国航重庆分公司确立2007年经营效益管理点

　　本网讯（特约通讯员王传亮 通讯员汪洪）日前，国航重庆分公司出台了2007年分公司级的六个经营效益管理点具体内容。据悉，重庆分公司继续实施管理点工程，目的是为了有效控制经营活动中的重要环节，紧紧把握KPI指标体系中的关键指标，“向管理要效益”，同时，希望通过进一步挖潜增效，来达到提升区域管理水平和区域市场综合竞争能力的目的。

　　重庆分公司结合签定组织绩效合约、年度重点工作内容、年度运作计划以及本公司实际情况，拟订了分公司级别的六个管理点项目，具体内容为，提高首班与航站放行正常率，减少不正常航班开支，有效完成运输生产小时，提高区域销售收入，控制餐食成本，控制区域保障成本。

　　据悉，重庆分公司专门成立了以总经理龙强为组长的管理点项目领导监控小组，下设办公室，同时要求各相关单位设立二级组织。

　　此外，为保证管理点项目落到实处，重庆分公司还出台了相应的管理规定和要求。

　　首先，分公司针对各个管理点项目进行分解，明确责任部门、责任领导、责任人、实施人、目标、完成时间和实施措施。并据此列出管理点项目清单，要求各责任部门每月13日以前上报上月工作进展情况，同时要求各单位对开展的实际情况建立记录台帐，完善书面资料，以备检查和考核。

　　其次，实施项目专管员制度。管理点管理办公室按照分工，落实项目专管员制度，与各项目联系人保持沟通，跟进有关项目实施工作。专管人员按照管理点办公室要求的工作程序、工作方法和要求开展工作，项目专管员向办公室报告工作，负责每月对各个项目联系人的联络及资料催收，加强进度追踪，查找工作偏差。

　　第三，建立管理点专项

考核机制。人力资源部为考核责任部门，计划财务部为管理责任单位，采取“按月考核只罚不奖、按年考核有奖有罚”的原则，按不同的指标类别分别按月和按年考核，与责任单位月度绩效工资量和年终超产奖挂钩，设置定性和定量的考核指标，对于因为人为原因造成公司管理点项目任务未完成的，将根据影响大小，将由公司考核领导小组评议处罚，年度根据实际情况对责任单位超产奖进行奖罚。

　　另据了解，除了上述六大管理点外，重庆分公司还坚持“向管理要效益”的思路，要求各单位积极配合公司级管理点工作落实的同时，在部门内部也要寻找影响公司效益、干扰平稳运行、阻碍管理水平提升的难点和焦点问题，作为部门级管理点，制定实施方案并全力落实。