合并中旅集团 港中旅成旅游业央企重组平台

　　本报记者 刘伟勋 王然 北京报道

　　在国资委有形之手的强势主导下，中国中旅(集团)有限公司(下称中旅集团)和香港中旅(集团)有限公司(下称港中旅)这两家本是“同根生”的旅游企业走到了一起。日前，国务院批准了中旅集团整体并入港中旅的重组计划，这是国内旅游业规模最大的一起重组。

　　至此，始于2003年的旅游业央企重组进入尾声，港中旅作为中国旅游业旗舰企业和行业整合平台的角色愈发清晰。

　　酝酿六年的合并

　　中旅集团的加盟让港中旅实力大增：总资产从320亿元增加到350亿元，销售收入将由今年预算的260亿元调增到290亿元。

　　已有80年历史的港中旅是中国最大的旅游集团。中旅集团是在中国旅行社总社的基础上于1990年组建的，中国旅行社总社原名华侨旅行服务社，是新中国第一家旅游机构，成立初期和港中旅一样，都由原国务院侨办管理。

　　“港中旅和中旅集团本是 ‘同根生’，企业文化接近，为应对国际国内旅游市场激烈的竞争而走到一起。”港中旅董事长张学武表示，两家企业的共同目标是将整合后的港中旅旅游主业打造成“中国第一、亚洲前茅、世界一流”，成为走向国际的“旅游航母”。

　　早在2002年前后，急于开拓内地市场的港中旅和寻求跨越式发展的中旅集团就有意进行重组，并曾探讨过多种方案，包括港中旅斥资20亿元收购中旅集团，或者两家公司合资成立新的旅游公司。不过当时国资委对旅游行业的央企重组尚未形成明确方案，于2004年叫停了两家公司的重组谈判。

　　2003年开始，国资委着手对旅游业的央企进行战略性重组，将中旅集团与中国旅游商贸服务总公司重组为新的中国中旅集团，将招商局集团旗下的2.26亿元旅游资产划转给港中旅。随后，港中旅和中旅集团的进一步重组进入国资委高层的视野。

　　由于港中旅资产实力明显强于中旅集团，同时富有国际化经验，在此次重组中占据了优势地位。业内人士认为行政划转的方式更为简单易行，有利于保持网络完整和业务稳定。

　　行业整合提速

　　目前，两家公司目前正在加紧制定具体的整合方案，赶在8月15日前上报国务院国资委，并着手修订港中旅的“

十一五”发展规划。

　　未经证实的消息显示，港中旅有意对两家公司的旅游资产进行一体化经营，并分别成立专业子公司，时机成熟时在内地上市融资。

　　此前，港中旅计划将其投放在内地的旅游资产，包括港中旅国际旅行社、深圳 “世界之窗”、“锦绣中华”和“中国民俗文化村”三大主题公园、珠海海泉湾度假城等打包上市，中旅集团也在筹备内地上市。两家公司重组后，港中旅的内地上市计划或将进行大幅调整。

　　北京凯撒国旅总经理陈小兵告诉本报，这次重组是国资委的宏观组合，短期内在业务层面上意义不大，对凯撒国旅主营的出境游业务不会产生影响。

　　不过，中国社科院旅游研究中心副主任李明德认为，港中旅对中旅集团完成整合将使旅行社的批零结构合理化，不同规模的旅行社之间形成系统化的内部分工，也将使旅游企业的经营重点转移到酒店管理、景区经营等新业态上。

　　招商

证券旅游行业分析师苏平认为，目前国内旅游企业传统旅游业务的盈利能力不强，利润率较低，港中旅力推的酒店、景区等下游业务盈利性较强，或许能为大型旅游企业提高盈利能力寻找到新的模式。

　　港中旅重组中旅集团后，旅游业的中央企业还有国旅集团和

华侨城集团公司两家企业。业内人士认为，下一步可能的重组内容是，将其它央企剥离出的旅游业务注入现有三家央企，其中港中旅接盘的可能性最大。

　　国务院国资委副主任邵宁曾表示，港中旅是国资委下属最大的旅游企业，国资委将在旅游资源重整和配置时支持港中旅。

　　来源：经济观察报网