云南烟草三足鼎立 三红重组搁浅整合渐行渐远

　　云南报道　本报记者　文静

　　自红塔、红河和红云集团(下称“三红”)重组搁浅、走上各自集团化发展的道路后，半年过去了，“三红”各自发展情况如何？曾占据全国烟草利润半壁河山的云南“烟草王国”，地位是升还是降？

　　真正的难题

　　和往年相比，今年，云南烟草工业的总产量继续攀升。1-5月，全省共生产卷烟295万箱，同比增长3.5%，实现税利200多亿元。无论是从产量还是税利，云南几乎都占了全国烟草总量的1／10。

　　今年下半年，全国烟草版图将继续演变，烟草工业企业将再掀联合重组的高潮，向跨省大集团靠拢。

　　烟草专家杨言斌预测，云南烟草将在整合“三红”的基础上，再和贵州中烟、川渝中烟实现重组联合，估计在2008年-2009年完成，到时云烟系将突破1000万箱规模，居国内烟草业老大。但川渝中烟工业公司董事长吴应禄在本报记者采访时另有看法：“‘三红’连省内整合都难，更何况三省间的整合，这和烟草区域间合作完全是两回事，硬捆绑在一起，不太可能。”

　　按云南省原来的说法，红塔集团和红河集团若合二为一，年产量将超过英国帝国烟草集团而成为世界第四大烟草生产巨头。如果“三合一”成功，“三红”近800万箱的年产量，其规模更是让云南中烟成为中国烟草工业无“省”能及的“巨无霸”！

　　那么，重组已被国家烟草专卖局暂时叫停的“三合一”，何时将启动整合？

　　近日，记者拿到的一份湖南营销学院的研究报告认为，“三红”各自发展后，彼此的整合难度将更大。

　　首先是品牌发展战略完全不同。红塔集团旗下拥有高中低档卷烟品牌，而红河集团是单品牌企业，众多规格同样涵盖了高中低系列。二者不但没有形成互补性，反而在市场上彼此冲击。更为重要的是，同处三四类烟的“红梅”和“红河”都位列销量前三甲，如果合为一家，不管扶持哪个牌号，都有来自自身的压力。

　　其次，企业文化也难以融合。同样是红河集团和红塔集团，前者追求的是“不求最大，但求最好”，集中力量做单品牌，这和后者恰恰背道而驰。

　　还有，企业规模上难以协调。今年5月，红河集团董事长邱健康在接受本报记者采访时就说，“如果三红合了，对云南烟草来说，指标多了有好处。但就红河本身而言，想要做大做好，合了就再没有机会了。”邱健康认为，以谁为主，才是真正的难题。

　　更何况，三雄称霸，最后谁来掌舵也难有定论。“重组后企业的管理层人员将通过竞选的方式产生。”云南中烟工业公司办公室主任李卫东曾向媒体称，新集团的人事任命由国家烟草专卖局决定，因此最终的人选既有可能在云南烟草业内部产生，也有可能是从外省调来的“空降兵”。但迄今为止，由于合的大原则没有确定，所以，既没有定岗，更谈不上人事安排。

　　已呈分化态势

　　7月17日，国家烟草专卖局局长姜成康在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上说，上半年，湖北中烟工业公司和下属企业实现了合并，现全国有12家省级工业公司完成了重组。然而，就在烟草业大行合并之际，云南“三红”却以5月红河卷烟厂改制成集团为标志，呈现三足鼎立之势，实际上，半年来分化态势越加明显。

　　实际上，高档烟的发展路径和市场接受程度不一，这也是“三红”各自发展后，难以融合的重要因素。

　　在“两个10多个”的规划下，中国卷烟市场不仅是高档烟之争，更是规模之争。今年上半年，“三红”各自从品牌、产量、利税等规模上的迅猛发展，更让“三合一”渐行渐远。

　　昔日的烟草老大红塔集团正强势回归，增速实现历史性突破。7月10日，红塔集团有关人士分析称，自从“三红”合一的思路暂时放弃后，集团董事长柳万东把红塔的定位调整为完成恢复性增长后，重新成为全行业的标志性企业。红塔有关人士告诉记者，正是由于“三红”没有硬绑在一起，红塔把营销中心搬到了昆明，并实现了制造中心、技术中心和三产的整合，更有利于企业自身发展。

　　红云也不示弱。除了品牌规模上的较量，在集团产量规模上，红云集团和红塔集团一直咬得很紧。去年，红塔集团以270万标箱量的产量排名全国烟草工业企业第三位，红云集团吞并了昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂后，仅以不到30万标箱的微小差距屈居第四。今年上半年，尽管在全国的位次没变，但二者差距已缩小到不足10万标箱。

　　在利税规模上，上半年，红塔集团实现税利近百亿元，同比增长21%；红云集团税利达114亿元，增幅35%。

　　然而，红河集团的高档烟之路却不如人意。早在2004年，红河就启动了发展高档烟的计划，重点推出500-600元／条的红河V8和230元／条的红河V6。但效果均不理想。就云南市场而言，1-4月，红河V8销量仅占云烟。印象的15%，且“红河硬V8”库存偏高，动销缓慢。

　　在华东市场，红河高档烟也遭到了中华、长嘴利群的围追堵截。邱健康说：“红河卷烟在东部销售非常少，且单箱销售额不足万元。”他认为，这和红河生产计划指标受限大有关系。由于生产低档烟有指令性计划，这限制了红河高档烟的发展。

　　有业内人士称，“三红”之所以难以整合，是因为云南烟草和全国其他地方不同，一则盘子太大，牌子众多，且云烟经济在云南比重大，合并风险高，云南省政府也不同意仓促合并。二则公司化改造后的红云和红河集团，“本身内部的整合尚需消化期”。

　　【新闻背景】10多个品牌初现端倪

　　3400多个品牌，年销量4000万大箱的中国烟草市场，在抵御外烟中，到底哪些品牌将成为幸存者？7月17日，记者从全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上获悉，国家局倡导的10多个优势品牌呼之欲出。

　　在座谈会上，国家局局长姜成康说，一是10多个重点骨干品牌是建立在卷烟百牌号基础上的，并不是全国只发展10多个品牌，且“10多个”是在市场竞争中形成的。二是品牌整合主要是中高档重点骨干品牌，要切实扭转低档卷烟品牌整合过快的倾向；三是着力解决重点骨干品牌产品价类跨度过大、产品线过长的问题。

　　上半年，全国已有14个卷烟品牌产量超过50万箱，其中“红梅”、“白沙”、“红金龙”三个牌号超过100万箱，前10个品牌生产集中度为37.5%。

　　对此，专业人士称，排在全国烟草销量前10位的烟草品牌也有望入围“10多个”。据中烟烟草交易中心统计，去年销量100万箱以上的品牌达8个，分别是白沙、红金龙、红梅、红河、黄果树、

　　姜成康说，培育“10多个”，国家局既要支持走在前面的品牌，又要鼓励异军突起、后来居上的品牌。因此，到底花落名优烟，还是名不见经传的后起之秀，仍充满悬念。