缩小管理半径 国美原7大区重新划分为12大区

　　管理架构和人事大调整

　　梁振鹏

　　昨日，《第一财经日报》从国美电器控股有限公司(下称“国美”，0493.HK)获悉，国美正在全国范围内秘密地进行“管理架构”和“人事”大调整，国美将原来的7个大区重新划分为12个大区，与此同时，国美也对众多中高层管理人员的职位进行了重新任命。

　　12个大区将管理全国近50家分公司

　　昨日，国美新闻发言人何阳青表示，随着国美永乐成功合并，国美目前在全国的网络更加完善，已进入全国260多个城市，连锁门店达到900多家。经过两年多后，国美当时的7个大区设置已经不能满足自身管理和业务扩张的需要，所以，国美目前重新划分、增设大区。此次新划分的12个大区，并不是简单地对原来的7个大区进行“增设”，而是根据“地理位置”和“战略重要性”在全国范围内重新进行划分设置12个大区域。

　　国美在2005年年初时曾经设置东北区、华中区、华北一区、华北二区、华东区、西南区和华南区等7个大区管理当时全国29个国美分公司的业务。大区成立后，大大降低各分公司在产品采购上的巨大压力，可以使其把主要精力重点放到产品销售和门店扩张上，提高分公司在本地的

　　为了更加充分实现国美永乐合并的协同效应，国美在完成与永乐ERP系统工程对接后，经过近一个月的酝酿，对大区开始进行精细化和扁平化的调整，将原来的7个大区调整为12个大区，分别是北京大区、上海大区、东北大区、华北大区、华东一区、华东二区、华中大区、山东大区、河南大区、

　　何阳青表示，国美制定了未来5年发展规划，该规划除了将实现2500亿元年销售规模外，还强调整体效率的提升和执行能力的加强，强化“区域经营”和“区域管理”，注重在区域内部的资源整合和协同效应的发挥，以达到整体的业绩提升，从而获取最大的市场份额。所以，国美重新划分后的12个大区总部的管理半径将会有所缩小，以满足“管理架构扁平化和精细化”的需要，能够更好地对国美目前全国范围内的近50家分公司业务进行有效管理。

　　人事结构将有调整

　　何阳青介绍到，新增加了大区之后，国美将一些业绩突出、综合管理能力优秀的分公司总经理提升为大区总经理。

　　不过，记者了解到，国美此次重新划分大区，伴随着对众多分公司和大区总经理的职位进行“提升”、“平调”、“降职”等人事上的调整，由于担心被竞争对手知道后“大做文章”，所以国美此次重新划分大区的工作进行得非常低调。

　　国美某高层介绍到，此次调整之后，国美一些中高层管理人员的职位的确有所变动，例如，国美属下原四川永乐总经理陈云龙目前已经被升职，新任国美华中大区总经理；原天津国美总经理王嘉森出任华北大区总经理；而华北大区中最重要的销售阵地——北京分公司的总经理王辉文，在北京分公司升级独立为“北京大区”之后，却不再担任北京大区总经理。

　　记者了解到，目前担任国美品类管理中心总监的史明，今后会担任北京大区总经理。史明最初担任大中电器副总经理，后来跳槽至永乐担任北京分公司总经理，2005年时又跳槽至国美。

　　据介绍，国美此次管理架构和人事上的大调整，已经秘密地进行了一个月时间，目前已经进入收尾阶段。