王文彪：500亿元西部能源重化工基地之梦

　　侯利红 杨正莲

　　1996年，王文彪开始谋划他的化工基地。但他面临的一个难题是，如果不在沙漠中修出一条直通公路，公司与外界通行就必须绕道330公里。而要修建并保住这条路，他就必须做好绿化。为此，他修建了第一条穿沙公路，长65公里，并在公路沿岸种植了绿化带

　　在王文彪看来，战略可决定一个企业能走多远，走多快，走多好。同样，战略眼光也决定一个人的际遇和成就。

　　王文彪是中国亿利资源集团(下称“亿利资源”)董事局主席。自1995年组建亿利资源以来，他用了10年时间，构建了一个以沙漠为载体的生态循环经济产业基地，以及一个以能源化工为主导产业的循环经济产业基地。

　　曾是中学老师的王文彪，目前正在为这样一个目标努力——用500亿元，打造一个高科技、封闭循环的中国西部能源重化工基地。

　　18日，在

　　4年，140亿元

　　作为中国第二大煤城，内蒙古鄂尔多斯有着极为丰富的煤炭资源。在全球能源资源日趋紧张、煤炭价格一路攀升之际，爱琢磨的王文彪“惦记”上了自己家门口的煤炭资源。

　　2002年，王文彪作出了一个大胆的战略：依托鄂尔多斯的煤炭资源，目标投资500亿元，打造一个“煤电能源重化工”的循环经济产业集群。他要构建一个中国西部最大的能源化工基地。

　　500亿元资金从何而来？即使只是前期投资，至少也需要100亿元。此外，多元化产品的销售问题又怎么解决？重化工行业的环境污染问题怎样治理？

　　王文彪想到，只要与各行业内巨头携手，资金、技术、销售等所有问题基本上都可迎刃而解。

　　“我们丰富的资源优势，加上他们完备的产业链条，将来肯定能满足生产发展。”于是，他主动登门拜访，大力宣传自己的宏伟规划，细细剖析强强联合的美好前景。就这样，神华集团、中盐公司、上海华谊集团、唐山冀东水泥等国内的行业巨头都成了亿利资源的合作伙伴。

　　2003年，基地开始投入建设。经过4年多的发展，目前，整个基地已初步建成且初具规模，一些项目正在陆续投入生产。

　　“我们的一期工程投资了近140亿元，有的正在建设，有的已经陆续投产。”王文彪透露说，完成基地建设的“六个一”工程，至少需要300亿元以上，理想的目标投资则是500亿元。

　　王文彪介绍说，整个基地实行统一供水、供电。由煤矿提供煤矸石和中煤供自备电厂发电，如此每年可节约煤炭350万吨；由电厂提供能源、蒸汽和电力供给乙炔和真空盐生产，电解出来的氢气和氯气生产PVC，这样可节水300万吨；自备电厂产生的粉煤灰和PVC产生的工业废渣，这种工业垃圾大约每年有150万吨，可用于水泥生产。如此循环往复，可实现无废渣排放。

　　“一体化循环产业模式给下游产品的项目投资和产品成本带来了较大的递减优势。”这是让王文彪最得意的地方，他透露说，“我们的PVC成本比全国同行业平均成本至少低25%左右。”

　　5条穿沙公路，350公里

　　库布其沙漠是中国第六、世界第九大沙漠，本来这是一块荒凉的不毛之地。但在王文彪眼里，只要肯用心，沙漠里也能长出金子。

　　“沙漠产业化带来的经济效益也很可观。”通过10年的改造和治理，王文彪摸索出了一条“防沙、治沙、用沙”的生态循环产业化的路子。

　　王文彪创造的最早的传奇是在库布其沙漠中修了5条穿沙公路。

　　1996年，王文彪开始谋划他的化工基地。但他面临的一个难题是，如果不在沙漠中修出一条直通公路，公司与外界通行就必须绕道330公里。而要修建并保住这条路，他就必须做好绿化，否则，风沙一卷公路就会瞬间消失。为此，他修建了第一条穿沙公路，长65公里，并在公路沿岸种植了绿化带。

　　正是在此次修路中，他发现了两个事实：这片沙漠可以绿化；沙漠里有大量的可做中药的甘草资源。

　　变被动为主动，1997年后，他又修建了第二条到第五条穿沙公路，共计350公里。这些穿沙公路不仅解决了企业的运输瓶颈问题，为治理沙漠创造了先决条件，还使沙漠深处的人流、物流、信息流得以畅通。

　　在穿沙公路形成的腹地，则本着宜林种林、宜草种草、宜药种药的原则，十年来种植各类乔木10万亩，种植柠条、优质牧草100万亩，种植沙柳100亩。

　　“在沙漠里种活一棵树，就犹如哺育一个孩子那么难。”对绿化沙漠付出的心血和汗水，王文彪回忆起来依然感叹不已。但他高兴的是，正是这些工作，为沙漠产业化的形成奠定了原料基础。

　　他的另一个壮举是，在库布其沙漠北缘250公里、宽3公里的狭长地带和毛乌素沙漠，完成了符合国家标准GAP标准(无公害、无残留农药、无重金属污染)的220万亩甘草种植工程。他透露说，目前，亿利资源已经被定为国家定点的复方甘草生产基地。

　　“我们吃的中药里，90%都含有甘草成分”，王文彪在号称中草药之王的甘草里看到了无限商机。

　　这10年间，亿利资源还通过农民用“五荒地入股”等形式，陆续整合了300万亩(2000平方公里)荒漠土地资源。同时，采用围封补播和人工种植等措施，对这片荒漠化土地实行绿化，并锁住了库布其沙漠的蔓延。

　　王文彪认为，此举化劣势为优势，“这就是我最大的优势，谁还能拥有如此大的地块呢？”在目前国家鼓励发展生物质能源的时机，他将来可以利用这些荒地种植能源作物。

　　此外，沙漠旅游也成了王文彪防沙治沙顺带产生的一个产业。

　　“做人做事都要讲战略”

　　“人生同样也需要战略。”在当天的EMBA毕业论坛上，被请上台作为演讲嘉宾的王文彪侃侃而谈自己对战略的理解。他认为，正是因为注重战略，他才能在事业上和人生道路上取得成就。

　　1984年到1986年间，从师范学校毕业的王文彪被分配到内蒙古杭锦旗第一中学，成了一位老师，同时兼任学校的团委书记。

　　“后来调到当地政府做秘书。”王文彪笑称这两年自己的教书生涯“也是文不成武不就”。

　　“秘书生涯”也只持续了两年，“不安分”的王文彪主动请缨要到企业去。于是，在1988年到1995年间他变成了当地盐场场长。1995年，王文彪组建了亿利资源。

　　“老感觉自己不像个企业家”的王文彪认为，无论是当老师，还是当秘书，“我都没得选择。”但到企业去，是他在深思熟虑之后作出的选择。

　　王文彪在企业内部常宣讲他抓住机遇所利用的“四势”——造势而上，借势而上，乘势而上，再不行就逆势而上。“我们能源化工基地转型总共四年，现在已经完成140亿，就是利用这四个势。”待到企业“势”如破竹地发展几年之后，就需要冷静下来进行完善和巩固。

　　“关于人生战略，我有三条体会。”他说，选择能使你成功的事情做；选择一个能使你成功的环境；还有，选择能助你成功的那个人。