拜耳整合先灵提速

　　去年不惜一切代价成功“吞下”先灵之后，拜耳已经初尝了“甜头”，这更加诱惑着拜耳加速对先灵在全球各地的业务整合。剩下未到手的约4%股份让拜耳感觉如鲠在喉，“挤走”先灵原小股东的“战争”已经打响，却阻力重重。

　　改姓更名

　　虽然先灵在中国的拳头产品———达英35和特居乐等知名女性口服避孕药的外包装上目前依然印着生产厂家为“先灵(广州)药业”字样，但在中国这一重要战略市场，先灵已悄然归入拜耳旗下。

　　7月27日，记者拨打原德国先灵在中国三大子公司之一先灵(广州)药业的电话，发现其公关部门已并入拜耳集团在中国的子公司———拜耳医药保健(中国)公司的公关部。

　　随后，记者从拜耳医药保健(中国)有限公司总机进一步了解到，在中国，拜耳医药保健有限公司与先灵(广州)药业有限公司将合并为一家公司，名称仍为拜耳医药保健有限公司。先灵(广州)药业有限公司摇身变为“拜耳先灵医药部”，即拜耳医药保健的下属业务部门。

　　7月27日，据拜耳医药保健(中国)有限公司公关部有关人士介绍，拜耳医药保健(中国)有限公司与先灵(广州)药业的业务真正合并将在本月内(2007年8月)完成，但更进一步的细节目前无法透露。

　　如鲠在喉

　　虽然在中国市场拜耳对先灵的整合行动正进行得如火如荼，但对于未到手的4%股份，拜耳依然耿耿于怀。

　　此前，与默克在先灵股权上的争夺虽然在最后关头以拜耳胜利告终，但213亿美元换来的并不是先灵100%的股权而是96.3%。拜耳仍在加紧攫取先灵余下的一点股份。

　　记者在拜耳全球网站上看到，1月17日拜耳先灵所召开的“特别股东会议”作出了一项“挤对”余下极少数

　　从目前看来，拜耳在力图100%控制先灵的道路上似乎遭遇了一点波折。

　　5月24日，拜耳先灵的投资者年会报告中晦涩地披露，“一些悬而未决的行为使得‘挤对’余下场外股东的进程受到了拖延。拜耳先灵目前仍然只持有先灵96.3%的股份。”

　　7月28日，记者看到，拜耳全球网站关于拜耳收购先灵的最新消息再度重申了“挤对”少数余下股东的决议，但没有得出新的进展。

　　这表明，拜耳如想100%控制先灵股权还需再接再厉。

　　受益匪浅

　　吞下先灵所带来的业绩提升，更加坚定了拜耳想要获得先灵100%股权的决心。

　　据了解，在制药领域排名第15的拜耳收购排名第20的先灵以后，拜耳医药不仅成为德国最大制药企业，更成为全球第七大制药企业，而借助收购先灵带来的效益，使得拜耳医药保健目前在拜耳集团内的地位陡升。

　　记者在拜耳最新业绩报告中看到，2006年受益于收购先灵，拜耳医药保健所有部门的业绩增长均高于市场平均水平，销售收入增长了46.6%，拜耳在主要制药产品上增长强劲，口服

　　拜耳集团董事长沃纳温宁在报告中指出，2007年第一季度的业绩表现良好，而其中表现最好的仍然是上述三种口服避孕药，均持续增长，而子宫内系统曼月乐也获得了快速增长。

　　而据记者了解，口服避孕药Yasmin(优思明)、YAZ和Yas minelle和曼月乐均为原先灵公司的拳头产品。

　　也许正因为如此，该报告强调，拜耳对先灵的整合将进一步提速。

　　然而，整合的背后，由于两家公司在部分业务上的重合，将不可避免地再次提及裁员问题，而这些裁员都将从拜耳医药保健和原先灵制药中进行。对于此前已经宣布过的全球裁员6100人的消息，沃纳温宁强调，“本着对社会负责的态度，我们将合理实施这些措施。”

　　本报记者 杨珺