。此后，西南地区的另一钢铁巨人攀钢，成了武钢觊觎的目标。目前执掌攀钢集团的樊政炜，就是从武钢党委副书记的任上调走，这也为外界对二者的合作留下想象空间。但是，由于攀钢在资源和产品等方面拥有独特的优势，其更倾向于走独立发展之路，因此武钢的整合计划亦未能得手。

　　两年之后，武钢在中西南地区终于如愿以偿，成功战略重组昆钢。

　　武钢情定中西南，除了地缘因素，中西南地区丰富的铁矿石资源，对武钢有着很大的吸引力。

　　以武钢年产2000万吨钢的生产能力计算，每年约需消耗1.28亿吨铁矿石，因此，近年来武钢一直在积极寻求机会介入上游矿产领域。

　　2006年，武钢与首钢争食鄂西铁矿，2007年又与宝钢、鞍钢、首钢四大钢厂巨头联合出资，组建北京钢企联矿产资源投资有限责任公司，全球寻找矿山资源。在这一联合公司中，武钢出资2500万元，持股50%。

　　国信证券钢铁行业首席研究员郑东认为，借昆钢进入铁矿石资源丰富的东南亚地区，也是武钢的战略目的。

　　2007年4月，昆钢与越南钢铁厂和越南Lao Cai矿业公司签署合作协议，共同组建合资公司。昆钢将每年从合资公司获得100万吨铁矿石供应。该合资公司位于越南北部Lao Cai省，距离昆钢仅300公里。

　　冲刺3000万吨

　　国内几大钢铁巨头竞相并购背后，是为了冲刺3000万吨产能。

　　2005年7月，我国首部＜钢铁产业发展政策＞发布，首次提出，到2010年将形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。

　　这意味着，做不到3000万吨，将沦为国内钢铁行业的第二梯队。与此同时，该政策还规定，外商投资我国钢铁行业，原则上不允许外商控股，这为国内钢铁企业高举并购大旗创造了条件。

　　正是在3000万吨钢铁航母梦想的刺激下，宝钢、鞍钢、武钢、唐钢、济钢，纷纷在并购上施展翻云覆雨之手。

　　2005年，鞍钢与本钢、首钢与唐钢相继合并。2007年初，上海宝钢集团正式注资30亿元重组新疆八一钢铁集团，成为我国第一家年产超过3000万吨的特大型钢铁集团。　

　　天相投资研究员聂秀欣在投资报告中分析，未来国内将形成几大企业集团并存的竞争格局：华东华南以宝钢为核心，中南西南以武钢为龙头，东北以鞍本集团为首，华北以首钢和唐钢为主，山东半岛由山东钢铁集团控制。