万达院线：让院线和影院合为一体

　　苏里/文

　　万达本来做的是房地产生意，“大连万达集团”旗下包括了住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店四个支柱产业。万达集团进入院线这行时间不长，但是收效却很明显，影院一家一家地出现在全国各地，甚至连些二线城市的边角地带也不放过，万达院线副总经理陈国伟说，就是在这些别人看来没有可能性的地方，他们敢于做了，也就抢占了别人没有看到的先机。这里边都是精明的生意经，有从别的行业里带进来的经验，也有自己对电影行业的观察。

　　三年时间，15家影院，150多块银幕，借着

商业地产的优势，万达的增长速度惊人，本来偏居大连，2007年则是将核心部分搬到了北京，把自己推到了电影行业的前沿地带。陈国伟中国电影的产业发展规模目前还很小，但是速度很快，未来很有希望。从2002年院线制改革以来，电影产业每年以两位数的递增幅度快速增长，也正是看中了这个行业的发展前景，他们投入了大量的资金和人力。

　　由于所有影院都由自己投资，院线和影院合为一体，陈国伟认为这使得万达更具有自主性和操作能力，其他院线很多时候同影院只能保持供片的松散连接，其中的利益关系让院线和影院之间充满着矛盾和角力，万达的结构正好让它避开了这个问题。陈国伟说他们的经营业绩也很能说明问题，15家院线中有10家票房排在全国前50名，票房最低的影院也达到了每年一千万的收益，“可以告诉你一个数据，现在全国能达到这个数字的院线不会超过100家。”

　　他们现在也开始尝试介入全国发行。陈国伟说做院线不像别的行业，每年年底谈来年计划的时候，院线却拿不出来第二年的排片表，能有几部片子，何时上映，哪部应该着力去推广，一切都充满着不确定因素，现在只能是片子到了眼前才开始考虑宣传的问题，已经错过了最好的时机。从发行到院线，中间仍然隔着一道屏障，他认为这是中国电影行业的现状，他们也许无法改变，但始终认为是一个值得努力的方向。

　　“我们认为院线有责任培养观众看电影的习惯”，陈国伟说，对儿童和老人的优惠票价，

情人节仍然坚持不提高票价的决定，对工作人员服务质量的要求，都是在培养市场，让观众愿意进入电影院，他也承认现在影院很难保证影片的多样性，大片和进口大片占了整个市场的大部分资源，“其实最需要做好的是那种一两千万的中等投资的电影”，陈国伟说，国产的大部分影片都寂寂无声，有些根本无缘院线，小成本片子鲜有质量出众之作，倒是中等投资的片子，回旋余地最大，如果下功夫做好后期市场的铺垫，票房成绩可能会有惊喜。万达的影院已经接连在各地举办了几场电影首映和主题观影活动，颇见成效。

　　来源：经济观察报网