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苏伊士在华据点式渗透http://www.sina.com.cn 2007年07月22日 11:58 经济观察报
本报记者 余德 实习记者 曲春辉 上海报道 7月18日,中国最大的危险废料焚烧炉在上海化工区落成。该项目的投资方为上海化学工业区和太古升达废料处理有限公司以及香港新创建集团有限公司,投资项目5300万欧元(约5.3亿元)。太古升达废料处理有限公司为太古集团和升达集团的合资企业,而升达集团则为苏伊士集团的在华合资企业。 苏伊士集团总部位于法国,在水务处理、电力、燃气、废料处理等方面均处于全球领先地位,2006年其全球业务规模达450亿欧元。 “我们希望能伴随中国政府对水务、电力、燃气等各个方面的开放进入中国并扩大我们的在华业务”,苏伊士集团全球副总裁舒赛德说,水务、电力、废料处理将是该公司在中国的三个主要经营方向。 “这显示了苏伊士集团在华展开‘据点式’进驻的战略取得了成功,”业界人士评论说,“而此次的废料处理项目的建成,则意味着苏伊士集团正在扩大在华业务,其工业废料处理方面可能会展开新一轮的扩张与建厂步伐。” “现在我们肯定是大中国区水务业私营供应商的领头羊”,舒赛德说,但他不肯透露在国内的经营数额,“包括中国和澳大利亚在内的东南亚的利润额在整个苏伊士集团的比例还不高,占苏伊士旗下苏伊士环境集团的5%-6%,大约在6.5亿欧元的样子”。 “我们在中国的业务方式是‘据点式’进驻,也就是先一个地方合资一家企业,找个据点,然后依据这个据点,不断拓展当地与邻近地方的业务”,苏伊士环境集团中国区副总林璐安表示。在重庆,苏伊士首先拿下了这座城市的供水业务,站稳脚跟之后,这个城市的污水处理业务也就唾手可得了。 “这次在上海化工区的投资也是如此,2003年我们开始为上海化工区提供水务处理的服务与管理,现在他们相信了我们的技术与实力,所以此次工业废料处理也就交给我们来做了。”林璐安说。 “在每个地方,尽管我们基本上拿不到控股权,但是,我们会牢牢地把经营管理权抓到手里,”舒赛德说,“如果不能拿到经营管理权,我们就不会在当地投资。” 近年来,苏伊士集团通过旗下中法水务和得利满两个平台,已成为了国内水务处理领域的最大外资企业,远远超过其竞争对手威利雅等企业。 据苏伊士内部人士透露,苏伊士环境集团正在国内大规模寻找合适的管理人员并对其进行培训,“苏伊士很快将在中国开展更大规模的业务,”他说。 在水务领域取得了重大进展之后的苏伊士集团,正将触角伸向更广阔的领域。 “我们希望在中国政府进一步开放电力、环保等领域的私营进入门槛的过程中,参与进来。”舒赛德说,苏伊士集团在华业务将由水务处理转向以水务、电力、环保三项业务并举。 “在工业废料处理方面,我们将自己定位为焚烧装置运营领域中的领头羊”苏伊士旗下环境集团中国执行董事郭仕达说。 业界估计,国内需要处理的工业废料每年在2000亿吨以上,而其潜在的市场将高达万亿元以上,而这些工业废料当前几乎没有进行深层次的处理,因此这将是一个空前巨大的市场。 前不久,苏伊士集团已开始向中海油提供液化气,“根据双方签订的框架协议,现在我们已开始向中海油输送液化气,”舒赛德说,“登陆站选在上海。” 而一项在电力方面的合作谈判正在中法的政府层面展开,“具体还没有实质性进展,但是可以肯定的是中国欢迎与外资开展合作,从而带来新的技术和资金。”林璐安说。 来源:经济观察报网
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