达能集团6月12日媒体见面会实录

　　2007年6月12日上午，达能媒体见面会在上海波特曼3楼多功能会议厅举行，以下为全程实录：

　　范易谋：今天非常抱歉，主要原因是有些人想要改变我们今天上午的计划，但是我在这里感谢大家还是参加了媒体见面会，感谢大家对达能的关心及达能在中国的发展。今天上午我们召开达能媒体见面会就是希望跟大家介绍一下在过去的一个星期中关于娃哈哈事件的一个最新进展。作为我们采取的一个循序诉讼的策略，上周一，我们在美国提起了诉讼。周二，宗先生提出辞去我们合资公司董事长的职务。周三，我们宣布接受他的辞职。之后，宗先生以不愉快的方式在媒体上发布一些事情，相信大家都看到了。我想宗先生的这些行动跟他之前采取的策略是一致的。那就是，他希望利用媒体、员工、经销商和政府的来达到他的个人目的。我们认为任何人都不应该利用无辜的公众来为他个人的目的服务，而且我们认为任何人不应该以对敌的情绪来针对公司。从我们这方来讲我会尽我们的所能避免这个事情的发生，而且，我不会对目前我们和宗先生之间的谈判情况及宗先生持有的敌对情绪做任何评论。我想现在的问题并不是达能如何才能管理好合资公司，重要的是作为合资企业的董事会和董事长目前应该担负的最重要的责任，就是说在进一步发展我们的业务之前我们要保护我们企业的业务。我们的合资企业正在受到未经许可的非法竞争的威胁，而且由于此事，影响了我们的经销商和员工的情绪。今天上午有人在宾馆门前示威，为什么？我想这非常简单，有人在故意制造障碍，要阻止我们保护合资企业的利益。我们认为合资企业的董事会目前最重要的职责就是为企业的发展创造良好的环境。我想我这样说可能会使很大一部分的人失望但是我还是要说在娃哈哈的事件上我们不会使用任何手段引发冲突。如果今天在这样一个公共的场合我都不能自由的出入，那么大家可以想一想我是否可以自由的进入合资公司的大门呢？

　　所以我们将会以一种有序的方式来推动我们企业的发展。这个合资企业是由我们的董事会指导的，所以我们会尽量使用董事会的权利来尽快召开与中方新任董事的董事会会议。在我们董事会召开之后，我们就可以立刻有序的推进我们企业的发展。谢谢。

　　

新京报：你说要尽快召开合资公司董事会，那么目前还没召开的原因是什么，是因为中方的董事还没有到位吗？第二个问题董事会将采取什么有序的措施？

　　范易谋：关于第一个问题，你的猜想是对的。也就是有关中方新任命的董事到位的问题，还有一些实际问题还没有解决，这就是我们还没有召开董事会的原因。根据我们的合同的规定，如果我们要召开董事会我们事先必须要有15天的通知期，大家可以预测在未来的15天将会召开董事会会议。但由于董事分布在各个省份，我们可能会根据情况，决定是不是把所有的董事都请来参加这个即将召开的董事会会议。回答你第二个问题是关于企业日常业务的运作。我想召开董事会会议是我们应该采取的第一步，因为只有这样做的话我们才能推进这个企业在管理方面的一个有序转型。事实上，对于任何企业的组织而言如果有组织上的变化或者是管理上的变化，召开董事会会议都是第一个步骤。只有召开了董事会会议之后，才能将权利下放到管理层。在过渡期之内，我们目前有37家合资企业，这些企业都有各自的总经理。这些总经理都是资深人士，他们在管理企业方面都有多年的成功经验。我们也非常感谢宗先生在过去的10年中为合资企业所作的贡献及所起的作用，但是娃哈哈仅靠一个人的努力是不可能获得成功的。所以我们对于这些管理人员的能力是充分相信的，而且我们也充分相信这些管理人员对于他们的团队、对于他们管理的工厂都有很高的忠诚度。因此，在这样的情况下，我们督促所有的管理层不要采取不服责任的行动或者是态度，希望他们继续注重他们所管理的工厂和企业的日常业务，并且能够继续将产品提供给我们的经销商，因为现在销售旺季已经来临，我希望在这样的销售旺季里，我们可以以高质量得产品来服务消费者。我也希望这些管理人员不会受到任何阻碍或受到任何威胁从而迫使他们采取相反的行为。在这里我还想补充一点，就是我们非常珍惜杭州市政府所做出的贡献，杭州市政府作为娃哈哈集团最大的股东拥有49%的股份。所以我们坚信通过我们的共同努力，我们可以以一种有序的方式来实现这个情况的转变。

　　21世纪经济报道：刚才你谈到了娃哈哈问题，在公开信里谈到了在借用法国的政府力量，我不知道真实情况是怎么样的，法国和中国的沟通情况如何？你说娃哈哈的成功不是靠一个人的力量，但娃哈哈的情况是创业者和企业密不可分，我不知道达能未来会做哪些计划来避免娃哈哈合资公司重蹈乐百氏的复辙。

　　范易谋：首先回答你第一个问题。不管是法国政府、中国政府、还是杭州市政府，对娃哈哈事件采取了非常明知的中立的态度，并密切关注整个事态的发展。4月5日，宗先生在网上发布了有关我们在董事会内部讨论的一些内容，这也不得不使政府的态度发生了变化。很显然，宗先生所采取的态度是极端情绪化的，已经超出了正常的商业和业务范围。我想政府也不愿意看到应该在董事会内部解决的问题被公诸于众。现在的情况是，公众已经完全了解宗先生在国内及海外的企业的全部情况。我可以告诉大家，目前法国政府对此事高度关注，我想中国方面也是如此。而且合资企业的国有资产股份归属浙江省杭州市政府，所以毫无疑问，他们将更为密切地关注此事。关于第二个问题，如果大家认识宗总，你们会知道他这个人不可能被所谓聪明的来自欧洲的合作伙伴设套或者是欺凌的。事实上，本人一直很欣赏他的长处，他的鲜明个性和非凡经历是这个企业获得成功的重要原因。所以我想在这里再次明确宗先生的辞职完全是他个人的决定，我想补充的是在去年12月跟宗先生签订的协议也完全是他个人的决定，在11年前他决定跟我们签订合同创立合资企业这也是他个人的决定。今天，他做出这样的决定，决意违反我们已经签订的合同、违反我们应该共同承担的责任来发展他自己名下的企业网络。我想这也解答了为什么一个合资企业的创办人宁愿放弃他的企业而去追逐私人的利益。在此之前他也曾经威胁如果我们多年前签订的合同不能根据他的意愿而进行修改的话，就会有怎样的后果。你所提的这个问题是关于宗先生的离开后，如何才能避免我们的企业遇到发展方面的困难。我想在一定时期内这样的情况是可能存在的，我认为在政府提供充分的支持以及在政府的指导下友好解决这一纠纷，这样的可能性还是存在的。

　　中国日报：我有两个问题。第一个问题目前你跟宗先生的沟通已经停止了吗？你们还将有更多的法律行动推出吗？

　　范易谋：我记得在五月份的时候我们曾跟杭州市政府建议，在宗先生与达能之间建立一个协商的渠道，双方的中间人参与或者是负责双方之间的谈判。这样的一个谈判程序在过去存在过，我想无论是现在还是将来都会继续存在的。在过去的几个星期，这个谈判的过程时断时续。目前，我们没有进一步采取法律行动的计划，有关仲裁和美国的法律诉讼依然会进行。不过我们也会根据双方之间谈判的最新进展来定期的审核我们所拥有的选择。

　　第一财经：据说有第三方介入。我想问他是作为股东的介入还是用什么样的方式介入呢？

　　范易谋：关于这条信息我认为是不真实的，但我们并不排除第三方介入的可能，因为我们希望采取可能的措施，友好地解决这场争端。

　　第一财经：你刚刚提到有人企图利用工人的情绪，我想问一下经销商和公众为什么有情绪？第二个问题，达能称在01年之前对非法的非合资企业一无所知，我想知道达能总部对这件事的态度是如何的，对于解决此纠纷达能有何期限？

　　范易谋：关于煽动经销商和员工的情绪，我可能说得还不够清晰。现在，网上有一些公开信向公众发布。对于公开信我有两点疑问，首先这些公开信是否如其声称的代表了娃哈哈所有员工和经销商。第二点，如果你仔细看一下这些公开信，其风格以及所包含的内容，从字里行间中找不到什么事实证明这些员工和经销商是很担忧或者是有所担心的。你仔细研读这些公开信的话会发现他们的风格是非常相似的，显然出自一个人之手。而且我们已经通过公开信向员工和经销商保证将保护他们的利益，保护员工的工作机会和福利，所以对于经销商和员工而言，他们应该放心。现在从两个股东之间存在的这些矛盾可以看出，其中的一方肯定是利用了众人的情绪来达到个人的目的。

　　财经：我想知道在目前合资公司的运营状况以及业绩是否受到影响？

　　范易谋：我们达能方面对宗先生没有任何偏见，我想他已经做出了选择，这个选择对他来讲无论是对错，我们还是希望在适当的条件下友好解决这个问题，对于宗先生来讲我们希望他在利用众人情绪以达到他个人利益最大化的同时不要损害其他人的利益。从达能方面来讲，我们肯定会通过董事会采取一切必要的行动来防止对抗性的情绪和行为发生。同时我们也相信杭州市政府也跟我们一样认为宗先生个人的目标不应该损失合资企业的利益。关于你问到我们现在的业绩是不是受到了影响，我有两个答案。从短期来看，我们合资企业的运作没有出现任何的中断。从中期来看，由于会有同样的相似的竞争性的销售渠道和分销渠道出现，这肯定会对合资企业造成影响。而且毫无疑问的是如果这些公司或者是工厂联合起来的话，这个企业的效率肯定会比现在高的多。所以这就是为什么在最近召开的董事会会议上，我们也希望对合资企业追加投资，提高生产能力。在过去两年中，尽管我们不断的提出类似要求，宗先生他还是只关注他个人旗下公司网络的建设。

　　第一财经日报：这两天我结束对了娃哈哈公司员工和经销商的采访，他们也托我向范先生问几个问题。达能说宗庆后侵犯了合资公司的利益，但是娃哈哈公司的员工也经常接到达能让他们跳槽的电话，所以他们想问你们为什么要侵犯娃哈哈公司的利益？第二个问题是经销商要问达能和娃哈哈合资公司有没有具体的措施保证他们原来的利益不受侵犯？

　　范易谋：首先回答你的第一个问题，达能是娃哈哈合资企业的大股东，对于大股东而言我们怎么可能邀请合资企业的员工到其他达能公司去工作呢？我知道宗先生他曾经说过这样的事情，但是我想在这里唯一能做的是向所有娃哈哈职员保证我们从来没有下过指令将娃哈哈的员工挖到其他的公司里去。中国的劳动力市场是完全自由的，尤其是有能力的人在中国的市场有大量的就业机会。对于娃哈哈管理人员来讲他们是完全有可能选择其他事业发展途径的，但是他们自己的选择我就不清楚了。如果像现在的情况有员工要离开，对于企业管理层来讲就是要尽可能的保证企业的员工有一个事业发展的方向，这样的话才能留住更多的人才。关于你的第二个问题，我可以告诉你实话，现在还不知道。所以必须等到我们跟合资企业的管理层有了良好的、充分的沟通之后，等我们掌握了更多的信息之后我们才能够知道是不是需要改变，如果需要改变那么要采取什么样的手段。在这里我想重申一点，达能是一家真正致力于发挥社会责任的企业。达能是欧洲少数或者是唯一的一家大型企业在其企业内部的董事会设立了社会责任委员会。大家都知道，我们企业的使命是为世界上尽可能多的人口带来健康有营养的食品。我们集团的董事会上也通过了一项决议，将社会责任与经济责任放在同等重要的地位。所以到中国的农村，到中国的西部地区去发展也是我们在中国发展业务的一部分。而且我认为我们这样的想法跟宗先生的想法毫无问疑是不谋而合的。也许我还没有充分回答经销商的问题，但是我想娃哈哈经销商的策略应该保持连贯性。

　　中国日报：希望介绍一下董事会的情况，目前有三名董事都是代表达能方的，而且这三名保持不变，现在中国方面提出了一个管理层的名单，这个管理层中的人员将进入到各个合资企业中去。

　　范易谋：这份名单一旦被确认之后，我们也会开始达能方面有关董事会人员的确认，但基本原则保持不变，即在这个董事会中有三名是来自达能的董事，还有二名是中国合作伙伴方面的董事。

　　上海

证券报：我有两个问题。我们预测有第三方进来的话，他将接盘娃哈哈的股份，那娃哈哈

商标如何处理，如果是接管达能的股份他怎么处理？第二个问题，现在你遇到很大的压力和危机，有人说如果7月份娃哈哈问题不能解决的话，范易谋要买张单程机票回国。

　　范易谋：事实上你提的第一个问题是关于如何解决问题。目前我们没有跟所谓的第三方接洽，但是不表示未来没有第三方面。对于所有可能解决问题的方案我们都是持一种开放的态度，我们的原则非常简单，目前的状况是不能够接受的，从长期来看会对合资企业造成损害。关于商标归属，我们认为不存在任何问题，当然除了宗先生他现在采取的一些可能的手段来对商标问题施加压力，希望能够改变商标权，来保护他个人的利益，但事实上是不可能的。目前如果关于商标使用权的问题，关于使用合法性的问题，以及关于合资企业商标拥有专有权的问题发生任何改变的话，我想整个世界会因此而震惊的。无论是否有第三方参与，都不会影响商标权。你第二个问题问到了我的事业规划，我想在此感谢你对我的关心。如果我7月底回法国的话，肯定是回国跟家人渡假去了，但7月之后到底怎么样，我还不知道。

　　南方都市报：娃哈哈的内部员工表示愿意跟宗先生出走，那你接管之后你会不会用大量空降兵去处理？不然的话会怎样去处理？目前，宗先生表现出来的态度是做好了另起炉灶的准备，那达能的利益会受到更大的伤害，因为达能利益来自于合资公司。

　　范易谋：你第一个问题是关于是否有人会跟随宗总一起辞职或者是停工。我想宗先生应该做出选择。他创办了如此成功的企业，在他辞职之后这个企业是否应该跟他所拥有成功及其在中国所拥有声望和名誉保持一致，还是说他会另做选择。刚才所说的我再重复一遍，事实上每个人仔细阅读公开信的话都会看到隐藏在这些经销商和员工后面的事实真相到底是什么。我想再次请宗先生和我们保持一致的目的，就是确保合资企业业务的正常运作，并且为中国的消费者提供他们愿意选择的娃哈哈产品。关于罢工或者是停工，我想停工不能解决问题，只会造成工人拿不到工资，消费者买不到喜欢的产品，无法为经销商提供希望的产品组合。关于宗宗先生是不是另起炉灶的问题，我认为这不是解决问题的最好方式，对任何一方都不会带来最好的价值。达能集团的全球董事会一致支持我们目前在协商谈判过程中所采取的方式。

　　广州日报：事情发展到现在的状况，你本人是否和娃哈哈的经销商进行过沟通？能不能介绍一下娃哈哈中国董事的情况，他的态度是否和总销商的态度一样的强硬。

　　范易谋：事实上，在一个月之前我们在网上专门开通了一个渠道。通过这个渠道，所有的消费者、经销商以及合资企业的员工，都可以通过这一渠道进行与我们沟通。目前，我们跟这些经销商没有的直接沟通。我们认为跟经销商之间的沟通应该最终由娃哈哈合资企业的销售团队来负责。除非关于经销方面有任何重大的决定需要提交给董事会做出决定。你第二个问题就是关于新任命的中国董事，目前我跟他们还没有沟通过，因为娃哈哈方面没有向我们提供董事的详细情况和介绍，从我个人来讲我还没有这些人的邮件地址，所以没有办法进行沟通，所以也没有办法召开董事会会议。至于这些董事他们会有什么样的态度，我想现在下定论还为时过早。我觉得作为企业的董事会成员他们既享有权利同时又得承担义务和责任，他们目前所面临的最大任务就是要承担他们所有的责任来保护和发展合资企业。从达能方面来讲，我们会这样去做。对此，我们还应该持乐观的态度，情况发展良好的话我想这对这些新董事而言，也是新的事业发展机会，同时通过这样的机会这些董事跟达能方面以及所有公司管理层会有更好、更直接的沟通。当然，我们也会尽我们的所能使这些新任命的董事能够有一个正确的态度。

　　东方早报：刚才范先生也提到达能这边还是有很多选择的，我想知道撤诉是不是你未来选择的方式之一？因为宗先生在他的声明中说伤害到了他的家人。还有第二个问题就是说因为刚才我是亲历了娃哈哈员工抗议的场景，印象非常的深刻。我想问一下，员工的抗议是自发的，还是由宗庆后授意的？

　　范易谋：关于诉讼的问题我想退一步来解释一下。关于这个问题我不想说得太具体，除非你想知道更多的细节。在过去差不多有半年的时间我们一直在跟宗先生积极的洽谈，我们希望以和平方式解决这个局面。而且在6个月后，即2006年12月9日，我们双方达成了共识并签订了协议。但是宗先生最终拒不履行我们签订的协议。这个情况发生之后我们又给了宗先生三个月的时间来商谈，也没有采取任何法律措施。之后我们给宗先生发去了30天的通知，但是没有任何的结果。在这种情况下，达能的董事会做出决定，采取了渐进性的诉讼战略。关于为什么我们要在美国提起法律诉讼，宗先生说这影响了他的家人，我想这个完全是他自己造成的，而不是我们造成的。并不是达能做出决定要跟合资企业开展这个未经许可的竞争，也不是达能在英属维尔京群岛开设了公司来享受免税的待遇，也不是达能任命我们自己的家属来做这些离岸公司的法人代表，并去申请美国国籍。所以我想说这是宗先生他自己做出的决定，他决定将自己的家人带进来，参与到这件事情当中，这不是达能的决定。我们对宗先生的家人没有任何的意见。而且我在这里还可以告诉各位，我曾经帮助过宗先生的女儿在美国找到大学。关于第二个问题，我想还是应该问宗先生，说到底他们是采取真诚的态度，还是敌对的态度，这都是宗先生决定的。我可以告诉你，如果宗先生愿意指示员工希望他们保持合资企业正常运行的话，那他一定做得到，因为他在合资企业一直是一位受尊敬的领导，尽管他两天前辞职了。