杨伟强离职 李东生称TCL不会放弃电脑业务

　　财务高管杨建荣接任TCL电脑总经理

　　孙燕飚 王如晨

　　为TCL电脑业务打拼9年的杨伟强最终选择了离开。

　　昨日，TCL集团(000100.SZ)正式对外宣布，TCL电脑科技深圳公司(下称“TCL电脑”)原总经理杨伟强因个人原因，辞去公司总经理一职，但杨伟强还将继续担任TCL集团副总裁职务。“这是很正常的人事变动，新的电脑团队将按照TCL集团既定战略继续稳健经营。”昨天，TCL集团董事长李东生对《第一财经日报》表示。

　　同时，TCL集团委派集团高级副总裁赵忠尧兼任TCL电脑董事长，并任命原集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣接任总经理一职。TCL集团强调，这个是正常人事调整，不会影响TCL电脑公司的业务运营。

　　李东生告诉本报，TCL集团不会放弃电脑业务。“我不再直接过问它，新团队由赵总负责，未来决策会更加有效率。”

　　艰难离职

　　“杨建荣也是TCL电脑的老员工，非常熟悉电脑业务。”TCL电脑中央市场部负责人表示，杨建荣在TCL电脑待了9年，之前曾任TCL电脑财务总监，去年底才调去集团的。

　　7月初，杨伟强还先后接受两三家媒体采访，声称正在寻找合适的战略投资者，并表示“用10年再造一个联想”。

　　但时隔不到10天，杨伟强却选择离开。记者多次拨打杨伟强的手机，均无人接听。据传，杨伟强昨日已开始“出国休假”，由于TCL电脑目前处于暑促期间，杨伟强最近会对辞职事件保持缄默。

　　李东生前日在接受本报采访时表示，TCL电脑引进战略投资者的行动已经暂时中止，很快就会有相关公告。

　　杨伟强的一位朋友告诉记者，杨伟强是李东生的爱将之一，早在上世纪90年代中期他在TCL电器销售公司郑州分公司任副总经理、坚定实践“有计划的市场推广战略”时就受到李东生的关注，很快就被调到惠州总部担任电器销售公司市场部经理，后升至副总经理。当TCL准备进入PC业务时，李东生挑选了杨伟强担当重任。

　　“杨伟强最早想离开TCL是一年多前，他感到笔记本市场是TCL电脑飞跃的一次机会。要是以前，集团是可能给他强大资金支持的，但是由于海外并购的挫折，集团的财力非常紧张，难以支援他把笔记本市场做大。机会是有的，但是可能要两三年持续投入，把规模做大以后才有可能。”

　　“杨伟强终于离开了，但他的内心肯定很痛苦。他和李东生的感情非同一般。”上述杨伟强的朋友告诉记者。

　　资金难局

　　2005年底，时任TCL电脑公司总经理杨伟强最终决定自己来操刀笔记本业务，并从业界挖来一支强有力的团队。2006年上半年，从聘请“超女”张靓颖做代言人开始，TCL电脑对

笔记本电脑市场发动大规模攻势，与宏碁一起并称为国内笔记本的两匹“黑马”。

　　但资金短缺的隐患也随之出现。据从TCL离职的人员介绍，2006年初，时任TCL集团市场运营的副总裁袁信成曾批给TCL电脑3000万元市场推广费用，而在TCL电脑2006年市场推广预算中已经将这笔费用计入。

　　然而，天有不测风云。袁信成在6月初离职，因为TCL集团正面临巨额亏损，集团方面不愿意兑现这3000万元的费用，导致TCL电脑所有市场活动突然中止。当时也正是暑促的黄金销售季节，错失了TCL电脑业务再攀高峰的最佳时机。

　　随后，市场总监毛骏飙、副总经理兼研发中心总经理韦斌、PC业务群组运营中心总经理周春平等一批中高层相继离职，让TCL电脑业务一路下滑。2006年TCL电脑业务最终亏损超过5000万元。

　　原本憋足劲在笔记本业务上奋力一搏的杨伟强，首次遭到重创，不过，杨伟强并没有放弃。

　　2007年初，杨伟强在接受《第一财经日报》采访时，还在替离职的中高层惋惜，认为TCL电脑还会再攀新高。不过，随后一连串事情反映出，TCL集团所有精力都放在了减亏上，无力再为电脑业务提供更多资源。

　　7月6日，TCL股东大会通过一项增发方案，即向不超过10家机构非公开发行总额

股票，融资不超过22.9637亿元，其中原定1.5亿元投资是给TCL电脑业务的，但又被取消。尽管杨伟强对媒体表示，这是他主动提出的，但TCL电脑的资金出路也成问题。

　　战略调整

　　此次调整的目的，外人很难说清楚。

　　前日，李东生在接受记者采访时也明确指出，公司的确想在电脑业务上注资，发展笔记本业务，但究竟是大力进行规模扩张还是以保证效益为前提，经过实践和研讨，公司目前的策略是，要以稳定的收益取代规模的追求。

　　其实李东生这一番说词并不仅仅是针对电脑业务的感受，对手机业务的要求也同样如此：讲究现有效益，不求规模。

　　来自TCL通讯的内部消息显示，其中国的业务中心正在作微妙调整。其中北京分公司和天津分公司、济南分公司和郑州分公司、成都分公司和昆明分公司已经合并，为此，部分各地分公司总经理已经在近期离职。

　　TCL通讯中国业务中心负责人表示，业绩说明一切，公司采取的是末位淘汰法。TCL通讯一地方分公司高层透露，现在TCL通讯追求的是效益，而不是规模。为此，年初拟定的“决战中国区”的400万台目标，因为上半年国内业绩不佳，也下调到300万台。

　　“最重要的是公司健康发展。”该分公司高层说。TCL集团品牌部的相关负责人默认了这一说法，至于TCL通讯国内业务只有100万台的说法，该负责人表示，必须以中期财报公告结果为准。

　　业内人士指出，从电脑和手机两块业务的现状可以看出，目前TCL集团的重心仍是减亏，而不是发展。尽管电脑和手机业务也是TCL集团未来发展重中之重，但眼下迫在眉睫的还是彩电欧洲业务的扭亏。

　　李东生24日在接受本报采访时表示，TCL电脑如果想盈利，至少要2到3年，而且至少要达到80亿元的规模销售额才能实现。

　　最后他表示，目前集团的战略是“以稳定的收益取代规模化的扩张”。