信发集团：一个铝电企业的生存智慧

　　李攻

　　发展循环经济是信发集团现在的“撒手锏”。信发集团称已经形成了三个循环经济链条：以电为主的电解铝、氧化铝、碳素、冰晶石、氟化盐、液碱、PVC到铝深加工的循环经济链条；以汽为主的密度板、装饰板、木地板、家具到林业生产的循环经济链条；以味精品为主的味精、鸡精、液氨、硫酸、复合肥到玉米种植的循环经济链条

　　去年，信发集团拿出30万元资助300名贫困大学生。信发集团还每年拿出500万元捐助农村合作医疗，要连拿10年。据统计，信发集团3年来共捐助社会各项公益事业2亿多元

　　山东信发铝电集团(下称“信发集团”)今年仅在茌平的投资就将达到120亿元。全年的总投资将达到150亿元。

　　6月19日，《第一财经日报》记者在信发集团的一份内部资料上看到这样的表述。

　　150亿元投资的背后是信发集团大规模的产能扩张。

　　在今年的全国“两会”上，信发集团董事长张学信这样描述信发集团2007年的计划。他说：“信发集团力争到2007年底，热电装机达到300万千瓦，电解铝生产能力56万吨，氧化铝300万吨，中高密度板100万立方米，碳素28万吨，实现销售收入200亿元，利税60亿元。”

　　2006年，信发集团完成工业总产值157亿元，比2005年增长126%；实现销售收入152亿元，比2005年增长136%；实现销售利税30亿元，比2005年增长400%；工业增加值55亿元，比2005年增长70%。

　　再看今年的数字：1到4月份，信发集团共完成销售收入71亿元，实现利润12.5亿元，利税17亿元，分别比去年同期增长68%、300%、240%。

　　动辄100%以上的增长，就是信发集团创造的奇迹。信发集团所在地山东省聊城市政府已经给信发集团“授予”了四个全国第一：全国最大的地方热电厂、最大的铝生产加工基地、最大的碳素生产基地、最大的密度板生产加工基地。

　　信发集团真正快速扩张是在2003年之后，而这段时间，正是国家对氧化铝、电解铝等高耗能产业的宏观调控时期。可以说，信发集团是在国家宏观调控的大背景下快速发展壮大起来的。

　　信发集团快速发展的秘诀在哪里？

　　信发的机遇与博弈

　　“氧化铝价格一路暴涨，这样的商机千载难逢——就好比地上放着黄金，看谁跑得快，谁抢到了就算谁有本事。”2006年初，信发集团下属山东信发华宇氧化铝有限公司(下称“信发华宇”)一位高管在介绍发展经验时曾这样说。

　　事实证明，张学信抢到了“地上放着的黄金”。

　　聊城市政府政策研究室2005年初的调研报告认为，信发集团之所以能够实现跨越发展，主要原因之一就是抢抓机遇，永不停步，把每一次机遇都转化成实实在在的发展成果。

　　信发集团的第一次机遇是在1997年(此时名为茌平热电厂。1999年，茌平热电厂进行股份制改造，成立了现在的信发铝电集团)，当时，国家正对地方小热电厂进行关停并转，张学信认为，这恰是积极争取新上热电机组、扩大生产规模的好机会。张学信以自己敏锐的观察力，抓住了这次国家政策调整的机会。

　　更大的成功是此时信发集团开始涉足铝行业。1998年底，1万吨电解铝生产项目投产运行，第二年就产生了600万元的效益。

　　1996年的时候，茌平热电厂每年只有500万元的利税。涉足电解铝行业，一下子使得茌平热电厂的效益翻了一番。

　　1999年5月，信发集团又新上了7万吨电解铝生产线。2000年9月运行，一年效益就是2亿元。

　　4年时间，从500万到2个亿，谁都看得出这条曲线是一条“金光大道”。    

　　信发集团在电解铝上的投资遂一发而不可收。2001年、2002年和2003年，信发集团分别与鲁能华昌、东方希望、香港国资源集团合资，成立了信发华信铝业、信发希望铝业和奥申铝业。

　　2003年开始，信发集团抓住了第二次机遇。

　　当时，受电解铝生产过热影响，国内氧化铝供应紧张、价格大幅上扬。国家出台有关政策，鼓励电解铝企业与氧化铝企业联合重组，提高产业集中度；鼓励使用国外铝土矿资源。

　　信发集团采取了有针对性的措施。针对国家鼓励使用国外铝土矿资源，2003年，信发集团先后与印度、印尼等国家的铝矿集团签订了为期20年的铝矿粉供应合同，每年进口200万吨，并在青岛、日照两港口租赁了固定泊位。

　　在全国“两会”上，张学信称：“目前，我们全部使用印尼、印度、澳大利亚的矿石，可以源源不断地保障我们的供应。”

　　信发集团的这一针对性措施，也得到了去年9月国家发改委、国家环保总局组成的氧化铝项目督查组的首肯。当时山东的氧化铝项目得到的是“正面意见”，其中的原因之一是：本次国家发改委对氧化铝行业进行调控，出发点就是保护矿产资源，而铝土矿开发对资源、环保、生态有较高的要求，需要国家综合平衡。

　　针对国家“鼓励电解铝企业与氧化铝企业联合重组、提高产业集中度”这一条，2004年8月，信发集团展开“四百工程”建设，也就是投资100亿元，建设100万千瓦热电项目、100万吨氧化铝项目、100万吨粉煤灰综合利用水泥项目。

　　上述督查组的意见是，山东的(氧化铝)项目所需的热源蒸汽、电力都是由现有自备热电厂供给，无须新建热电系统，所需资金大大降低。

　　正是由于信发集团的这些特点，使得它在宏观调控中有惊无险。

　　发展循环经济是信发集团现在的“撒手锏”。信发集团称已经形成了三个循环经济链条：以电为主的电解铝、氧化铝、碳素、冰晶石、氟化盐、液碱、PVC到铝深加工的循环经济链条；以汽为主的密度板、装饰板、木地板、家具到林业生产的循环经济链条；以味精品为主的味精、鸡精、液氨、硫酸、复合肥到玉米种植的循环经济链条。

　　在今年的全国“两会”上，张学信说：“(信发集团)已经形成了循环经济链条，创造了最优化的发展模式，贯彻了科学发展观，符合国家产业政策，符合建设节约型社会的方针。”

　　今年年初，山东省政府下发了《循环经济试点工作方案》，信发集团的“热电联产、铝电联营、综合开发、可持续发展”被列为试点之一。信发集团的循环经济链条得到省政府的肯定。

　　在全社会都提倡循环经济的时候，信发集团循环经济试点单位的地位，无疑会为信发集团树立正面的企业形象。

　　聊城市政府政策研究室认为，信发之所以能够抓住机遇，在于他们能够“审时度势、以辨证的思维对国家宏观调控与企业发展进行了冷静而科学的诠释”。

　　信发速度

　　“上同一个项目，我们的单位造价是国内的同行业投资的三分之一，建设速度、时间是他们的三分之一，建设成本仅用设计标准的三分之一。”这个“三分之一法则”被张学信认为是克敌制胜的法宝。

　　我们来看看信发前期的速度。

　　1998年12月，信发集团1万吨电解铝工程投产；1999年，建成125MW供热机组和配套3.5万吨大型预焙槽电解铝工程；2000年，建成125MW供热机组和配套3.5万吨大型预焙槽电解铝工程；2001年，与鲁能集团聊城电业局合作，建成16万吨电解铝及配套2×155MW供热机组；2002年，与希望集团合作建成16万吨电解铝及配套2×155MW供热机组；2003年，与香港国资源投资集团合作建设16万吨电解铝及配套2×155MW供热机组。到2004年底，热电装机容量达到100万千瓦，电解铝生产能力达到40万吨，综合生产能力跃居全国第一位。

　　在短短7年时间里，信发集团的电解铝生产就从零跃居全国第一位。

　　先期的快速发展使信发迅速占领了有利地位，而后期的快速发展则使它顺利度过了宏观调控。

　　2004年8月开始建设的“四百工程”，聊城市政府研究室调研结果是，“按国家概算需要建设资金40亿、3年才能建成的工程，信发集团仅用十几个亿、7个月。”整个“四百工程”加上论证时间，也不到一年。

　　中国铝业公司总裁熊维平参观信发集团后，曾说过了“三个了”：(信发的经验我们)学不了，(信发干的事情我们)干不了，(你们信发取得的成就)不得了。

　　信发集团相关人员对此的解释是，信发集团兼有国有企业和民营企业的双重优势。

　　他告诉本报记者，国有企业管理人员和科研人员充沛，有深厚的企业文化底蕴，注重生产安全，由国有企业改制而来的信发集团吸收了这一点。而民营企业的机制又使它决策非常灵活，不用像国有企业那样来回论证，耽误时机。

　　“如果按照正常进度建设氧化铝项目，那建成之后，黄瓜菜都凉了。”茌平县委宣传部人士曾这样说。当地企业家对张学信的评价是“定了就干，一干就成”。

　　信发集团收获了丰厚成果。2005年第一季度，国内现货氧化铝上涨到4330元/吨，此后更一路急速上涨。2005年10月，中铝集团将现货氧化铝报价提高到4660元/吨，当年12月，中铝的报价涨至5200元/吨；2006年4月，中铝再次提价到5650元/吨。

　　而到2006年中，信发氧化铝的价格曾经达到6300元/吨。当时，业内的普遍认识是，一般氧化铝企业的生产成本是1700~1800元/吨，信发氧化铝的生产成本最高也就2000元/吨。

　　努力扮演企业公民

　　没有政府的推动就没有信发集团的今天。

　　在今年的全国“两会”上，信发集团董事长张学信表示：领导的关心和爱护就是最大的生产力。

　　张学信说：“近年来，山东省领导多次到信发集团视察工作，并鼓励我们跨越发展，做大做强。聊城市委书记、市长任项目总指挥，现场办公。省市各部门给予大力支持。可以说，领导的关心和支持就是最大的生产力。”

　　信发一直得到山东省的呵护。山东省主要党政领导对张学信和信发集团的评价是：“集团董事长张学信是做了大贡献的人”；“张学信了不起，信发集团不得了。”

　　聊城市的主要领导更是亲自担当了信发集团的总指挥。张学信说：“企业能发展到今天，关键是各级领导当我们的总指挥，既协调企业的发展环境，又抓具体事，我们的项目指挥部里就有书记、市长的办公桌。让我记忆最深的是，原先企业资金周转困难的时候，市长帮着跑银行贷款，帮了很大的忙，这在此前是想也不敢想的。”

　　2004年年底，聊城市委、市政府曾在茌平召开全市重点工业项目建设现场会，在这次会议上，明确提出了“企业学信发，县市学茌平，推动全市工业经济更快更好地发展”。信发铝业成了聊城市工业战线的一面旗帜。

　　张学信透露，现在信发集团先后兼并、联合了17家困难企业，使1万多名下岗职工重新走上了工作岗位。另外，先后捐助了1亿多元进行环境治理，实施了茌中河治污改造；投资5000多万元建学校、修公路、建自来水、修老年公寓。去年，信发集团拿出30万元资助300名贫困大学生。信发集团还每年拿出500万元捐助农村合作医疗，要连拿10年。据统计，信发集团3年来共捐助社会各项公益事业2亿多元。

　　现在，信发集团正努力扮演好一个企业公民的角色。信发集团办公室相关人士告诉本报记者，离开了当地人的支持，信发集团难以发展。

　　“氧化铝、电解铝行业虽然能够给茌平人带来巨额财富，但它毕竟会形成严重污染。当威胁到人们的生存时，政府要在财富和生存之间作出选择，居住于此的人们也要在生存和财富之间作出选择。”茌平人士这样告诉本报记者。

　　事实上，信发集团已经开始它的产业转移。当前，广西信发靖西项目正在紧张建设之中。这个总投资达到200亿元人民币的巨型项目建成之后将形成160吨氧化铝的生产能力。

　　信发集团显然也感受到了这种压力。虽然已经是国内氧化铝、电解铝的龙头企业之一，虽然已经成为聊城市最重要的支柱企业，信发集团却是异乎寻常的低调。上述信发集团办公室相关人士告诉本报记者，信发集团不想宣传，即使是正面的形象宣传。

　　“信发集团还不够强大，抗风险的能力还很弱，经不起外界的关注。”