娃哈哈风波：贸易不是一厢情愿的联姻

　　有专家认为，除了应关注娃哈哈与达能纠纷本身外，更应该注重和总结从二者之争中吸取哪些教训。这些教训对于其它合资企业处理类似事件，对于其它地区，甚至对于今后吸引外资以及整个经济工作太重要了

　　李刚殷

　　达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发，开始走向“法律战”。

　　旷日持久的娃哈哈风波最近似乎愈演愈烈。

　　6月7日，在记者的桌上，放着有关杭州娃哈哈公司传来的函件———宗庆后辞去娃哈哈与达能合资的39家公司董事长职务，宗庆后《给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》，娃哈哈经销商、业务部门、生产基地员工的一封封声援宗庆后的公开信、联合声明。

　　辞去董事长职务的宗庆后，同时要求合资公司的全体干部员工坚守岗位，继续做好本职工作。而法国达能集团也迅速发表声明：接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。娃哈哈风波愈演愈烈

　　1996年，法国乳品与饼干业巨头达能集团与娃哈哈组建合资公司，共同生产和销售娃哈哈系列儿童食品饮料。

　　今年4月初，达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其它方使用商标”为由，要求收购非合资企业51%股权。而按照娃哈哈宗庆后的解读是，达能此举欲以40亿元低价，强购娃哈哈总资产达56亿元的非合资企业51%的股权。双方矛盾随即彻底公开。

　　此后，宗庆后抛出达能与娃哈哈合资之初签定的与商标使用有关的阴阳合同，意在强调合资公司独享娃哈哈商标的违规做法。

　　据了解，之前，他们已经进行了长达6个月的谈判。

　　面对达能的“要求”，娃哈哈当然“拒绝”。宗庆后称，娃哈哈非合资企业去年利润10.4个亿，当年达能对这些企业不感兴趣，现在觉得效益好想收购。

　　4月11日，达能集团向娃哈哈发出“最后通牒”，并宣称如果不予以配合将在30天后启动法律程序。

　　5月9日，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。6月4日(美国时间)，达能集团在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对娃哈哈两家关联公司以及与上述公司有关联的两名人员提起诉讼，状告其侵犯合资公司商业利益及不合法、不公平和欺骗性竞争。据介绍，这两家公司的法定代表人均为宗庆后之女宗馥莉，她持有美国护照。

　　6月5日，娃哈哈集团发表声明，除否认宗庆后夫妻的外籍身份外，仅对达能给予了“卑鄙可笑，虚张声势”等情绪性的评价。

　　终于，6月7日，宗庆后向达能集团总裁递交了长达5000余字的辞职公开信。要求辞去合资公司董事长职务，达能董事会表示接受。

　　6月10日，娃哈哈集团公司发言人单启宁透露：到现在为止，达能向媒体公布的临时董事长并没有到位；目前合资公司干部员工对达能方的两位董事相当抵触并要求达能公司公开表态，对合资公司下一步的生产经营做出安排，并对任何影响到员工的经济收入和福利给予保障。达能扮演的角色

　　记者了解到，1996年2月29日，宗庆后与达能合作牵手，按照合同，他们合作的期限是50年。

　　1996年3月28日，娃哈哈和达能、香港百富勤公司宣布合资成立五家公司：杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈速冻食品有限公司，合计引进外资4500万美元。

　　这五家公司的原始股东均为：杭州娃哈哈集团公司(2000年前为国有独资)、杭州娃哈哈美食城股份有限公司(由娃哈哈集团工会及高管合资设立)、法国达能全资子公司新加坡金加投资有限公司和香港百富勤公司。

　　宗庆后自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年之余。

　　在这11年里，宗庆后把合资公司从5家企业发展到现在的39家合资公司，销售收入从1996年的8.65亿元人民币增加到2006年的140.52亿元，增长16.25倍，累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中达能分回红利30.77亿元。

　　宗庆后感慨地说：“10多年合作，达能扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。”

　　在《给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》信中，宗庆后介绍了任合资公司董事长期间做的一些事情，在合资公司任职的感受、反思，并表示将认真准备和积极应诉瑞典斯德哥尔摩的商业仲裁和美国洛杉矶的司法诉讼。

　　宗庆后认为，在其任职的11年2个月内，他对这些合资企业倾注了极大心血，但达能方面却为其设立了很多限制条款。“每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告(任何金额超过人民币1万元支出项目均视为主要固定资产开支项目)……如果执行这个决议，那我们每一项经营活动均需做一个详细的可行性研究报告，等待董事会的批复，甚至连出一趟差均要等董事会的批复。”

　　宗庆后认为，达能派驻的董事“根本不懂中国的市场，捕捉不到商机”，因此其在一些决策上不得不自作主张，而达能方面并非对其单方行动不知情。他们“既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取别人的利益”。引发浙江企业界关注

　　事实上，宗庆后早就预感到事态的严重性却没有想到事件发展得如此“神速”。

　　今年两会期间，作为全国人大代表的宗庆后，向全国人大提交了《关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业维护经济安全的提案》。

　　他认为，外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、“吞并”，控股各个行业的龙头、骨干企业，从而控制我国的经济。

　　为了防止这种局面的出现，宗庆后建议：一、加快反垄断立法；二、通过立法明确外资恶意并购或行业垄断的定义，严格限定外资并购国内企业的条件；三、通过立法设立外资并购和反垄断审查机构，加强外资并购中的反垄断审查；四、鼓励国内民营企业参与并购，防止外资恶意并购和垄断的产生。

　　当然，宗庆后的辞职也引起了浙江省企业界的极大关注。

　　养生堂有限公司总裁钟翗翗在接受媒体采访时表示：不管这件事情的最后结果怎样，在中国改革开放的进程中，宗庆后是一个里程碑式的人物。他希望中国企业家能够支持民族企业。

　　钟翗翗还透露，不论是以前还是现在，常有国外的大公司来谈合作，他都拒绝了。但他表示这种选择有的时候是很无奈和痛苦的，因为企业在发展的过程中肯定会遇到各种困难，所以企业非常需要各方面的支持和帮助。

　　许多知名浙商和经济学者也感慨地说：创立民族品牌是个艰难而漫长的过程。他们希望从这件事情上各界都能获得一些经验教训，在经济日益全球化的挑战下，企业也需要在有关部门的帮助下，增强参与国际竞争的能力。风波教训需要吸取

　　实际上，据记者了解，在与娃哈哈合资的这10年间，达能相继收购了饮料行业十强的乐百氏、益力、汇源、正广和等龙头企业，同时收购了蒙牛、光明等乳饮料企业，这些企业均是中国名牌、老字号。

　　有学者就此分析称，达能在中国的一系列收购行动，事实上已经对中国的饮料行业进行了垄断。任何垄断，不论是国资、民资、外资，只要形成垄断，就必然会破坏市场的公平竞争环境，就会损害消费者利益。这就不仅是企业之间的纯粹商业合作，而且是涉及到消费者之事、国人之事了。

　　而针对娃哈哈事件，有专家认为，除了应关注娃哈哈与达能纠纷本身外，更应该注重和总结从二者之争中吸取哪些教训。这些教训对于其它合资企业处理类似事件，对于其它地区，甚至对于我们今后吸引外资以及整个经济工作太重要了，毕竟在几十年吸引外资中类似娃哈哈与达能之争太多了。

　　有关专家指出：在几十年的改革开放中，大力吸引外资对于整个国民经济的发展起到了巨大作用。但是，我们必须清醒地看到，盲目引进外资，为引进外资而引进外资，想钻外资企业优惠政策而引进外资，当地政府一味让步、一味无原则地在土地、税收等方面给予优惠政策，盲目转让股份，给失去企业控制权埋下隐患。结果导致出现假外资企业；导致自己没有自主产权和品牌；导致只能在依靠国内廉价劳动力赚去一些小钱，大利润被外企拿走；甚至导致出现娃哈哈与达能之争，使国内一些知名品牌面临丧失危险，知名企业面临失去控制权的危险。

　　有专家说，娃哈哈事件提醒我们，在今后的引进外资中，如国有企业引进外资股份改制、国有银行以及国有控股银行改制中引进外资股份等都必须对外资股份进行限制，确保国有股份在51%以上，确保国家以及中方的绝对控股权地位。同时，对国有企业引进海外股份必须慎之又慎，不能出现一窝蜂、赶时髦现象。没有必要引进的，决不要引进；确实需要引进海外股份的，必须合理确定价位，坚决防止贱卖国有股权的情况。

　　还有经济学家提醒，世界贸易不是一厢情愿的“联姻”，而是赤裸裸的交易和看不见硝烟的战争。跨国公司从来就不是仁慈的救世主，在中国这个如此庞大的充满潜力的市场，它绝不会去培养可能威胁到自己的竞争者。