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争议达能http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 14:12 中国经济时报
记者调查 本报记者 李晓晔 强并娃哈哈；增持光明、汇源；与蒙牛合资建厂；清洗乐百氏管理层；高价出售豪门啤酒和武汉东西湖啤酒……达能集团近年来在中国的频繁动作，使得这个以并购起家、30多年便发展为世界食品饮料巨头的法国大鳄身影逐渐浮出水面。达能集团在中国的一系列布局，究竟是谋求共同发展的“友军”，还是诚如娃哈哈、乐百氏所宣称的“中国水市场的占领者，民族品牌的毁灭者”？ 合约中暗藏“猫腻”？ “娃哈哈非合资企业被起诉一事其实不是头一桩合同问题。”据食品饮料行业营销专家肖竹青回忆，2006年4月，达能增持光明股份时，蒙牛等竞买者已经将收购价格提到6.3元／股，有竞争者准备出到8元／股。但是达能忽然利用一项合同附加条款，指出在多年前交给光明无偿使用在两个菌种中的商标与外观设计一事中，光明违约用于了多个菌种中，如果达能不能顺利增持，将起诉光明。光明迫于无奈接受了达能低价增持的要求。 2007年4月汇源果汁1886.HKIPO时，达能借“反摊薄权力协议”行使优先认购权，以1.223亿美元的代价，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，迅速接近朱新礼39.6%的股权持股数。而作为财务投资人的美国华平投资、荷兰发展银行、香港惠理基金共持有汇源8%股份。这与娃哈哈当年情形类似。1996年，达能联手香港百富勤公司与娃哈哈共同出资建立了5家合资公司，娃哈哈持股49%，达能与百富勤共同持股51%。亚洲金融风暴之后，达能收购了香港百富勤持有的娃哈哈股权，坐上第一大股东交椅。娃哈哈的遭遇也给在资本市场浸淫多年的汇源果汁掌门人朱新礼敲了警钟，经过一系列斗智斗勇，朱新礼家族持有股份增至42.14%，取得了暂时的胜利。 媒体报道，百年老字号正广和近日也发觉当年签下的条约可能会令公司陷入被动，当初作为合资条件之一上海梅林正广和(集团)公司已经将正广和品牌转让给与达能的合资公司上海正广和饮用水公司了。 国家发改委经济体制与管理研究所循环经济研究中心主任高梁在接受本报记者采访时指出，类似的手段多次出现就是故意的，达能集团利用我国对待跨国并购经验不足的缺点，在股权、专利权、商标使用权等方面附加条款，钻法律的空子，以此要挟企业达到其低价获得利润最大化的目标。国家有关部门应当对这种现象引起重视，以指引或者法律的形式，告知企业在面临被并购时签订合同注意提防。企业也应该总结经验教训，在维护自身权益的前提下与外资进行合作。
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