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达能是谁http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 14:14 中国经济时报
本报记者 李晓晔 虽然进入中国已经超过20年，并悄然占据着中国中高档饼干、饮用水、乳制品市场的半壁江山，但是达能至今也没有一个中文网站，国内可以获得的资料更是出乎意料的少，就连负责其日常新闻事务的奥美公关，也是这次与娃哈哈的危机爆发后紧急聘请的。相较于其他进入中国的跨国企业，达能集团这个全球鲜奶制品行业老大、在瓶装水和饼干行业全球排名第二的巨头显得异常的低调与神秘。 达能架构 达能集团由3个产品集团(鲜乳制品、水及饮料、饼干和谷物)及1个地域组(亚太地区)构成。达能集团在纽约交易所、欧洲联交所及瑞士交易所三地整体上市，主码：FR0000120644。总股本134047760欧元股份134047760股，1欧元／股。2005年6月15日分拆为268095520股面值0.5欧元／股。公司股东由71%的金融机构投资者，15%个人股东，8%库存股份，6%董事会股份构成，其中机构投资者29%来自法国，15%来自美国，9%来自英国，18%来自其他国家。达能集团所有权的主要特点是：大的流动性，相当于股本的85%；国际性超过40%的股本收法国境外投资者持有；个人投资扮演重要角色占到15%。国海证券食品饮料行业分析师刘金沪告诉中国经济时报记者，达能是典型的外国大上市公司的股权结构，持股很分散且国际化。 达能集团有两个监察部门：董事会和常事管理会，另外为了帮助这两个部门，达能集团还成立了专事小组。常事管理会的辅助机构是执行委员会，执行委员会共有11个成员，由他们负责协调达能集团不同公司的活动和考察每月进展。此外，达能集团已经入选道琼斯可持续性世界指数成分指数。 据曾供职于武汉东啤、娃哈哈、汇源集团在食品饮料行业从业11年的京都念慈庵销售总监肖竹青在接受中国经济时报记者采访时说，四处并购的达能集团长于战略投资，但并不擅长经营管理。早期达能在华的经营，只是中国区总裁秦鹏(法籍华人)带着一帮投资经理人打拼中国，实行的是“看守内阁”，并无经营管理人员。后来达能中国区进行了一些招聘，早期职业经理人多为香港人，并没有实现本土化。这群高薪职业经理人，几乎都受到了被并购企业原管理层的怀疑和责难，至今也没能完全取得中方认同。 “资本动物”＋“商业机器” 用达能集团全球主席Frank Riboud先生2007年2月15日在巴黎公布2006年度财报时的话来说就是：“发展自身业务和对外并购，实现两者同步增长的策略是达能集团实现强劲增长的重要原因。”这份财务报表显示：2006年度，达能集团全球销售额达到140.73亿欧元，较上年增长8.1%。从达能集团三大产品线来看，同比增长最为迅猛的是瓶装水和饮料：达到14.8%，鲜乳产品和饼干分别为：9.2%和3.1%。按地区市场划分，2006年亚洲市场同比增长高达20.6%，高于欧洲市场的5.1%、以及全球其他市场16%的增长率。 这些光鲜的数字得益于达能1997年重组后的战略。当时接替父亲才上任不久的Frank Riboud提出决定把公司主要精力放在三个主要领域：鲜乳制品、饮料、饼干和谷物产品。新的策略导致了抛售原有的杂货店、糖果、集装箱、酿造业务，集团重组完成后于当年实现了整体上市。从1998年开始，达能借助资本的力量加速了其全球化进程，近年来已经在亚洲、拉丁美洲、中欧、非洲和中东地区展开了40多项跨国收购。 “达能就是一种资本动物，以并购起家，连今天达能这个商标也是来源于被并购公司，以强大的资本动力为特征，国际化程度相当高，通过并购将市场拓展至全世界120多个国家和地区，达能极具战略眼光，对于食品饮料行业井喷判断非常准确，在中国对乳制品行业、果汁行业、饮用水行业的一系列并购时机把握得非常精准，基本上都是进入行业没多久，该行业就实现了扭亏为盈，就这点来说，达能集团无疑比其他国际战略投资人成本更低，更高明。”肖竹青说。 达能历史 达能的前身是两个玻璃制造业企业：Souchon-Neuvese 与 Boussois 玻璃制品厂，1966年2月25日合并成立BSN，主要生产玻璃瓶。Frank Riboud的父亲被委任BSN领导者，年营业额可以达到10亿瑞郎。 1969年，BSN通过收购 Evian 和 Kronenbourg、以及1970年收购欧洲啤酒厂和Bledina，一举成为法国啤酒、矿泉水和婴儿食品市场的一个主要制造商。 1973年，BSN与达能·日尔维合并，从而成为法国最大的食品制造集团。 1981年，BSN-达能·日尔维出售了Boussois 平板玻璃制品部门，从此主要致力于食品加工业。 1986年，集团收购了联合饼干，从而进入饼干制造业。1989年，集团收购纳贝斯克在欧洲的子公司，从而拥有了法国的Belin、英国的Jacob’s以及意大利的Saiwa等饼干品牌。1980年代成为了达能集团在欧洲市场扩展业务的黄金时期。 1993年，BSN-达能·日尔维集团开始加强了亚洲、拉美和南非等区域企业的投资与合作。 1994年6月，BSN-达能·日尔维集团更名为达能集团。标志为一个小孩看星星，代表未来，希望，成长。 1997年5月起，达能集团进行企业重组，将产品聚焦在：鲜乳制品、瓶装水和饮品、饼干和谷类食品等三个领域。 1997年10月，集团在美国纽约证券交易所、欧洲联交所、瑞士交易所上市。 1998年起，达能集团加快了全球化进程，短短几年来，在亚洲、非洲、拉美、中欧以及中东等地区进行了40多项并购活动。 截至2006年，达能集团在全球120多个国家与地区开展业务，共拥有88000名员工。 根据2007年达能集团一季报，1月31日达能集团购买了其合作伙伴日本合资calpis味精；2月26日达能集团与alqueria进入哥伦比亚新鲜乳品市场。
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